【正文】 大量存在，并進而制約技術(shù)模塊性、組織模塊性以及市場模塊性的收斂關(guān)系。半導體芯片設(shè)計廠商與晶圓代工企業(yè)之間的股權(quán)關(guān)系錯綜復雜，并且跨越了廣闊的地理空間（如圖）。 ? 1993年，由于個人 PC銷售的迅速膨脹，全球 IC產(chǎn)業(yè)也隨之進入迅猛增長時代，而隨后出現(xiàn)的全球晶圓制造能力的嚴重短缺，使得原本就存在交易成本潛在風險的芯片設(shè)計企業(yè) —芯片制造商晶圓制造合約關(guān)系更是面臨巨大的挑戰(zhàn)。 ? 縱向?qū)I(yè)化的演化發(fā)展并不象表面上看起來的那樣，一定是特定產(chǎn)業(yè)走向成熟階段必然的、不可逆轉(zhuǎn)的標志。因此，盡管日本的 IC產(chǎn)業(yè)從起源到發(fā)展都受到美國 IC產(chǎn)業(yè)的很大影響，但從整體上看，美國、日本 IC產(chǎn)業(yè)由于各自所經(jīng)歷的協(xié)同演化過程的差異，所形成的是各具特色的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、價值鏈空間構(gòu)型以及相應(yīng)的異質(zhì)性治理模式。 ? 在協(xié)同演化過程中，由于差異化的組織能力、資源積累機制以及國家特定的交易情境等復雜因素之間的互動作用，導致不同國家的縱向一體化半導體企業(yè)（ IDM廠商和系統(tǒng)廠商）表現(xiàn)出不同的演化路徑，從而最終導致 IC產(chǎn)業(yè)價值鏈治理模式及其空間構(gòu)型的國別差異。 37 2022/2/16 不同產(chǎn)品類型的比較分析 ? 首先，盡管世界范圍內(nèi)主要代工企業(yè)如臺積電等都具有先進的制造流程技術(shù)，但從整體上來說其制程技術(shù)仍稍稍落后于產(chǎn)業(yè)中主要的旗艦企業(yè)。 32 2022/2/16 不同產(chǎn)品類型的市場需求變化趨勢 ? 全球 IC產(chǎn)業(yè)不同系類未來市場需求變化具有不同的模式： ? DRAMs（標準存儲器產(chǎn)品），未來市場年增長率大約為 35%； ? 微處理器產(chǎn)品（ microprocessors），大約為 10%； ? 模擬芯片產(chǎn)品（ analog devices），大約為 30%； ? 閃存芯片產(chǎn)品（ flash memory devices），年增長率大約為 100%； ? 微控制器產(chǎn)品（ microcontrollers），大約為 25%； ? 邏輯芯片（ logic chips），大約為 40%； ? 光電芯片產(chǎn)品（ optoelectronics），大約為 50%。在這一階段中，生產(chǎn)制造流程的持續(xù)創(chuàng)新以及為取得更高產(chǎn)出率而必須實現(xiàn)的學習曲線效應(yīng)，顯得至關(guān)重要； ? 封裝與測試階段。 25 2022/2/16 理論命題 2 ? 不同國家（地區(qū)）特定交易情境演化過程的異質(zhì)性特征，決定了同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來自于不同國家的同類型企業(yè)的全球價值鏈空間組織模式演進路徑具有差異性。 ? 第二，由于特定價值鏈治理模式的產(chǎn)生與形成取決于企業(yè)、區(qū)位的能力構(gòu)型異質(zhì)性、特定交易條件（交易情境）以及不同組織間戰(zhàn)略行為的復雜互動過程，因而從本質(zhì)上來說價值鏈治理模式是異質(zhì)性的。 ? 這些新的理論都側(cè)重于強調(diào)，治理模式從本質(zhì)上來說不僅是內(nèi)生性的，而且也是異質(zhì)性的，它不僅取決于交易條件的特征，而且也取決于特定組織所擁有能力的特性以及組織自身所塑造出來的治理結(jié)構(gòu)情境的特性。模塊式生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)依賴于編碼化的企業(yè)間聯(lián)系機制以及交鑰匙供應(yīng)商的通用制造能力，從而有效地降低交易成本以及網(wǎng)絡(luò)參與主體所面臨的各種風險，并形成巨大的規(guī)模經(jīng)濟。 ? 在某些情況下，縱向?qū)I(yè)化分工的演化過程可能會在跨越國界的國際范圍內(nèi)展開，從而形成復雜的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。 ? Luo and Tung（ 2022）的新興跨國公司理論 ? 基于西方國家企業(yè)的研究表明，具有較高多元化程度的企業(yè)的盈利水平往往低于具有較低多元化程度的企業(yè)；而且一般認為，對企業(yè)績效具有較大負面作用的是集團化的或非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略選擇。 ? Farh, Zhong and Organ（ 2022)）將 “人際和諧 ”維度拓展加入組織公民行為這一概念，并認為是中國管理情境下所特有。 ? 一般的變化趨勢就是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)原有縱向一體化企業(yè)組織占據(jù)主導、所有主要價值鏈活動在單一企業(yè)組織邊界內(nèi)部完成的格局，逐漸演化為不同企業(yè)控制不同的產(chǎn)業(yè)價值鏈階段和環(huán)節(jié)。 ? 在模塊式生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，領(lǐng)導企業(yè)集中致力于最終產(chǎn)品市場的塑造、突破以及保護；而制造能力則逐漸轉(zhuǎn)移至處在這些企業(yè)外部的全球性交鑰匙供應(yīng)商的手中。 Hoetker, 2022）。 21 2022/2/16 一個初步的分析架構(gòu) 圖 1 基于協(xié)同演化視角的能力、交易成本與價值鏈治理模式內(nèi)生互動過程 （ 3） （ 1） （ 2） 中介影響 （ 3） （ 2） 交易情境 交易成本 能力不對稱分布 異質(zhì)性治理模式 （ 1） 價值鏈空間聯(lián)系 能力不對稱分布 企業(yè)組織層面 地理空間層面 協(xié)同演化 中介影響 組織能力發(fā)展 區(qū)位能力發(fā)展 22 2022/2/16 （ 1） 能力構(gòu)型的不對稱分布影響和決定價值鏈治理模式 ? 第一，企業(yè)（或區(qū)位）的能力構(gòu)型是其嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)并進而形成特定的價值鏈治理模式的基本前提。 ? 也就是說，從短期和靜態(tài)來看，一個特定的治理模式最優(yōu)選擇受制于相對固定的交易環(huán)境；但是從較長時段來看，企業(yè)則完全具有塑造整個產(chǎn)業(yè)或區(qū)位交易成本情境的能動性 。 30 2022/2/16 1. IC產(chǎn)業(yè)演化背景：產(chǎn)品、技術(shù)結(jié)構(gòu)的復雜性及組織能力的多重性 ? IC設(shè)計與光罩制作是知識最為密集的價值鏈階段，尤其是半導體產(chǎn)品的設(shè)計，涉及到數(shù)量眾多的工程技術(shù)人員之間的面對面溝通以及網(wǎng)絡(luò)溝通過程； ? 晶片加工處理是資本最為密集的階段，同時專業(yè)技能水平的要求也非常高。 (2) 尖端邏輯芯片產(chǎn)品，包括微處理器、數(shù)字信號處理器（ DSP）等；（ 3）其他尖端芯片產(chǎn)品，主要包括專用芯片（可編程邏輯電路和標準存儲單元）、閃存芯片、 microperipherals、靜態(tài)存儲器（ SRAMs）等；（ 4）其他半導體芯片產(chǎn)品，包括可擦可編程只讀存儲器（ EPROM）、電可擦除只讀存儲器（ EEPROM）、其他存儲芯片與門陣列（ gate arrays ）芯片、標準邏輯芯片以及模擬 /線性 IC等；（ 5）其他半導體產(chǎn)品，包括分立式 IC等。 36 2022/2/16 從上表數(shù)據(jù)可以看出 ? 芯片代工模式對針對細分市場的專業(yè)通信芯片銷售企業(yè)最具吸引力 ? 對于 DRAM以及高端芯片的生產(chǎn)制造來說，代工生產(chǎn)模式?jīng)]有任何吸引力 ? 換句話說，由于全球電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動，無工廠化芯片設(shè)計 —晶圓代工這一商業(yè)模式盡管獲得了飛速發(fā)展，并且也取得了巨大的成功，但對于旗艦企業(yè)來說，在參與半導體全球高端競爭的過程中以及真正代表該產(chǎn)業(yè)未來競爭優(yōu)勢的尖端產(chǎn)品領(lǐng)域，這一商業(yè)模式?jīng)]有任何吸引力。 39 2022/2/16 2. IC產(chǎn)業(yè)價值鏈治理模式的國別差異：美、日半導體產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)對比 ? 在全球半導體產(chǎn)業(yè)中，即使都是縱向一體化的 IDM廠商，其價值鏈治理模式及其地理空間構(gòu)型也存在著顯著的國別差異。也就是說，雖然美國和日本半導體企業(yè)在組織模式的演化路徑上存在著顯著的差異，但兩者都是經(jīng)驗研究范圍內(nèi)可以確證的有效組織方式。 ? 特定產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）領(lǐng)域的價值鏈治理模式及其相對應(yīng)的空間形態(tài)演進，絕非是一種單向式的線性過程或簡單的 “點 —線 —面 ”邏輯，而是在不同因素此消彼長的互動作用下，表現(xiàn)為一種周期性循環(huán)復歸的復雜演化過程。 47 2022/2/16 Fabless模式的挑戰(zhàn) ? 但是隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及技術(shù)進步因素的變化，這一商業(yè)模式本身也在面臨挑戰(zhàn)。 48 2022/2/16 縱向?qū)I(yè)化模式的第一次逆轉(zhuǎn)趨向 ? 一些半導體芯片設(shè)計企業(yè)通過股權(quán)投資、合資或購并等方式，成為半導體芯片制造企業(yè)的單一所有者或者是合資參與者一方，以達到控制相應(yīng)生產(chǎn)能力的目標。換句話說，當技術(shù)變化非常迅速并且難以預(yù)測，從而導致編碼化不能減少或降低復雜性的情況下，企業(yè)組織之間的協(xié)作關(guān)系就需要更多的（而非更少的）管理協(xié)調(diào)活動才能有效實現(xiàn)。 ? 另外，這種演化也并非市場治理 —半市場治理的簡單變