hr員工選拔ppt課件(更新版)
【正文】 的總經(jīng)理對(duì)我說(shuō)，對(duì)不起，您的面試沒(méi)有通過(guò)。 ?社交取向 的個(gè)體喜歡社會(huì)交往性工作，如 教師、咨詢顧問(wèn)、護(hù)士 等。 做職業(yè)咨詢顧問(wèn)。 領(lǐng)導(dǎo)促銷(xiāo)活動(dòng)。 40分以下：散漫，愛(ài)玩，富于幻想。金錢(qián)欲望一般。事業(yè)心強(qiáng)，渴望成功。 2. 注意自身的形象：能力素養(yǎng)、公司形象。 危機(jī)處理能力； 溝通技巧； 管理協(xié)調(diào)能力； 四、綜合標(biāo)準(zhǔn)： 該標(biāo)準(zhǔn)主要是包括 學(xué)歷水平； 工作忠誠(chéng)度； 職業(yè)生涯規(guī)劃； 目前比較適用和實(shí)用的員工選拔標(biāo)準(zhǔn)有： 1. 道德品行優(yōu)良； 2. 有專(zhuān)業(yè)能力； 3. 有學(xué)習(xí)潛力； 4. 高度敬業(yè)； 5. 高度適應(yīng)環(huán)境； 善于溝通； 自我定位準(zhǔn)確了解自我； 認(rèn)可企業(yè)文化； 身體強(qiáng)?。? 選人標(biāo)準(zhǔn)：德？才？ 德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人。 危機(jī)處理能力； 溝通技巧； 管理協(xié)調(diào)能力； 三、滿意度標(biāo)準(zhǔn)： 該標(biāo)準(zhǔn)主要是從 員工對(duì)本職工作的滿意度 來(lái) 反映 的。 —— 牛根生 wangchenggang ? 誠(chéng)信 、 品德 ? 自我評(píng)價(jià) ? 雇主如何評(píng)價(jià) ? 同事如何評(píng)價(jià) ? 如何證明品行 ? 業(yè)務(wù)以外的朋友 ? 歷年獲獎(jiǎng)情況 ? 外調(diào)會(huì)有什么結(jié)果 第二節(jié)： 員工選拔 1. 員工選拔的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)； 2. 員工選拔的原則和方法； 3. 員工選拔的階段劃分； 常見(jiàn)的員工選拔的方法包括 : 1. 面試； 2. 人格測(cè)試； 3. 履歷分析； 4. 工作樣本測(cè)試； 5. 認(rèn)知能力測(cè)試； 6. 身體能力測(cè)試； 7. 自我評(píng)價(jià)； 8. 評(píng)價(jià)中心技術(shù)； 面試 —— 面試人員的面試目標(biāo) + 應(yīng)聘者的面試目標(biāo) 面試的基本類(lèi)型 —— 結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、 壓力面試、 行為描述面試 17 面試的主要流程 準(zhǔn)備階段 引入階段 正題階段 轉(zhuǎn)換階段 面試結(jié)束 ?建立和諧、 寬松、友善 的氣氛 ?解除應(yīng)聘者 的緊張、戒 備和顧慮 ?根據(jù)應(yīng)聘者 的簡(jiǎn)歷提出 問(wèn)題 ?逐步引入面 試正題 ?面試的實(shí)質(zhì) 性階段 ?從不同角度 了解應(yīng)聘者 的能力、素 質(zhì)、心理等 特點(diǎn) ?面試的收尾 階段 ?可以提一些 更尖銳、敏 感的問(wèn)題， 深入了解應(yīng) 聘者 ?留有時(shí)間回 答應(yīng)聘者的 問(wèn)題 ?對(duì)面試結(jié)果 進(jìn)行綜合分 析評(píng)價(jià)，達(dá) 到統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 面試過(guò)程中需注意問(wèn)題： 1. 面試安排要周到：時(shí)間、內(nèi)容、接待工作。 140分至 179分：聰明，性格活潑，人緣好，善于交朋友，心機(jī)較深。崇尚浪漫的愛(ài)情，但想法往往不切合實(shí)際。事業(yè)心一般，對(duì)本職工作能認(rèn)真對(duì)待，但對(duì)自己專(zhuān)業(yè)以外事物沒(méi)有太大興趣，喜歡有規(guī)律的工作和生活，不喜歡冒險(xiǎn)，家庭觀念強(qiáng)，比較善于理財(cái)。 職業(yè)興趣測(cè)試 A組： 策劃企業(yè)活動(dòng)。 當(dāng)教師。他們熱愛(ài)交際、冒險(xiǎn)、精力充沛、樂(lè)觀、和藹、細(xì)心、抱負(fù)心強(qiáng)。但是我看到幾位負(fù)責(zé)面試的經(jīng)理表情嚴(yán)肅地盯著我，我又必須
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