【正文】 和窩工、停工現(xiàn)象； ④推行 ISO 9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)； ⑤督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育； ⑥管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的 安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用； ⑦配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)； 中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 １４ ⑦在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； ⑧堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況； ⑨認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查 ，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理； ⑩對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理； ? 材料員崗位責(zé)任制 按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃， 負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求； ②提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件； ③同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同； ④確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠； ⑤按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具； ⑥倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合 格證及其他證明文件； ⑦按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。 全面細(xì)致地考慮施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實(shí)，科學(xué)合理地分配人、機(jī)、料、環(huán)境等生產(chǎn)要素和影響因素， 做到有張有弛、有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)分包層三層組成。 第 三 章 、 施工總體部署 一、 指導(dǎo)方針 本工程為外立面裝飾改造，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、住戶都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 由公司工程部總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2020 年度重點(diǎn)工程。 ? 安全員的崗位職責(zé) ①編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)； ②按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作； ③按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)； ④張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》； 中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 １５ ⑤對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交 底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗； ⑥督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄； ⑦經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行； ⑧解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓； ⑨發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作； ? 資料員的崗位職責(zé) ① 收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件； ②收集 、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）； ③各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。必要時(shí)，中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 １３ 在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策； ④制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收 規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施； ⑤安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔； ⑥掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)； ⑦加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。 在安全管理方面，公司組織強(qiáng)有力的管理監(jiān)督小組，設(shè)置專職安全員，做好各崗位的安全措施，制訂安全管理規(guī)章制度，使改造裝飾工程項(xiàng)目安全事故為零。本公司有一批懂規(guī)范、懂管理、懂協(xié)調(diào)的優(yōu)秀管理人員，加之配備各工種的熟練技術(shù)工人，所以我公司上下滿懷信心，一定能圓滿完成本工程的施工任務(wù)。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 ⑤ 所有施工用火必須先取得用火證且有人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行。 ③ 現(xiàn)場(chǎng)利用現(xiàn)有圍墻作為圍擋，并將其破損處進(jìn)行修整。 中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 ８ 對(duì)策之三：為保證裝修工程質(zhì)量，在施工過程中我們將采取如下措施： ? 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。 對(duì)重點(diǎn) 難點(diǎn) 的對(duì)策 對(duì)策之一：本工程工期短、任務(wù)重，在施工過程中我們將采取如下 措施，以保證工程按期竣工： ? 抓緊確定樣品及主要材料樣式確認(rèn)。 六、 質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè) ISO9001 質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國及 廣東 省、 中山 市、建筑裝飾行業(yè)的 — 切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。 國家和上級(jí)單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī) 、 規(guī)定。商鋪招牌及商鋪門面的裝飾。 本工程建設(shè)單位為： 中山市政府工程項(xiàng)目管理中心 ，設(shè)計(jì)單位為： 中山市華城建筑設(shè)計(jì)有限公司 ， 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 為： 湖南智埔工程咨詢有限公司中山分公司。 ..................................................................................................８２ 中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 ４ 第一章 、 工程概況 一、 工程 概述 工程名稱：中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 。 .............................................８１ 二、加強(qiáng)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。 規(guī)模： 主要包括土建、裝修、安裝、室外環(huán)境、附屬工程等以及總承包服務(wù)，具體包括（ 1）部分建筑物因雨漬的污染，主要采用清洗整改；（ 2）部分商鋪結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)外露，色彩 暗淡，材料簡(jiǎn)易，廣告牌樣式不統(tǒng)一且破舊陳損，存在安全隱患，主要采用重新設(shè)計(jì)，商鋪外增加鋼結(jié)構(gòu)骨架外掛石材柱和橫梁雨篷，統(tǒng)一增加遮擋廣告牌；（ 3）破舊廠房和民宅整體比較雜亂，且沒有 建筑特色，視覺景觀差，主要以大型廣告牌或種植樹木進(jìn)行遮擋；（ 4）建筑立面殘舊破損的，批擋后粉刷處理，更新破舊外墻材料；（ 5）結(jié)構(gòu)處理與增加騎樓；（ 6）為使立面完整和街道連貫，個(gè)別沒有騎樓的建筑物增加單層騎樓，并對(duì)部分結(jié)構(gòu)存在隱患的建筑物進(jìn)行加固處理（部分近年來的新建筑，立面較新，外觀干凈，毋須整改）。由于本整飾設(shè)計(jì)范圍的建筑物建造年代參差不齊，原有的建筑設(shè)計(jì)資料丟失，所以在本工程動(dòng)工之前及施工過程中，如發(fā)現(xiàn)本設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或任何影響原有建筑物結(jié)構(gòu)安全的問題 ，均應(yīng)第一時(shí)間通知 設(shè)計(jì)單位及建設(shè)、監(jiān)理單位 以便協(xié)同有關(guān)各方進(jìn)行處理。 依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則，科學(xué)地安排施中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 ６ 工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。 現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 。 中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 ７ 安全生產(chǎn) 、文明施工 目標(biāo) 本工程安全文明施 工要求保證達(dá)到不低于合格文明工地標(biāo)準(zhǔn)，按建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）和省建委的《廣東省建筑工程文明施工檢查評(píng)分細(xì)則》（粵建施字［ 1999］ 060 號(hào)文件）及市建委的《中山市建筑施工安全和文明施工評(píng)分實(shí)施辦法（暫行）的通知（中建委）［ 2020］ 15 號(hào)以及“廣東省建設(shè)廳建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法及其補(bǔ)充規(guī)定的通知（中建通［ 2020］ 6 號(hào)）”的相關(guān)要求執(zhí)行。 ? 合理安排施工流水，巧妙穿插各工種作業(yè)。 ? 抽調(diào)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的裝飾專業(yè)施工作業(yè)人員組成精干的施工隊(duì)伍。如若出現(xiàn)民擾、擾民問題我方自行協(xié)調(diào)解決。 ③ 施工人員不隨意在街道上逗留、穿行，按指定地點(diǎn)出入施工現(xiàn)場(chǎng)。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 １０ 相當(dāng)有針對(duì)性 的。 在接到招標(biāo)書后，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次工程的施工方案進(jìn)行了周密的布置，有關(guān)技術(shù)人員、管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和要求進(jìn)行了研究、分析，并組織相關(guān)進(jìn)行實(shí)地踏勘，以求深入了解本工程的實(shí)際情況和施工條件。項(xiàng)目部經(jīng)理配備相應(yīng)的項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目預(yù)算員組建成一個(gè)管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作本為本工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理，項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項(xiàng)目上的代理機(jī)構(gòu)，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全及工期負(fù)責(zé)。組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄； ⑩檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期 完成。 ? 施工人員崗位責(zé)任制 ①做到“三懂四會(huì)”。根據(jù)工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析，本工程管理的重點(diǎn)一是中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 １７ 穩(wěn)定兩頭嚴(yán)控過程，即開工之初和預(yù)驗(yàn)收兩個(gè)階段，開工階段涉及復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及人員進(jìn)度安排等，以及預(yù)驗(yàn)收最后的裝飾細(xì)節(jié)部位處理，這是制約工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)二是抓關(guān)鍵工序，包括 騎樓結(jié)構(gòu)工程 、 廣告牌骨架安裝 、 一些如空調(diào)罩等專業(yè)廠家制作、裝飾外架的搭設(shè) 等