【正文】 范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。3）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 5）所有進場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。施工準備 （1）施工人員配備 1）項目經(jīng)理：且有極強的敬業(yè)精神及綜合素質(zhì)高的同志。勞動力管理 項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安排勞動力進場，做好接受前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮短準備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設(shè)早日進入正常施工的運行軌道。 勞動力組合 合理而科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。（三）主要施工機具的使用 1 機械設(shè)備的使用 機械設(shè)備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。 3）、便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。三、 主要施工機械、計量檢測器具的配備主要施工機具投入保證措施 （一）主要施工機具配備原則 工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。 健全材料管理制度，做到計劃采購、計劃供應(yīng)。 二、材料投入保證措施 （一）材料的采購 本工程所需的材料在采購前應(yīng)按設(shè)計要求及規(guī)范要求預(yù)先選樣，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門共同看樣、定質(zhì)、定價、經(jīng)業(yè)主審定。防盜門安裝質(zhì)量要求：防盜門安裝的質(zhì)量要求基本同防火門安裝。無誤后將門框就位。防火門安裝需注意的質(zhì)量問題1）、防火門的規(guī)格、型號、開啟方向，安裝位置等必須符合設(shè)計要求，防火門表面應(yīng)潔凈，無劃痕、碰傷等。檢查結(jié)構(gòu)洞口是否有偏差，若有偏差，則要對結(jié)構(gòu)洞口進行處理，一般偏差在10mm以內(nèi)時，可以剔鑿一下，當(dāng)結(jié)構(gòu)偏差過多，則要向項目技術(shù)部有關(guān)人員反映，不得隨便剔鑿。涂料用滾刷施涂，施工時要用力滾壓，以保證色澤和厚度一致，陰角及門窗洞口等滾刷無法施工的部位，用排筆涂刷，表面不平整或色澤不一致，要稍加處理；第二遍施涂，操作方法同第一遍，使用前要充分攪拌，涂刷均勻，厚度與色澤一致。d刮膩子：墻面及頂棚要通刮膩子：①在輕質(zhì)隔斷墻與其相接的梁、板、墻、柱處要增設(shè)玻璃纖維布，每邊不小于100mm。⑦平整和垂直：當(dāng)基層墻面平整和垂直偏差較大，局部抹灰厚度較厚時，一般每次抹灰厚度應(yīng)控制在820mm為宜。濕潤：抹灰前濕潤，是一項重要的工序，必須做好，采取隔夜?jié)菜ɑ仪耙惶鞚菜?，澆水一般要使水分滲入墻表面，并待表面稍干后進行抹灰，其目的是使砂漿避免早期脫水，并且使砂漿抹到墻體表面具有一定的吸附力，很快粘結(jié)穩(wěn)定，從而使抹灰層與混凝土表面粘結(jié)牢固。水灰比，砂漿稠度按級配要求拌制，以保證砂漿強度。施工順序：基層處理—出塌餅—護角線—刮糙—壓光—紙筋面—面層施工。隔墻板與構(gòu)造方鋼管的木方固定用平口螺釘與方鋼管固定,螺釘間距500mm。見下圖： c、安裝構(gòu)造方鋼管：在固定錨安裝完成后根據(jù)施工工藝和相關(guān)規(guī)范的要求在間距大于6m的墻體中間按照間距不大于3m的要求、輕質(zhì)隔墻板板墻體相交和拐角處安裝∟503等邊角鋼。主要施工工藝： a、放線：在地面上根據(jù)圖紙中隔墻軸線首先放出墻的中心線，然后根據(jù)墻中線向兩邊每邊移出50mm彈線作為安裝輕質(zhì)隔墻板隔墻板的邊線，在墻兩邊離邊線100mm分別彈出墻的控制線，作為檢查墻體位置的依據(jù)。地面的邊角和水暖立管四周容易漏壓或不平,施工時要認真操作。③、刷素水泥漿：澆灌細石混凝土前應(yīng)先在已濕潤的基層表面刷一遍1:～(水:水泥)的素水泥漿,要隨鋪隨刷,防止出現(xiàn)風(fēng)干現(xiàn)象,如基層表面為光滑面還應(yīng)在刷漿前先將表面鑿毛?；炷撩鎸铀玫氖恿讲粦?yīng)大于15mm和面層厚度的2/3。嚴格按照以ISO9001：2008模式標準建立的質(zhì)量保證體系來動作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。（10）財務(wù)：負責(zé)資金的管理使用。③督促、檢查即使做好原材料復(fù)試工作，即使將資料歸檔。③負責(zé)砼試塊砂漿的制作養(yǎng)護送檢，以及其他原材料的復(fù)試送檢。⑥工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。⑩協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。②履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。頤馨花園二期4樓1~4層內(nèi)隔墻恢復(fù) 改造工程 投標文件 項目名稱：頤馨花園二期4樓1~4層內(nèi)隔墻恢復(fù)改造工程投標文件內(nèi)容： 投標文件技術(shù)部分 投標人： 榆林華慶工程有限公司 （蓋公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： (簽字或蓋章）日 期： 2016 年 04 月 11 日投標人應(yīng)根據(jù)招標文件和對現(xiàn)場的勘察情況，采用文字并結(jié)合圖表形式，參考以下要點編制本工程的施工組織設(shè)計：（1）項目組織管理機構(gòu)；（2）施工方案及技術(shù)措施；（3）施工資源投入計劃（包括勞動力、材料、機械設(shè)備等）；（4）施工總進度計劃及工期保證措施（附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）；（5）質(zhì)量保證措施；（6）施工安全措施；（7）文明施工及環(huán)保措施；（8）施工現(xiàn)場總平面布置（附總平面布置圖）（9）冬季和雨季施工方案；  第一章、項目組織管理機構(gòu)該工程將采用項目法進行施工管理，我公司對此項工程高度重視，為按期保質(zhì)完成任務(wù)，我公司抽調(diào)對施工具有豐富經(jīng)驗的管理人員組成該項目經(jīng)理部。負責(zé)本工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)公司顧客監(jiān)理以及上級部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證本工程的正常運轉(zhuǎn)。⑨處理項目部善后工作。⑤經(jīng)常檢查工程技術(shù)擋案資料以及貫徹資料整編情況。②及時進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工作驗收，按照質(zhì)量評定要求，評定分部分項工程等級，做到項目齊全、真實、準確。②根據(jù)陜西省建設(shè)廳、西安市建委及規(guī)范要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)，要求相關(guān)人員提供及時，有效的記錄資料。②及時了解市場信息，做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要二比一算“比質(zhì)量、比運距，算材料價格。我單位將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制。③、豆石:粒徑為5～15mm,含泥量不大于2%。②、灑水潤濕：提前一天對樓板進行灑水潤濕,灑水量要足,第二天施工時要保證地面濕潤,但無積水。要求不漏壓,平面出光。質(zhì)量標準：細石混凝土質(zhì)量標準如下表所示：項序檢查項目允許偏差或允許值主控項目1骨料粒徑2面層強度等級3面層與下一層結(jié)合一般項目1表面質(zhì)量2表面坡度3踢腳線與墻面結(jié)合4樓梯踏步5表面允許偏差表面平整度5mm踢腳線上口平直4mm縫格平直3mm第二節(jié)、GRC輕質(zhì)隔墻 施工工藝流程：放線→安裝構(gòu)造柱方鋼管→安裝固定木方→安裝頂部C型槽鋼→安裝輕質(zhì)隔墻板→門窗洞口C型槽鋼安裝→輕質(zhì)隔墻板板墻體檢查加固→水電管線安裝→修補安裝管線空洞→勾縫→貼網(wǎng)格步→刮白底層→刮白面層。再將構(gòu)造柱方鋼管焊接到鐵件上。隔墻板安裝完畢后用60mm射釘與木方固定,射釘間距150mm。）（二）施工工藝施工原則：應(yīng)遵守先室外后室內(nèi)，先上后下，先平頂后墻地面的施工順序，如因特殊原因，采取交叉流水作業(yè)時，必須逐室、逐層，活完手輕，并有成品保護措施，頂層室內(nèi)粉刷應(yīng)在屋面防水完成后施工。拌制混合砂漿的石灰膏應(yīng)淋制7天以上，以防止過火石灰未曾浸透，在粉刷后受潮而起鼓，使用安定性好的水泥。保證質(zhì)量和技術(shù)措施：清理：抹灰前須將墻面粘結(jié)著的塵土、殘余砂等清理干凈。抹灰用砂漿稠度一般控制如下：底層抹灰砂漿為1022mm；面層抹灰砂漿為10mm。用水石膏將墻面等基層上磕碰的坑凹、縫隙等處分層找平，干燥后用1號砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。同安裝塑鋼門窗一樣，在安裝防火門之前，首先將防火門的安裝位置線放出。安裝完一層后，由項目質(zhì)檢部門會同監(jiān)理進行驗收，驗收合格后，方可進行上一層的安裝。防盜門就位、固定、安裝：防盜門安裝之前要對好藍圖中門的位置、大小扇的布置、開啟方向等，注意這步非常重要。每層安裝完畢后，首先進行自檢，合格后報項目質(zhì)檢科，由質(zhì)檢科有關(guān)人員會同監(jiān)理人員對門的安裝進行驗收，合格后，方可進行上層門的安裝。并接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督，材料供應(yīng)計劃經(jīng)審批后方能采購進場。復(fù)驗不合格的材料嚴禁使用并須立即撤離現(xiàn)場。定時組織工料消耗分析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，達到節(jié)約成本，降低造價的目標。 2）、使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。測量、檢測試驗儀器設(shè)備進場檢驗 測量、檢測試驗儀器設(shè)備進場前要進行檢驗、校正，不合格的儀器設(shè)備不得進場使用。四、勞動力配置人力資源配置 按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項目經(jīng)理部依據(jù)各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級進行比較分析，組織足夠的人員進場作業(yè)。對于部分勞動力配置量大的項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對工程勞動力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員而影響本工程的正常進行，確保工期進度，同時，在農(nóng)忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施，適當(dāng)發(fā)放農(nóng)忙補貼，這樣就可從根本上解決問題。設(shè)備通訊資源 現(xiàn)場每個施工隊配備一部手提式對講機，施工經(jīng)理及項目經(jīng)理配備移動電話，確保與業(yè)主、設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)。 4）對于構(gòu)成工程實體的建筑材料將編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，并經(jīng)業(yè)主及工地工程師的審核、確認。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。五、保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。半月分析調(diào)整制度：項目部按半月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報我公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。設(shè)備方面現(xiàn)象：設(shè)備延遲交貨設(shè)備運輸途中損壞設(shè)備不符規(guī)格設(shè)備更改對策：緊急采購，并變更運送方式縮短交期。本我公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支援工地。（5） 制定質(zhì)量指標，開展目標管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證工程施工的質(zhì)量是公司的宗旨。（10） 早計劃、早落實、不盲目趕進度。（14）合理安排雨季施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量管理機構(gòu)我公司將本工程作為重點工程，由公司總經(jīng)理任項目總指揮，組織項目管理班子，任命項目經(jīng)理和項目部主要人員，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)。材料的數(shù)量每天要進行清撿，需要補的材料即時補齊。施工測量加強施工中的測量管理工作,嚴格執(zhí)行復(fù)核制度,交底簽證制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度,確保測量工作準確無誤,并做好測量原始記錄和存檔工作。不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量體系的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識。（2）文件和資料控制 1）主要外來文件（施工驗收規(guī)范、評定標準、設(shè)計圖紙、業(yè)主監(jiān)理有關(guān)文件）建立文件和資料的控制發(fā)放登記手續(xù)，由專人負責(zé)。5）產(chǎn)品標識和可追溯性進貨產(chǎn)品由材料員按照產(chǎn)品的類型、堆放方式等制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標識牌進行標識，標識內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格及產(chǎn)地等。（2）供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。（4）對有保質(zhì)期要求的材料、設(shè)備，要做好防護。材料質(zhì)量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目，一般項目即通常進行的試驗項目。 （4）調(diào)配：一些常用機械，由公司項目部調(diào)配使用。（4）保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。施工項目質(zhì)量控制主要是對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制、對施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制和對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制這三個方面進行控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。嚴格分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。采購材料應(yīng)根據(jù)施工進度提前安排，項目經(jīng)理部或企業(yè)應(yīng)建立常用材料的供應(yīng)商信息庫并及時追蹤市場。說到底對其質(zhì)量控制就是使施工機械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。正確的設(shè)置控制點并嚴格實施是進行工序質(zhì)量控制的重點，也是確保工序質(zhì)量的關(guān)鍵。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責(zé)任者填報質(zhì)量事故報表。（4）質(zhì)量檢查部門的權(quán)限。必須對工人進行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平。建立互檢與交檢