部分房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解課件印刷(更新版)
【正文】 的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè) 成本管理流程核心精解 2022 鄭州 主辦機(jī)構(gòu)：贏房中國(guó) 2 課程介紹 ?由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。 商業(yè) 價(jià) 值 高配 套 完 善交 通 便 捷安 靜 宜 居配 套 較 完善 ， 交 通方 便 ，居 住 價(jià) 值一 般城 郊 接 合居 住 氛 圍良 好 ， 較市 中 心 居住 密 度 低郊 區(qū) 稀 缺景 觀 資 源城 市 稀 缺地 段 或 城市 稀 缺 景觀 資 源有 自 然 資源 ， 距 城市 較 遠(yuǎn) ,但 有 快 速道 路 可 達(dá)交 通 不 便利 ， 配 套少65 標(biāo)桿房企無效成本管理 全成本管理 ?《 無效成本管理工作指引 》 詳解 – 無效成本定義 – 無效成本分類 – 無效成本控制措施 – 《 無效成本分析表 》 ?材料保管案例 ?無效成本案例 66 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理 全成本管理 ? 成本的發(fā)生和形成是一個(gè)不斷變化的過程，決定了成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 ? 動(dòng)態(tài)成本管理就是在成本的發(fā)生和形成過程中，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控、實(shí)施、反饋，并通過對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的比較，采取相關(guān)措施或進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 67 動(dòng)態(tài)成本管理意義 全成本管理 ? 保證成本處于可控 ? 保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn) ? 提供成本決策依據(jù) ? 滿足融資渠道需要 68 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成 全成本管理 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 合同 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成本 非合同性成本 已結(jié)算成本 未結(jié)算成本 待發(fā)生成本 動(dòng)態(tài)成本 69 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理原則 全成本管理 ? 全過程管理原則 ? 全員管理原則 ? 目標(biāo)管理原則 ? 責(zé)任管理原則 ? 及時(shí)調(diào)整原則 70 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理月報(bào) 全成本管理 ?《 成本管理月報(bào) 》 介紹 71 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理 全成本管理 ? 實(shí)行責(zé)任成本管理的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作健康發(fā)展，更好地完成和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 ? 責(zé)任成本通過將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，明確各責(zé)任部門的成本管理職責(zé)，并依據(jù)規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估、反饋，評(píng)價(jià)其成本職責(zé)履行情況，從而起到加強(qiáng)成本管理的作用和目的 ? 屬于成本保障體系，落實(shí)目標(biāo)成本、控制動(dòng)態(tài)成本的重要一環(huán) 72 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理體系指引 全成本管理 ?《 責(zé)任成本管理體系指引 》 詳解 – 建立程序 – 責(zé)任成本體系表 – 責(zé)任成本要素概括表 ?營(yíng)銷管理案例 ?無效營(yíng)銷案例 73 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則 全成本管理 ? 職責(zé)分明原則 ? 客觀合理原則 ? 便于操作原則 ? 及時(shí)性原則 ? 全過程考核原則 ? 目標(biāo)分解原則 74 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理總結(jié) 全成本管理 ? 涉及方方面面利益，一旦處理不當(dāng)，可能適得其反，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾，影響企業(yè)團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定 ? 力度超越現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展，則可能矛盾重重，難以執(zhí)行 ? 循序漸進(jìn)，避免簡(jiǎn)單、武斷
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