【正文】 00%（ 80%實(shí)際 32 收款比例）】 十六、 攪拌站組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé) 本公司實(shí)行股東會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會決議，組織公司日常管理工作。 10 月以后組織生產(chǎn)產(chǎn)生的欠款，其以后回收到位時，直接列入當(dāng)月已收 款欄目，視為銷售部當(dāng)月收款，可計算當(dāng)月已收款比例，參與超產(chǎn)獎分配。由其他人負(fù)責(zé)回收老欠款，公司給予適當(dāng)獎勵。應(yīng)收款為已完成生產(chǎn)，但按照合同需要墊資外的一切欠款。補(bǔ)貼費(fèi)領(lǐng)取，由銷售部負(fù)責(zé)人按月向總經(jīng)理報告批準(zhǔn)后，到財務(wù)報告支取。 銷售部實(shí)行保底任務(wù)保底工資管理。公司內(nèi)部設(shè)立銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、質(zhì)控部等 4 部和辦公室，共 5 個部門，執(zhí)行公司決定，組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。每周向生產(chǎn)部通報當(dāng)周產(chǎn)量，各工地供貨情況。財務(wù)科監(jiān)督合同執(zhí)行。會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人主持，研究和解決上周生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。 銷售部人員按實(shí)際出勤情況，每天給予 12元生活補(bǔ)貼。 銷售部為公司從事銷售工作部門，銷售部暫定 3 人。 銷售實(shí)行獎罰措施，未完成當(dāng)月任務(wù)的，根據(jù)所欠缺的任務(wù)量，按 2元 / M3從保底工資中扣罰，超任務(wù)的，根據(jù)實(shí)際超過數(shù)量，按 2 元 / M3給予獎勵。 客戶超合同內(nèi)容的生產(chǎn)要求，業(yè)務(wù) 員必須事前向公司報告，經(jīng)公司同意后，方可批準(zhǔn)。對原來老客戶列入重點(diǎn)保障客戶目錄。 二、規(guī)范生產(chǎn)行為。并按 25/日利息計算貨款延長支付獎金。公司臨時銷售人員直接對 總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其余業(yè)務(wù)費(fèi)的支付必須在工程完工，所有貨款全部到位后支付。臨時業(yè)務(wù)員實(shí)行定項(xiàng)目定費(fèi)用定義務(wù)的三定制度。其生產(chǎn)任務(wù)列入銷售部任務(wù)。銷售部實(shí)行定任務(wù)定基本工資，超額完成任務(wù)增加費(fèi)用的管理辦法。試用期薪酬待遇為 800 元 /月（無產(chǎn)量提成），試用期為1~3個月。薪酬待遇為【 1800+（本月產(chǎn)量 3000 方） 7%】元 /月。養(yǎng)老保險具體辦法為單位統(tǒng)一投保。財務(wù)室、統(tǒng)計、銷售部每周星期一上午 10點(diǎn)前將各自情況制成簡表報總經(jīng)理。 七、 關(guān)于統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)資料，如主機(jī)樓當(dāng)日的工作方量及消耗、送料單、原材料 及與相關(guān)業(yè)務(wù)單位發(fā)生業(yè)務(wù)的票據(jù)，與次日報送財務(wù)。發(fā)生財務(wù)遺失，由部門賠償。 二、 關(guān)于原材料采購：原材料由實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量把關(guān)。對已到付款期的客戶，由業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行溝通，抓緊貨款回收。 對現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶和現(xiàn)款現(xiàn)貨自卸客戶，每天根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行安排。 新進(jìn)員工辦理用工手續(xù)流程示意圖： A、 應(yīng)聘人員學(xué)習(xí)《關(guān)于新進(jìn)員工管理的規(guī)定》 — 同意后— 填寫《個人簡歷》 — 辦公室審核 — 填寫《新進(jìn)員工申請表》 — 辦公室簽署意見 — 用工部門簽署意見 — 總經(jīng)理審批— 辦公室辦理手續(xù)，發(fā)放用工通知 — 憑用工通知到用人部門報到上崗 B、 申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正報告 — 所在部門簽署意見 — 總經(jīng)理審批— 辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表 — 部門審核同意 — 總經(jīng)理批準(zhǔn)— 辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放正式用工通知，簽署勞動合同 — 憑正式用工 通知交所在部門存檔 C、 學(xué)習(xí)、試用期滿 — 辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)為試用期）申請表 — 部門審核同意 — 總經(jīng)理審批 — 辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)發(fā)放正式用工通知（試用期用工通知），簽署勞動合同— 憑正式用工通知（用工通知）交用人部門存檔 五、 關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前貨款回收工作的通知 各部門、各業(yè)務(wù)員： 根據(jù)春節(jié)前貨款回收任務(wù)重、時間緊、生產(chǎn)業(yè)務(wù)多等實(shí)際情況，為確保生產(chǎn)滿足客戶需要。 了解并同意聘用崗位各項(xiàng)待遇。 二、 處罰 凡有下列行為之一者，罰款 20 元。制定本行為規(guī)范。 病假由醫(yī)院出具證明，病假不扣工資。 管理部門周一至周六上午九點(diǎn)上班，下午四點(diǎn)半下班，中午不休息，周日休息一天。用工部門憑辦公室通知，方可安排上崗。學(xué)習(xí)期員工不自動辦理辭退手續(xù)的，由辦公室直接發(fā)放辭退通知?？偨?jīng)理根據(jù)情況，安排辦公室組織考核，經(jīng)考核后，可以試用了，由總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為試用期員工。由辦公室發(fā)放辭退通知。用人部門憑通知單辦理工作移交手續(xù)，并簽署交接完意見。 1 試用期滿后，新進(jìn)員工正常轉(zhuǎn)正的，由本人填寫轉(zhuǎn)正申請表，按照提前轉(zhuǎn)正員工程序辦理手續(xù)。 試用期員工工資為正式工的 60%~80%，無績效獎和提成獎 。 總經(jīng)理根據(jù)公司情況對新進(jìn)員工進(jìn)行考核后，簽署同意或不同意錄用意見。 1 邵陽市一品商品混凝土攪拌站規(guī)章制度 一、 關(guān)于新進(jìn)員工管理的規(guī)定 新進(jìn)員工包括學(xué)習(xí)期員工、試用期員工和熟練工直接上崗員工三種類型。 新進(jìn)員工持申請表到辦公室、用人部門簽署意見后，到總經(jīng)理處簽署審批意見。一份作為該員工個人檔案保存。用工部門和財務(wù)部憑正式用工通知辦理有關(guān)上崗和工資待遇手續(xù)。通知一式三份，發(fā)至財務(wù)部、用人部門和辦公室。不自動辦理辭退手續(xù)的試用期員工。經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人同意后報總經(jīng)理審批。進(jìn)行部門安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，要補(bǔ)交學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)，否則不發(fā)放生活費(fèi)。通知一式三份，發(fā)至財務(wù)部、用人部門和辦公室。不按時交納考勤表的，對部門負(fù)責(zé)人每次罰款 50元。 管理人員請假按日平均基本工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣除工資，生產(chǎn)人員每月請假 4天內(nèi)不扣工資，超過天數(shù)按日平均基本工資扣除。 三、 日常行為規(guī)范管理制度 為加強(qiáng)公司員工的勞 動紀(jì)律管理，形成良好的生產(chǎn)工作次序，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。員工必須遵守崗位操作規(guī)程，不得違章操作。 四、 新進(jìn)員工須知 自愿遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 新進(jìn)員工辦 理上崗手續(xù)前應(yīng)學(xué)習(xí)本公司的《關(guān)于新進(jìn)員工管理的規(guī)定》辦理用工通知完畢后，視為已經(jīng)同意并 10 自愿接受本規(guī)定有關(guān)條款。 三、 適當(dāng)優(yōu)先現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶和自卸的現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶，建立現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶日申報安排制度。 五、 加強(qiáng)對已到期付款項(xiàng)目的管理，建立生產(chǎn)、收款、供貨、業(yè)務(wù)費(fèi)四結(jié)合制度。發(fā)生損失，由加油員負(fù)責(zé)賠償。保管員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)登記造冊，各部門財務(wù)由各部門造冊后自行保管，辦公室負(fù)責(zé)檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告總經(jīng)理進(jìn)行處理。貨款回收，按合同條款執(zhí)行，由財務(wù)協(xié)助吹促，盡快辦理。 十一、 養(yǎng)老保險：公司每個員工都享有《勞動法》規(guī)定的養(yǎng)老保險待遇。 七、 生產(chǎn)部崗位設(shè)置和人員安排方案 將生產(chǎn)調(diào)度員崗位與主機(jī)樓操作員崗位合并，定崗二人。薪酬待遇為【 1000+（本月產(chǎn)量 3000 方） 4%】元 /月。本公司銷售部是公司營銷的主力軍，負(fù)責(zé)以公司名義對外開展銷售業(yè)務(wù)。不與公司發(fā)生關(guān)系。其業(yè)務(wù)由總經(jīng)理直接管理。臨時業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)費(fèi)可實(shí)行預(yù)支，預(yù)支業(yè)務(wù)費(fèi)必須在業(yè)務(wù)進(jìn)行后收回部分貨款前提下方可，預(yù)支業(yè)務(wù)費(fèi)不得超過已實(shí)現(xiàn)貨款回收應(yīng)的業(yè)務(wù)費(fèi)的 60%。 500m3以上可實(shí)行分期付款， 500 m3以下實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨。股東應(yīng)回收貨款直接列入往來賬目。解決不了的，由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其協(xié)調(diào)費(fèi)由業(yè)務(wù)員承擔(dān) 50%。其貨款回收由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)，在當(dāng)月未回收貨款的，直接從生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、調(diào)度員當(dāng)月工資中扣除。如自身有能力解決問題，經(jīng)事前做好準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)規(guī)要求。 銷售價格和業(yè)務(wù)費(fèi)用由銷售部報 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 十一、 銷售人員工資及獎勵規(guī)定 為加強(qiáng)公司產(chǎn)品銷售工作，經(jīng)研究，制定本暫行辦法。根據(jù)實(shí)際超過數(shù)量，按 2 元 /立方獎勵給銷售部。 公司每周一上午由辦公室組織召開業(yè)務(wù)會。對不符合價格的材料及時通知采購員，不得入庫。由公司按規(guī)定處理；每天上午 7 點(diǎn) 30分鐘、下午 5 點(diǎn) 30分鐘前與供銷部溝通當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會決議，組織公司日常管理工作。銷售部暫定 3 人。 銷售部人員按實(shí)際出勤情況，每天給予 12元生活補(bǔ)貼。 實(shí)際欠款為該項(xiàng)目的總欠款。財務(wù)部應(yīng)在月度銷售進(jìn)度統(tǒng)計表中注明不是銷售部回收老欠款的實(shí)際收款人，未注明實(shí)際收款人的老欠款回收均視為銷售部回收。有提成，但不負(fù)責(zé)貨款回收的項(xiàng)目，公司按照新銷售任務(wù)對待。 超產(chǎn)量按 2元 /M3提取超產(chǎn)獎，未完成當(dāng)月應(yīng)收款 80%收款任務(wù)，每欠缺百分比核減相應(yīng)比例的超產(chǎn)獎。 辦公室： A、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和接待工作； B、負(fù)責(zé)上情下達(dá)，協(xié)調(diào)部門溝通； C、管理后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作； D、管 理員工人事檔案，組織實(shí)施人力資源工作； E、發(fā)展豐富的企業(yè)文化，努力形成自具特色的本企業(yè)文化； 四、關(guān)于崗位設(shè)置 公司設(shè)總經(jīng)理 1 名。 F、司機(jī) 6 人。 A、辦公室主任 1 名。研究和解決上周生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。 B、 財務(wù)科控制原料價格，及時將公司定價通知生產(chǎn)部采購員。對客戶提出的質(zhì)量問題，及時通知生產(chǎn)、質(zhì)控部門。 本規(guī)定自 2020年 9 月 20日開始執(zhí)行。員工崗位工資按公司制定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的報公司審批后按公司規(guī)定執(zhí)行。 十九、 攪拌車管理規(guī) 定 遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛，確保交通安 39 全。未接到調(diào)度通知擅自提前下班的， 視為曠工，罰款 50元 ∕ 次。上一班車輛出現(xiàn)問題而接班未及時發(fā)現(xiàn)并報告的，其責(zé)任由當(dāng)班駕駛員承擔(dān)。駕駛員可利用裝料的時間，對攪拌車身及筒體進(jìn)行沖洗，但嚴(yán)禁將水直接沖入混凝土內(nèi)。但帶砂漿的第一車，不得轉(zhuǎn)動罐體，以免砂漿與混凝土混合。警告無效者，作不良記錄一次。 1車輛送修時，駕駛員應(yīng)候車監(jiān)修。 2嚴(yán)禁駕駛員繞道接人或辦理其他私事，嚴(yán)禁駕駛室超載、或搭乘 與公司無關(guān)人員，由此造成的損失及一切后果由當(dāng)班駕駛員負(fù)責(zé)全額賠償。由于罐內(nèi)存水造成的損失，由駕駛員負(fù)責(zé) 按混凝 44 土材料成本的 20%進(jìn)行賠償。未及時加油影響生產(chǎn)的，罰款 50 元 ∕ 次。損失額超過 500 元的，作交通事故處理。