翰威特-深圳九星人力資源項(xiàng)目全案-職位評(píng)估研討會(huì)-要素評(píng)分法(ppt15頁)(更新版)
【正文】 222 能密密麻麻密麻麻 28 [DocID] Hewitt Associates 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計(jì)較就 29 [DocID] Hewitt Associates 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！44444888 的瑣瑣碎碎 天天天天天 30 [DocID] Hewitt Associates 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！。 注：該項(xiàng)要素用于多種常規(guī)類型溝通，其中包括公司內(nèi)部、經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部及組織外部所預(yù)期的各種溝通。在 “ 職責(zé)層次 ” 職位中，我們期望在職者在設(shè)立目標(biāo)和確定問題時(shí)思考各項(xiàng)工作部署之間的關(guān)聯(lián)性 注 : 應(yīng)根據(jù)該職位所反復(fù)經(jīng)歷并期望由該職位來解決的 “ 典型 ” 問題對(duì)該要素加以評(píng)估。經(jīng)過診斷階段，我們將會(huì)推薦最適合九星的職位評(píng)估方法。正確的判斷依賴于： ? 完全理解職位及其內(nèi)容 ? 系統(tǒng)的分析職位說明書所收錄的事實(shí)依據(jù) ? 嚴(yán)肅、一致地使用評(píng)估體系 ? 防止制定評(píng)估決策時(shí)通常的偏見，例如預(yù)見某一職位群體的價(jià)值應(yīng)高于或低于其它職位群體 6 [DocID] Hewitt Associates 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 職位評(píng)估小組的職責(zé)： ? 學(xué)習(xí)、分析職位說明書所提供的信息 ? 運(yùn)用職位評(píng)估體系來分析并評(píng)估每一職位 ? 確定每一要素的等級(jí)水平 ? 審核評(píng)估結(jié)果，針對(duì)評(píng)估程序完成質(zhì)量監(jiān)控 職位評(píng)估小組的成員應(yīng)當(dāng)能夠： ? 客觀 ? 著眼于全局 ? 具備準(zhǔn)確的分析能力 ? 明確職位要求與在職者資格之間的區(qū)別 ? 積極參與評(píng)估工作來達(dá)到全體認(rèn)可的結(jié)果 ? 保證信息的絕密性 設(shè)立職位評(píng)估小組 的原則 7 [DocID] Hewitt Associates 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 職位評(píng)估 的步驟 ?確定職位評(píng)估要素及權(quán)重 ?進(jìn)行職位評(píng)估的培訓(xùn) ?各個(gè)職能部門進(jìn)行獨(dú)立的職位評(píng)估初評(píng) — 左總對(duì)高層管理人員職位評(píng)估 — 高層管理人員對(duì)部長(zhǎng) /主管職位評(píng)估 — 部長(zhǎng) /主管對(duì)其它職位評(píng)估 ?翰威特進(jìn)行彙總并提出修改意見 ?各個(gè)職能部門進(jìn)行統(tǒng)一的職位評(píng)估審定 ?翰威特製作完整的職位評(píng)估序列表 8 [DocID] Hewitt Associates 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 選擇最恰當(dāng)?shù)?職位 評(píng)估方法 職位評(píng)估的方法有很多種，從注重內(nèi)部的相對(duì)平衡到注重外部競(jìng)爭(zhēng)。工作部署要求在職者思考更加寬泛的組織問題 ? 職責(zé)：定義非常寬泛，要求明確眾多工作部署中的目標(biāo)及相關(guān)問題，并始終關(guān)注某個(gè)具體的運(yùn)作領(lǐng)域。同時(shí)評(píng)估該職位與組織內(nèi)、外的其他人員進(jìn)行交往時(shí)所需的協(xié)調(diào)與社交技巧
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