freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項目管理填空題專項(更新版)

2025-05-03 01:04上一頁面

下一頁面
  

【正文】 有明確的目標(biāo):a 時間目標(biāo);b 成果目標(biāo) c 其他需滿足的要求。 、______和______三個方面。 。 :對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更;繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性;審核承包商編制的施工組織計劃,對____________進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶______箭頭或______箭頭的連線。:直線式、職能式、___________、事業(yè)部式、___________、部門控制式、工作隊式。1. 項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),包括時間、_____資源_________和______成本________的約束條件。、________、________三種。,全過程控制包括__事前控制________、事中控制和____事后控制______。,一般要經(jīng)過現(xiàn)場初驗和__________兩個階段。,由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。施工項目組織機(jī)構(gòu)的主要組織形式有工作隊制、___矩陣式_______、__直線式________、事業(yè)部制等。,其本質(zhì)是__________。,健全的__________體系、__________制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。3.目標(biāo)控制的方法是__________、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和__________。4. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中, 節(jié)點(diǎn)既不占用_______時間_______ 、也不消耗________資源______ , 是個 ______________值。“人”、“_____資金______”、“機(jī)械”、“方法”和“______材料_____”等五方面。1.工程項目建設(shè)程序可分為三階段:____________、實施階段、使用階段。 、限定_____和限定_____完成的一次性任務(wù)和管理對象。 “三控制”是指_______________、_______________和_______________。P2 運(yùn)作的一次性: 答::一次性是項目與其他常規(guī)運(yùn)作的最大區(qū)別。可以說,項目組織沒有嚴(yán)格的邊界,是臨時的,開放的。 ;工程項目在施工過程的不同階段分別存在許多結(jié)合部是工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié),使得溝通和 管理的復(fù)雜性; 管理的復(fù)雜性 協(xié)調(diào)較為困難,也是容易出現(xiàn)事故和質(zhì)量問題的地方。組織設(shè)備、材料訂貨 建設(shè)前期準(zhǔn)備工作; 建設(shè)前期準(zhǔn)備工作 等。 答:設(shè)計——采購——施工總承包,是指工 【 程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工 程的質(zhì)量、安全、工期和造價全面負(fù)責(zé)。對環(huán)境變化有比較好的適應(yīng)能力。 8.組織層次少,具有大跨度組織的優(yōu)點(diǎn)。 7. 某教學(xué)樓工程,包括設(shè)計、招標(biāo)、施工三個階段,作為該工程的業(yè)主單位對該工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分 解,施工階段該工程分為主體工程和樓外工程兩部分,請繪制該工程的 WBS 圖。 ?P236 答:進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況,進(jìn)度的要素包括: (1)持續(xù)時間,它能夠方便表達(dá)工作任務(wù)的完成程度。含義是將項目的計劃消耗資源,包括全部費(fèi)用要素,在計劃的周期內(nèi)按月進(jìn) 曲線,既計劃值曲線。 ?P279 答 ,估價錯誤,預(yù)算太低,不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略; :業(yè)主的干擾,陰雨天氣,物價上漲,不可抗力事件等; :不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?,費(fèi)用控制存在的問題;成本責(zé)任不明;勞動效率低,工人頻繁調(diào)動, 施工組織混亂;采購劣質(zhì)材料;合同不利,存在缺陷等; ,設(shè)計的修改,功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高,工作量大幅度增加。 ?P334 答:, , , ?請簡要說明各種方法。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移; 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1