【摘要】第一篇：《應(yīng)收款管理辦法》主要業(yè)績說明 《應(yīng)收款管理辦法》主要業(yè)績說明 2010年我參與制定公司的《應(yīng)收款管理辦法》。 《應(yīng)收款管理辦法》的實施背景、制定目標(biāo)、實施辦法、實施后效益簡介背景：20...
2024-11-16 03:17
【摘要】SAP應(yīng)收帳款模塊使用教程應(yīng)收賬款系統(tǒng)各事務(wù)的應(yīng)用，包括：1.查詢客戶服務(wù)部門用VD01建立的新客戶基本資料（XD03/VD03），在公司代碼3751建立客戶（FD01），錄入銷售客戶相關(guān)財務(wù)信息，在收到批準(zhǔn)了的客戶資金信用申請文件后修改付款條件(VD02/FD02)及進(jìn)行客戶信貸管理（FD32）；2.銷售出貨后開具銷售發(fā)票并入賬（VF04
2025-03-04 17:40
【摘要】文件編號：版本信息：實施日期：2011年8月17日應(yīng)收賬款管理制度一、前言1目的規(guī)范公司應(yīng)收賬款管理，降低應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險。2范圍適用于TU事業(yè)群客戶。3內(nèi)容期內(nèi)應(yīng)收賬款管理質(zhì)保金管理逾期應(yīng)收賬款管理訴訟收款管理壞賬管理4定義
2025-04-16 00:32
【摘要】預(yù)環(huán)境試驗與校準(zhǔn)樣品檢驗管理投資決策預(yù)算算啟動會議1范圍公司范圍內(nèi)所有計量器具的入庫檢定、周期檢定、校準(zhǔn)與日常維護(hù)公司范圍內(nèi)各種產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)性試驗公司范圍內(nèi)部分材料的檢驗對由供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢驗的過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營
2025-04-09 02:57
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理1 預(yù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審核、備案管理管理投資決策預(yù)算算啟動會議范圍、。。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。，包括產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請保護(hù)過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)的要求，在各部門事
2025-07-15 00:33
【摘要】質(zhì)量管理1范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護(hù)和修正,以及質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實施,其中包括:公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的全部文件和資料的控制；公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的審核；公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的不符合項管理；公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的評價；公司范圍內(nèi)各部門之間有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛管理；公司范圍內(nèi)全部供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證,公司QC小組活動2.控制目標(biāo)2．
2025-04-12 22:41
【摘要】流程體系文件應(yīng)收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書文件編號：-I(GS)75-0313目錄修改記錄...........................................................................................................................................
2025-08-04 00:12
【摘要】QA崗位作業(yè)流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B3頁次：1/8批準(zhǔn)：
2024-11-17 05:44
【摘要】廣告標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程一、事前資料收集? 先了解客戶所brief的事情是什么AE基本動作培訓(xùn)作業(yè)流程與作業(yè)時間1999年11月13日-14日找出他為什么要brief的理由針對他可能產(chǎn)生的問題去了解相關(guān)資料AE的任務(wù)：、競爭態(tài)勢、消費(fèi)者是誰、市場機(jī)會在哪里、廣告量/質(zhì)，趕快收集資料研讀二、ClientBrief
2025-06-05 21:14
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