【正文】 rformed traditional Mongolia n music a nd da nces for no ma dic fa milies. The 54 yearold was born in To ngliao, in ea ster n Inner Mongolia a nd joined the troupe in says there are 74 branch tro upes acro ss Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local no ma dic peo ple. I ca n still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。s president, who is also a renowned tenor, tells China Daily. During a to ur in 1985, he went to a village and met a n elderly local ma n, who told him a story abo ut his friendship with a solider fro m Shenyang, capital of Northea st China39。 he wondered how in the world he ca me to belong there. Indeed his penning a nd publishing this essay caused his exco mmunicatio n fro m hig h society a nd also ca used him a lot of legal trouble. The legal trouble ca me as a result of the fact tha t he was spea king out against the g overnment. I li ke t o reference such texts fro m time to time a s an exa mple bo th of the fact tha t history does repeat itself a nd tha t this world is no t so big that w hat applies to one society does not in any way touch ano ther society. On a much smaller scale,Emerso n39。m no thing if not that! In his text he expounds on the idea that o ne must give their life a purpose. And tha t is the true to pic of this entry. These last four years have been so easy : teach f or a grand to tal of six ho urs a week, a nd the rest of my time is mine. Since I39。 s cultural foray overseas, ha s been widely panned by its ho me a udience. Retitled Emp resses in the Palace, the American version has been shortened fro m its original 76 episo des at 45 minutes ea ch, to six 90 minute episo des. The quic k pacing threw off many native viewers, w ho are accusto med to a more leisurely day time soapstyle narrative rhy thm. (Chinese TV statio ns would run two or three episodes every day.) I did no t finish the full leng th versio n a nd found the truncated o ne no t difficult to follow. Wha t39。t help but sing the folk song s, Na sun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, ma de their lives lonely. The no ma dic peo ple were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。 在論文 完成之際，我的心情萬分激動(dòng)。 9 結(jié)語 結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度 、 以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家 ， 現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著獨(dú)特 、 復(fù)雜的發(fā)展歷程 。許多企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬階段，事前事中控制能力低，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。 我所實(shí)習(xí)的單位 大部分職工是職業(yè)技術(shù)學(xué)校的實(shí)習(xí)生，財(cái)務(wù)部人員也只有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證雖然有些積累的工作經(jīng)驗(yàn)，但是作為財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)還不夠，就其管理層而言缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法 ,財(cái)物管理、法制觀念觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)也不能準(zhǔn)確的把握 ,因而忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。就我所實(shí)習(xí)單位而言，也是將利潤(rùn)最大化作為其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，每月都要根上個(gè)月的營(yíng)業(yè)額據(jù)制定下一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額度作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每天出一份經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表去分析當(dāng)月目標(biāo)完成情況。但必須指出：價(jià)值最大化是指在當(dāng)時(shí)社會(huì)條件下經(jīng)過企業(yè)主觀努力所能達(dá)到的目標(biāo)，這種 “最大化 ”是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，而不是一個(gè)終極的靜態(tài)表現(xiàn)。 企業(yè)價(jià)值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益，更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致；更講求信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，保持企業(yè)銷售收入長(zhǎng) 期穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)價(jià)值最大化不僅僅是體現(xiàn)在利潤(rùn)上了，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也將發(fā)生重大的變革，只有企業(yè)意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展才 能從財(cái)務(wù)管理上建立相應(yīng)的目標(biāo)和機(jī)制，這正是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的最大貢獻(xiàn)所在。 企業(yè)價(jià)值最大化更注重現(xiàn)金流量 在企業(yè)管理中，管理決策應(yīng)以企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)作出及時(shí)調(diào)整，同時(shí)，未來實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量可以作為對(duì)管理決策科學(xué)性與有效性的檢驗(yàn)。 從以上情況可以看出，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為我國(guó) 現(xiàn)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 的主導(dǎo) ?企業(yè)價(jià)值最大化才是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。 第三，我 國(guó)政府目前還不可能像美國(guó)政府那樣對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不進(jìn)行干預(yù) ， 在國(guó)有企業(yè)占比重較大且困難重重的情況 下 ， 政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)是必然的 ， 只是應(yīng)當(dāng)盡可能減少行政方面的干預(yù) ， 而更多地采用經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展 。 資料研究表明 ： 分別以美 、 日為代表的歐美式和德日式兩種財(cái)務(wù)管理模式中各利益關(guān)系人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中所起的作用完全不一樣 。 政府一般不對(duì)企業(yè)干預(yù)但要求企業(yè)遵循有關(guān)法規(guī) 、 法律 。 他們一般不直接控制企業(yè)， 只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策 。 沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間的比較 例如，同樣獲得 100 萬元利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)投入資本 500 萬元，另一個(gè)企業(yè)投入 600 萬元，哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)？若不與投入的資本額聯(lián)系起來，就河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 8 難以作出正確判斷。 我 國(guó)的證券市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不象美國(guó)的證券市場(chǎng)那樣發(fā)達(dá) ， 根據(jù)有關(guān)理論 ， 只有在證券市場(chǎng)達(dá)到半強(qiáng)式有效的狀況下 ， 才能采用股東財(cái)富最大化這一目標(biāo) 。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)的主體，所創(chuàng)利潤(rùn)是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費(fèi)用的差額，是按照收入與費(fèi)用配比原則加以計(jì)算的。 他們認(rèn)為， 財(cái)務(wù)本質(zhì)是對(duì)資本要素的配置 ， 新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使資本要素范圍擴(kuò)大 ， 要求財(cái)務(wù)管理的資源配置功能進(jìn)一步加強(qiáng) 。在 C 一定的情況下， EVA 越大，說明資本運(yùn) 作效率越高，就越能吸引資本的投入，有利于資源的優(yōu)化配置。如果把企業(yè)的財(cái)富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個(gè)部分，分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方 ——股東、債權(quán)人、員工、政府等等。 股東財(cái)富最大化 河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 4 它 是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng) ， 為股東帶來最多的財(cái)富 。 2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，采用通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。 本文 闡述了我國(guó) 現(xiàn)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 的基本觀點(diǎn) ,以及對(duì)這些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 分析 ,通過國(guó)際比較借鑒， 最后指出 ， 我國(guó) 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 最優(yōu) 選擇 是企業(yè)價(jià)值最大化 ，以及意義等。s modern enterprise financial management objectives of the basic concepts, as well as an analysis of the financial management objectives, by drawing on international parisons, concluded that China39。 近些年來 ， 我們可以看到很多有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的論點(diǎn) ， 但眾說不一 ，各執(zhí)一詞 ， 未能形成共識(shí) 。 在股份經(jīng)濟(jì)條件下 ， 股東財(cái)富由其所擁有 的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來決定 ，因此股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格 。從這一意義上講，企業(yè)應(yīng)將長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方面的利益關(guān)系。 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新，不斷為適應(yīng)市場(chǎng)需要而發(fā)展壯大。 新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家智力資本的介入， 導(dǎo)致企業(yè)面臨資本總量的重新認(rèn)定和結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整 ， 資本結(jié)構(gòu)比資本收益的地位更為重要 。 利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以前在西方根深蒂固。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大 化和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值值得推敲 這兩個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)采用具體指標(biāo)來量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 雖在實(shí)踐中易于操作 ， 但其指標(biāo)科學(xué)性尚值得推敲 。 5 國(guó)際比較借鑒 確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須分析對(duì)企業(yè)理財(cái)產(chǎn)生影響的相關(guān)利益集團(tuán) 。 職工 :美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)， 員工和企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關(guān)系 。 職工 :日本企業(yè)推行終身雇傭制和逐級(jí)提升制， 企業(yè)與員工之間的關(guān)系比較穩(wěn)定 ， 企業(yè)在作決策時(shí) ， 多把員工利益放在首位 。在日本， 股東 、 債權(quán)人 、 職工 、 政府在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中都起重要作用， 財(cái)務(wù)決策必須兼顧各方面的利益關(guān)系 。我們相信 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的主導(dǎo)目標(biāo) 。這就要求企業(yè)將取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)，對(duì)報(bào)酬進(jìn)行貼現(xiàn)時(shí)，使用怎樣的貼現(xiàn)率取決于企業(yè)各年面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小，可見，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)必然考慮 了時(shí)間價(jià)值因素和報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使企業(yè)的前當(dāng)收益與未來收益都對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，有效地避免企業(yè)短期行為的發(fā)生。企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)明確提到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面的因素，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切環(huán)節(jié)、一切人員、一切部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中來。 企業(yè)價(jià)值最大化符合我國(guó)當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度 利于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和 完善。只有在各方的參與和努力下，才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果價(jià)值的蛋糕做大。企業(yè)價(jià)值是一個(gè)相對(duì)抽象的目標(biāo)，不能夠在企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算中被經(jīng)常揭示，只有對(duì)企業(yè)做出專門評(píng)價(jià)才能真正確定其價(jià)值，衡量上存在不經(jīng)常性和實(shí)際操作的困難性。沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 ,高利潤(rùn)往往要承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn) 。再次 ,很多中小企業(yè)的老總們一般只重視開拓市場(chǎng)，但在增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擴(kuò)展能力的同時(shí)忽略了企業(yè) “ 內(nèi)在修養(yǎng) ” 的提高，即使在財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的企業(yè)也還存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，具體問題主要體現(xiàn)在： 既沒有嚴(yán)格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損 失。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面普遍存在這樣的問題。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 知識(shí)資源與物質(zhì)資源之間的一個(gè)顯著差別就是知識(shí)具有可享性和可轉(zhuǎn)移性 。感恩之情難以用語言量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語致以最崇高的敬意。s performers of the troupe still to ur the region39。s essay titled Self Reliance. If you39。 work lives easier, but I simply could no t digest the fact tha t tha t was my sole purpose in life. With no fa mily to support, I was the sole beneficiary of my employ ment: the paychec k, the benefits, the incenti