【正文】 持和幫助，一旦失去了支持，或是政府有任何政策上的變化，都可能給公司帶來實質上的不利影響。 資金不足和額外資金需求帶來的風險 為構建中國售貨機第一傳媒平臺，公司需迅速擴張，擴張需要大量資金支持。壹號傳媒目前所構建的輕小型售貨機視頻聯播網，只是它階段性目標；構建大型售貨機媒體聯播網才是它的更高追求。把中國售貨機聯盟網建成售貨機行業(yè)的信息庫，并充分利用信息庫資源把售貨機媒體聯盟做大做強，從而把壹號傳媒打造成名符其實的中國售貨機第一終端媒體。如果公司無法籌集到資金將會影響公司的發(fā)展。有限的營運經驗 目前公司的營運經驗還很有限，這使公司很難對未來的經營成果作出準確的預測。資金使用（一）公司將對第一輪500萬元人民幣資金做如下安排使用：加大媒介通路建設，夯實壹號傳媒基礎。如定價2元/天/臺，計算公式：收入/年=機器臺數36526。但這并不能保證將來永遠沒有競爭對手，因而市場競爭意識絲毫不能放松。結論●優(yōu)化了公司現有的內外部環(huán)境資源。銷售額：1元/包6包/天1300臺365天=凈利潤：30%=項目資產價值：6倍=512萬元（實際取值500萬）其中網絡價值：512萬130萬（機器）=382萬元（實際取值370萬）第七章 知識產權●專利公司自主研發(fā)的“具有廣告功能的自動售貨機”經國家知識產權局審核，被授予專利權。如每年能有12個客戶發(fā)布，其所創(chuàng)造價值為：8元/365天1000個=292萬與聚盟平面比較: 。視頻廣告：每天10小時滾動播放，15秒一個廣告，重復90次，可播放26個廣告。旗下品牌“壹號傳媒”是公司于2007年并購宜進公司售貨機終端零售業(yè)務后，創(chuàng)建的新興媒體?！襁x定第四個目標城市并做好擴張前的各項準備工作?！襁x定并購對象或擴張目標2個，打響進軍全國市場的第一槍。2009年業(yè)務拓展計劃第一季度●完成第二輪5000萬元的融資計劃。●審核、修訂公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細的營運方案。市場開發(fā)先“小”后“大 ”之所以要從小型售貨機傳媒入手，是因為小型售貨機傳媒較大型售貨機傳媒，投入小，見效快。圖示壹號傳媒商業(yè)模式，圖示如下：公司相信，通過大力發(fā)展小型售貨機終端自助網絡，構建廣告資訊平臺，有助于提升壹號傳媒的品牌價值，隨著壹號傳媒的連鎖擴張和壯大，這一商業(yè)模式的品牌價值將會不斷放大！第四章 策略壹號傳媒要使自己成為傳媒界特別是售貨機傳媒的領先品牌，公司主要目標是加快網絡建設，夯實壹號傳媒基礎。這一市場不可多得，屬當下稀有媒體資源。液晶傳媒市場現狀縱覽2008年中國傳媒市場，我們不難發(fā)現，由于“分眾”效應，以液晶廣告為特色的新型傳媒，已滲透到各公共領域。第二章 行業(yè)前景售貨機現狀及前景根據專業(yè)機構預測：自動售貨機啟動期容量為10萬臺，年生產總值為10億；發(fā)展期為30萬臺，年生產總值為100億；成熟期為300萬臺，年生產總值為600億元。投資人特別是原始股東，可以通過公司戰(zhàn)略擴張，獲得資本快速增值。巨大的市場發(fā)展空間壹號傳媒將要進入的市場，有著巨大的市場發(fā)展空間。獨特有效的商業(yè)模式“壹號傳媒”的最大亮點，在于它將售貨機和傳媒業(yè)的有效整合，創(chuàng)建出一種獨特有效的“跨行業(yè)、復合式”全新商業(yè)模式。總策劃：周春齡相比其他媒體，它以售貨機為載體，因而進入門檻更高，也更具生命力。平均每3900城市人口中才有一臺自動售貨機，而在日本，平均每25人就擁有一臺自動售貨機，美國是平均每40人一臺，歐洲則是每50到120人一臺。可以說投資者用進入傳統(tǒng)產業(yè)的成本介入了高速成長的傳媒產業(yè)。而華億合創(chuàng)今天要構建的“壹號傳媒”，即小型售貨機視頻傳媒的商業(yè)模式，將會大大提升售貨機的贏利能力。商務樓宇分眾三年內先后得到三輪風險投資，在不到五年時間里發(fā)展成為擁有10萬屏10個億的大型傳媒產業(yè)集團售貨機壹號傳媒獨特的平臺資源、市場網絡資源前景廣闊售貨機傳媒的開發(fā)前景售貨機傳媒，是指鋪設在城市公共場所里的具備視頻廣告功能的售貨機聯播網。如下表所示：商業(yè)模式XX自動售貨機+液晶傳媒主要擺放地點或通路大型自動售貨機飲料機、綜合食品機、咖啡機、售水機等商場、醫(yī)院、景點、車站、寫字樓、社區(qū)、工廠、展館、學校等小型自動售貨機紙巾機、衛(wèi)生巾機、濕紙巾機、安全套機等洗手間、娛樂、休閑等場所以上媒體通路的細分可以說比分眾還分眾，廣告價值和市場前景，不言而喻。有效利用公益媒體資源最大限度減低經營成本獲得政府相關部門支持，以防艾公益媒體名義，免費將具有視頻廣告功能的小型售貨機安裝進城市的各類公共場所，最大限度降低經營成本。這樣對項目的成功更有保障?！裢瓿?000臺洗手間新型廣告售紙機的置換?！耖_發(fā)售貨機聯盟網，為傳媒擴張先行一步?！衩襟w網絡建設到達4500臺。第六章 公司現狀股本、股東情況本公司注冊資金為人民幣50萬元。其中300臺具有視頻廣告功能的售貨機已開播，其他機計劃2009年上半年置換后陸續(xù)開播。(RMB)次/天30”15”5”1北京花錢買來的，往往會多次使用，并影響到周圍人群，產生疊加效應。競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat）。壹號傳媒的收入結構與其他傳媒有明顯的區(qū)別，復合式模式帶來復合式結構。其次，保護好公司的知識產權。（3）表中年度投資收益數據，均為上年已構建成的機器臺數（1500臺）+（當年所建設臺數1/3）為基礎計算得來的。同時，為公司戰(zhàn)略擴張積累了豐富的經驗和奠定了堅實的基礎。而且，售貨機傳媒剛處于首創(chuàng)期，這更給預測未來增加了復雜性。華億合創(chuàng)公司今天所要創(chuàng)立的項目和所要進行的事業(yè)，就是要創(chuàng)造一種全新的商業(yè)模式。我們期待不久的將來，一個新的傳媒集團將會橫空出世！本商業(yè)計劃書誕生在一個創(chuàng)新的時代 ，有一個出色的顧問群體，有一個具有國際管理水平的管理團隊，有一整套全新的商業(yè)模式的支持，當然它同樣需要向貴方一樣對新媒體發(fā)展充滿信心，同時希望得到推動中國售貨機傳媒事業(yè)的機構支持，所有這些是我們成功的