養(yǎng)老院投資策劃方案(更新版)
【正文】 養(yǎng)老、社區(qū)照顧和機(jī)構(gòu)供養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系；初步建立結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、管理規(guī)范的老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系；逐步建立起基層組織健全、精神文化生活豐富、社會參與廣泛、合法權(quán)益有效保障的老年社會管理體系；加強(qiáng)和完善與經(jīng)濟(jì)社會和人口老齡化發(fā)展要求相適應(yīng)的、職能明確、協(xié)調(diào)高效的老齡工作體系。養(yǎng)老院投資策劃方案 一、項目背景 說一下縣城老年人的保障情況，和獨居老人的情況，列數(shù)據(jù)證明養(yǎng)老院的市場情況。 —— 建立以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系 ，居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本健全，全國每千名老年人擁有養(yǎng)老床位數(shù)達(dá)到 30張。對于非營利性的民辦養(yǎng) 老機(jī)構(gòu)、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施或組織，在建設(shè)階段按照建設(shè)規(guī)模、投資總額、土地租期等指標(biāo)，一次性或者分期給予建設(shè)補(bǔ)貼，并按照床位數(shù)、收養(yǎng)人數(shù)、入住率等指標(biāo)，給予一定的運營補(bǔ)貼。公寓配備專職的服務(wù)隊伍，經(jīng)過培訓(xùn)的服務(wù)人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi) 生、保護(hù)環(huán)境、維修設(shè)備，并提供老人需要的各種服務(wù)。經(jīng)估算，項目建設(shè)共需投入資金 7900萬元，項目建成后可接待老人 860人，安置 60余人就業(yè)，投資回收期為 10年，可見該項目具有較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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