【正文】 ）建立設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度、工程變更報(bào)審制度，對(duì)任何的工程變更，要求承包單位進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從造價(jià)、 技術(shù)和工期等方面審查工程變更方案的合理性在變更實(shí)施前督促承包商申報(bào)變更工程價(jià)款，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改和工程變更引起的工程量增加及投資增加。 （ 8）最終付款 工程竣工結(jié)算，監(jiān)理工程師按結(jié)算填寫支付證書。 施工階段投資控制方法主要是依據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，將合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng) 常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比和分析，不斷采 取措施調(diào)整，使每一份工程支付證書盡量準(zhǔn)確合理。 冬季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的物資和人員，將冬季對(duì)施工的影響降低到最低限度。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。 建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施 工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。 第一節(jié) 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力 我單位立即組織項(xiàng)目主要管理人員及其他有關(guān)人員在確定開工日前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、積極開展復(fù)測(cè)、三通一平和臨時(shí)工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。 8）項(xiàng)目部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、配置精兵強(qiáng)將參與施工，積極加強(qiáng)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時(shí)處理施工中的各種問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)施工組織計(jì)劃，保證施工質(zhì)量；嚴(yán)格按照施工程序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。 施工進(jìn)度保證措施 工期保證體系 充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，機(jī)具設(shè)備配置齊全先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工組織組織設(shè)計(jì)按期完成本工程施工任務(wù)。 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 把好關(guān)鍵工序關(guān)。 6）合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 與其他施工單位的配合 積極主動(dòng)與其他施工單位取得聯(lián)系，高好雙向配合，一方面提前聯(lián)系，爭(zhēng)取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾；另一方面主動(dòng)與我們已完工地段（站點(diǎn)）時(shí)光的其他單聯(lián)系，向他們介紹通信管路，設(shè)施情況，提供有關(guān)施工資料（如管 路的埋深，走向，交叉穿越地點(diǎn)，防護(hù)方式等），創(chuàng)造施工方便條件。 管道施工中，嚴(yán)格執(zhí)行信息產(chǎn)業(yè)部頒《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》的要求，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件及圖紙要求密切與業(yè)主單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位和總包包方單位聯(lián)系，遇到問(wèn)題，及時(shí)反映，并與業(yè)主單位等有關(guān)部門商量解決。嚴(yán)格按照單位章程規(guī)定組織入庫(kù)，保管，查點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)，出庫(kù)等個(gè)項(xiàng)工作。 d 我方采購(gòu)的材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位與驗(yàn)收。安排好預(yù)制構(gòu)件和非標(biāo)準(zhǔn)件加工以及施工機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 第二節(jié) 勞務(wù)分包情況表 序號(hào) 擬分包情況 分包人 無(wú) 無(wú) 第三章：各分部分項(xiàng)工程的施工方案，確保質(zhì)量的組織措施 工 種 工 期 普 工 砼 工 電 工 模板 工 機(jī) 操 工 合 計(jì) 人數(shù) 5 天 2 3 1 5 3 14 12 天 15 5 2 5 7 34 3 天 3 2 1 2 1 9 管道與其它地下設(shè)施及建筑的距離要求 通信管道及其他地下管線及建筑物間的最小凈距必須滿足下表的要求 具體埋深依照設(shè)計(jì)文件施工 管道建筑 1)管線埋深 根據(jù)線路工程設(shè)計(jì)規(guī)范書要求 , 管道售埋深 (管頂距地表面 )一般情況下按 米考慮 , 殊情況下可適當(dāng)縮小 , 但不德低于下表的的要求 : 管材類別 人行道下 車行道下 與鐵路交叉 (從軌道低部算起 ) 塑料管及閣柵管 鋼管 2)管道彎曲半徑及段長(zhǎng) 管道的彎曲半徑不得小于 36米 , 其中心夾角應(yīng)盡量小 , 同一般管道不應(yīng)有反向彎曲 .毛孔建筑根據(jù)環(huán)境及工程需要選擇鋼管段長(zhǎng)按手孔位置而定 ,在直線路上一般在 120 米左右 ,最大段長(zhǎng)不得超過(guò) 150 米 . 3)管道坡度 為便于排水 ,管道敷設(shè)應(yīng)有一定坡度 (一般不小于 ‰ ).坡度方向最還與道路坡度一致 ,以減少土方量 .管道坡度可采用“一”字坡或人字坡 (具體視路面情況而定 ). 4)管道基礎(chǔ) 塑料管道有叫大的縱向抗折彎強(qiáng)度 ,對(duì)基礎(chǔ)的要求比混凝土管塊低 .一般采用沙墊層基礎(chǔ) ,根據(jù)土質(zhì)個(gè)地下水位條件的不同分別按下述原則處理 : 在土質(zhì)交好而又無(wú)地下水時(shí) ,可將溝底鋪一層 10CM的碎石或磚頭夯實(shí) ,然后再填10CM 厚砂夯實(shí) . 當(dāng)溝底涌水量較大 , 土質(zhì)較差特別是在流沙或淤泥地帶 ,用先用塊石鋪墊夯實(shí) ,再在上面鋪以 8CM 厚的 100 號(hào)混凝土層 ,然后鋪以 10CN 厚的砂墊層為基礎(chǔ) . 5)鋪設(shè)塑料管道 本工程各管段全按施工圖要求排列 .在基礎(chǔ)澆灌之前在厚兩側(cè)固定木樁 .在管道溝兩側(cè)用塑料布或油毛氈覆蓋溝的兩側(cè) .在溝側(cè)壁斜坡時(shí)需要在木樁兩側(cè)布放木板 ,做為包封的模具 .在基礎(chǔ)澆灌水泥 . 每擺放一層塑料管道澆灌一次水泥 ,每擺放層塑料管道在兩根木樁之間用鐵線橫拉一根腰線 ,防 止木樁歪斜 ,鋼管松散 . 6)光觀工序完成后用將管道溝回平 ,并配合市政總包進(jìn)行路面硬化或綠化種植 . 人孔建筑 1) 本工程采用磚砌人孔 .用磚砌筑人孔墻體的四壁時(shí) ,墻體與基礎(chǔ)應(yīng)保持垂直 ,允許偏差不大于 2CM. 2) 根據(jù)管道分布人孔分為直通型 ,三通型 ,四通型三種人孔 . 3) 人孔的基礎(chǔ)一般采用 150混凝土建筑 ,且配置鋼筋 .人手孔建筑要求墻體必須垂直 ,人孔磚體頂部四角應(yīng)水平一致 ,人手孔墻面均應(yīng)平整 ,美觀 ,不應(yīng)出現(xiàn)豎向裂縫 .人手孔磚體內(nèi)外用水泥沙漿批蕩處理 ,1: 15mm厚壓光 ,外墻露出部分批檔 20mm 厚壓光 .MU10 磚 水泥漿 (加防腐劑 ) 管道保護(hù)措施 1) 管道穿越道路 ,河道時(shí) ,采用塑鋼塑和格柵管 . 2) 管道路由遇有低凹地形的特殊地段 ,采取砌擋土墻 (護(hù)坡 )及夯填土的措施進(jìn)行保護(hù) . 3) 開挖后的管道溝 ,根據(jù)實(shí)際情況要回填石粉或中 ,粗砂至管面上 1020cm,然后回填原土 . 4) 開挖人孔坑中 ,根據(jù)土質(zhì)條件 ,考慮用支撐護(hù)土板 . 施工布置及施工方案 施工總體安排 本工程管道安裝施工要求高 ,工期緊 ,所鋪管線涉及作業(yè)面范圍廣 ,交叉作業(yè)多 ,土建工程進(jìn)度影響大 ,協(xié)調(diào)難度大 .因此 ,根據(jù)工程特點(diǎn) ,結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗(yàn) ,在本工程施工中 ,我公司根據(jù)土建工程的進(jìn)度采取靈活機(jī)動(dòng)的組織方案 .整個(gè)工程分三個(gè)階段實(shí)行 : 第一階段 :施工準(zhǔn)備階段 ,在這階段 ,首先進(jìn)行組織管理工作 . 1)公司一旦收到中標(biāo)通知書即對(duì)本工程所需人 ,材 ,物資源進(jìn)行配置 ,組建工程進(jìn)場(chǎng)等事宜 . 2)和建設(shè)單位協(xié)調(diào)，落實(shí)好施工場(chǎng)地，臨時(shí)用地及用水用電方案。 第二章：技術(shù)人員配備計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 根據(jù)本工程的施工需求，我公司將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊(duì)伍，保證所有人員均持證上崗，施工管理人員 5 人，試驗(yàn)、測(cè)量人員各 2 人，在生產(chǎn)最峰高配備勞動(dòng)力 34 人，由于本工程工期非常緊，每天考慮按1 個(gè)工日來(lái)安排，確保整個(gè)工程按預(yù)定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6)編制材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并做好供應(yīng)。 c 人孔井蓋，井座采購(gòu)，我方將嚴(yán)格按照標(biāo)書規(guī)范幾業(yè)主方要求定制和選購(gòu)。不得 碰壞外包裝不得野蠻裝卸。 工程施工分五個(gè)組同時(shí)進(jìn)行： 第一組 ，為土建開挖組，根據(jù)圖紙要求路由的路徑及深度，開挖； 第二，三組，人孔建筑組，在設(shè)計(jì)規(guī)定的路由上，按照設(shè)計(jì)要求的距離，制作人孔和手孔； 第四，五組，鋪管組，在挖好的溝內(nèi)，按要求鋪設(shè)管道，做好防護(hù)措施，回土完成施工中，采用化整為零，統(tǒng)一指揮，內(nèi)部協(xié)調(diào)，機(jī)動(dòng)靈活，交叉施工，流水作業(yè)等辦法。為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。對(duì)施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考 查外，還要通過(guò)樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。 工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門竣工驗(yàn)收。單位元元工程完成后，由項(xiàng)目數(shù)據(jù)員整理全部工程技術(shù)數(shù)據(jù)。 7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進(jìn)場(chǎng)施工，而 不是等待條件完全成熟。 第四章：確保施工工期的組織措施 工期目標(biāo)為：在 20 天內(nèi)工程全部完工，比業(yè)主指定的工期提前 12 天完工，為達(dá)到此目標(biāo)，采取如下措施。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。采用新技術(shù)，新工，對(duì)施工技術(shù)難題，組織 QC 小組攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。派專門的隊(duì)伍對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證物資運(yùn)輸車輛的暢通。 （ 6）對(duì)必須變更的工程，監(jiān)理站按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，有設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較。 （ 7）中期付款的計(jì)量支付（按月結(jié)算或分段結(jié)算） 以工程量清單為主對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格的已完工程及時(shí)的進(jìn)行計(jì)量，對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的與工程量清單有出入的地方，將派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)計(jì)量，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，會(huì)同建設(shè)方、承包商商定解決支付事宜。 四、審核監(jiān)控投資 （ 1）嚴(yán)格按我司制度規(guī)定履行計(jì)量與支付手續(xù)；同一項(xiàng)目由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè) 主審批。設(shè)立專職安檢員一人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行安全規(guī)則。安全檢查有記錄。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要區(qū)通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。 B．在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機(jī)械。 （ 5）安全工程師 ①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)； ②負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄； ③參加一般安全事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。 對(duì)業(yè)主的通知（包括書面通知、電話通知等），能做到及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行細(xì)致、用心的維修、維護(hù)。 c、設(shè)備使用 d、設(shè)備使用人員在使用前必須充分了解如何使用設(shè)備及設(shè)備的性能，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢，填寫“設(shè)備出入記錄”單，以確保設(shè)備進(jìn)出時(shí)的完好性。如工程達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)為主方可對(duì)我方處于工程總價(jià) 5%的罰款。 3）發(fā)生安全問(wèn)題，部分或全額扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并處罰款。 4）做好預(yù)防非典工作。供電設(shè)施和線路配置須滿足電路最大負(fù)荷的要求并安裝漏電裝置，所有用電設(shè)施及電動(dòng)施工機(jī)具使用時(shí)須符合絕緣要求和接地良好。 5）對(duì)施工項(xiàng)目全里組織，有針對(duì)性的制定安全措施。 12）在運(yùn)輸、裝卸、起吊作業(yè)前，應(yīng)對(duì)搬運(yùn)、裝載、起重工具進(jìn)行安全檢查，符全要求的方能使用。報(bào)告內(nèi)容包括； 發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目； 發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、損失情況； 發(fā)生原因的初步分析； 采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 處理方案及工程計(jì)劃。 D 建立工程聯(lián)絡(luò)制度 與業(yè)主單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各其他承包單位建立工程聯(lián)絡(luò)制度，上報(bào)工程實(shí)施方案、工程進(jìn)度，互通工程信息，合理調(diào)整工期安排，避免各專業(yè)及各承包方之間的相互 干擾和交叉施工，提高生產(chǎn)效率，保證工程的期、安全和質(zhì)量。s respite before placing his toe on a line scratched across the centre of the ring and resuming battle. Not until one fighter failed ‘to e up to scratch’ was a result declared: no wins on points in those days, just the objective test of an inability to continue. Early rounds were often hard slogging contests but the real physical damage came in the later stages when tiredness slowed defensive reflexes. Imagine too the state of even the winner