設(shè)施規(guī)劃概述ppt課件(更新版)
【正文】 es John 《設(shè)施規(guī)劃》： 如何使一個有形的固定資產(chǎn)，為實現(xiàn)其運營的目標(biāo)提供最好的支持，作出決定。 物料搬運費用占到營業(yè)費用的 2050% 。 企業(yè)內(nèi)部加強管理，提高勞動生產(chǎn)率： 企業(yè)的制造成本中，物料搬運費用占 20%～50%，而有效的設(shè)施規(guī)劃可使這部分成本下降 10%～ 30%。 經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計 項目建議書 可行性研究 之問題 技術(shù)上是否可行？ 經(jīng)濟效益是否顯著？ 財務(wù)上是否贏利？ 需要多少人力、物力和資源？ 需要多長時間建設(shè)？ 需要多少投資？ 能否及時籌資？ 可行性研究 之內(nèi)容 總論 項目提出的背景、投資的必要性和經(jīng)濟意義、研究工作的依據(jù)和范圍 需求 規(guī)模 從可能性和現(xiàn)實性角度對照闡述市場需求預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)模。 ? 產(chǎn)品成本： 包括在設(shè)施投資及工具上的花費，以及生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所增加的成本。 制造： 為了制造產(chǎn)品，制造職能要首先對設(shè)計和運作產(chǎn)品系統(tǒng)負責(zé)。 零件明細表： 包含所有零件的詳細清單：零件號、零件名稱、圖號、數(shù)量、材料、是否標(biāo)準(zhǔn)件？自制還是外購？ 材料清單 Can the item be purchased? Can we make the item? Is it cheaper for us to make than to buy? Is the capital available allowing us to make? Y Y Y Y N N N N MAKE BUY MAKE BUY BUY Makeorbuy Decision process Bill of Materials (BOM) How they can do that?! 到目前為止，這是世界領(lǐng)先的制造商們保守得最好得一個秘密。 對非流水線機械加工機床的數(shù)量： Mj:在生產(chǎn)周期內(nèi)所需機床型號 j的數(shù)量 Pij:產(chǎn)品 i在機床 j上的生產(chǎn)率 Tij:產(chǎn)品 i在機床 j上的生產(chǎn)時間 Cij:在生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)品 i在機床 j上可得時數(shù) Mj= ??ni ijijijCTP1謝謝！本章結(jié)束 Facility planning determines how an activity’s tangible fixed Assets best support achieving the activity’s objective. Source:九族文化村 Source: Health Facilities Planning, Inc. Source: 臺北捷運公司 Source: 臺北捷運公司 Source: 中正國際機場
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