機(jī)電設(shè)備改造更新計(jì)劃規(guī)范(更新版)
【正文】 用，其余部分作廢品收回殘值。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)： 實(shí)行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)提出和籌集。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。 一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮： 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。通過設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，報(bào)集團(tuán)公司論證。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。在具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。 XXXXXX公司 7
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