汽車銷售經(jīng)理個人工作計劃精選(更新版)
【正文】 劃如下： 銷售顧問培訓： 在銷售顧問的培訓上多花些時間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，20xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月進行一次業(yè)務培訓以外，按需要多適當增加培訓次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持?！ ∮媱澲皇枪ぷ鞯囊粋€方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建議和看看法，如有不妥之處敬請諒解希望領導給予指正。 開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商，提高公司整體銷量(具體細節(jié)制定詳細計劃) 五、完成銷售目標。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。 三、加大對風行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應的作用，用品牌推動銷售。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應該站在高處看問題。也許有人認為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。 人員的培訓?！ 《?、規(guī)范展廳管理： 推行展廳5S管理(整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng))，打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳(具體細節(jié)制定計劃) 人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責任明確，逐漸養(yǎng)成良好習慣?！ ∑囌逛N?！ χ苓叧鞘刑貏e是同行4S店的價格、政策也應及時了解?！ ‘斎唬械挠媱澰诖硕际羌埳险劚?，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起完成領導下達的任務。 對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等?！ ∑嚨匿N售經(jīng)理個人工作計劃 總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計劃，但是分析去年市場以后我覺得做得還不夠好?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。 新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。 展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。下班前上報銷售
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