財務(wù)經(jīng)理工作報告(更新版)
【正文】 發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險?！ ÷男新殑?wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。督促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)?！ f(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這三點： ①我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%?！ 、墼谄綍r工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份?！ 〗M織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程。從收費到出納各項原始收支的操作。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。五是在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。占用資金要交納使用費。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。下面是小編收集整理的財務(wù)經(jīng)理工作報告范文，歡迎借鑒參考。增加預(yù)算的剛性。堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，建立項目收款預(yù)警機制?！ ∪?、定期進行財務(wù)資金分析，提供決策支持?！ 《羌皶r向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報表，及時將公司財務(wù)狀況匯報領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是在審核各部門情況的時候把關(guān)不太嚴(yán)格。從各項稅費的計提到納稅申報、上繳。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息?！ “?、提出了全面預(yù)算算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式 根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)?！ υ聢?、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)?！ “凑找竺吭聲嫦蚬矩攧?wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。
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