【正文】 理 ?改制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?資本運作 ?投資管理 ?綜合業(yè)務(wù)專員 1人 綜合事務(wù)管理 ?綜合事務(wù)管理 36 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團組織機構(gòu)匯總圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總會計師） 監(jiān)事會 中國中旅 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 總經(jīng)理辦公室 投資審核委員會 預算管理委員會 績效考核委員會 中國旅行社總社 中旅飯店總公司 中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司 中國旅游服務(wù)總公司 麗都飯店有限公司 東方藝術(shù)大廈有限公司 旅行家雜志社 資產(chǎn)經(jīng)營公司 37 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團總部崗位匯總圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總會計師） 人力資源部總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室主 任 總經(jīng)理辦公室副主任 人力資源部副總監(jiān) 財務(wù)管理部總監(jiān) 行政經(jīng)理 司機 文秘檔案主管 文秘檔案專員 信息主管 審計經(jīng)理 人事經(jīng)理 群工專員 培訓外事經(jīng)理 黨群主管 紀檢監(jiān)察主管 會計主管 出納 財務(wù)規(guī)劃主管 統(tǒng)計專員 預算與績效主管 薪酬經(jīng)理 資金主管 法律事務(wù)經(jīng)理 財務(wù)管理部副總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 投資經(jīng)理 綜合業(yè)務(wù)專員 資產(chǎn)經(jīng)理 信息技術(shù)主管 前臺 信息專員 。主要是對涉及集團全局性、戰(zhàn)略性的市場、新經(jīng)濟增長點進行投資、資產(chǎn)經(jīng)營。這類公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營性質(zhì)，所追求的目標是 “ 資本增值 ” 和 “ 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ” 的雙重目標，集團公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后形成 4個業(yè)務(wù)單元： 旅游商貿(mào)單元； 置業(yè)管理單元； 汽車經(jīng)營單元； 勞務(wù)、會展及其它單元。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 10 九略管理咨詢 NINESAGE ——景區(qū)業(yè) 旅行社板塊 ?業(yè)務(wù)整合： 設(shè)立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。 ?治理結(jié)構(gòu)： 在總社設(shè)立董事會和監(jiān)事會，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。 ?旅游景區(qū)度假區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)以每一到兩年投入一個的速度發(fā)展，到 2021年底實現(xiàn)年營業(yè)收入 5億元左右，利潤總額6000萬元左右。由于擁有龐大的客戶資源，應該成為公司各板塊業(yè)務(wù)和中旅品牌的“粘合劑” 飯店業(yè)是中旅走向強大的關(guān)鍵，“做大”的前提是“做強”，建立標準化的酒店運作與管理輸出平臺是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵 景區(qū)業(yè)是未來的明星，如果能夠順利向金牛轉(zhuǎn)化，將是公司未來資金和利潤的重要來源 參： 《 中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案 》 及中旅集團班子成員訪談記要 7 九略管理咨詢 NINESAGE 各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標 旅行社板塊 ?全資、控股、參股 25家左右旅行社，實現(xiàn)品牌加盟、連鎖經(jīng)營模式的旅行社達到 100家左右，在港澳臺地區(qū)及國外全資、控股、參股 2家以上旅行社； ?主要經(jīng)濟指標國內(nèi)綜合排名前兩位； ?旅游接待人天數(shù)達到 300萬左右； ?實現(xiàn)營業(yè)收入 16億元左右，利潤總額 2021萬元左右。1 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設(shè)置建議 ： ； :； ： 2 九略管理咨詢 NINESAGE A. 中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 B. 集團總部的定位 C. 中旅集團組織架構(gòu)的調(diào)整建議 ： ； :； ： 3 九略管理咨詢 NINESAGE A. 中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 4 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團的總體戰(zhàn)略 ? “以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)； ? 以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運作為依托，提升企業(yè)核心競爭力； ? 以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、資本運作、運營標準國際化為主要路徑，實現(xiàn)國際知名旅游企業(yè)集團的遠景目標。 第一步 第二步 第三步 中旅集團三步走的戰(zhàn)略構(gòu)思 參： 《 中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案 》 及中旅集團班子成員訪談記要 6 九略管理咨詢 NINESAGE 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價值定位 幼童 瘦狗 明星 金牛 相對市場份額 市場增長率 高 低 低 高 旅行社 景區(qū) 其他需要退出業(yè)務(wù) 飯店 旅服 旅游服務(wù)業(yè)是其他板塊的重要補充，板塊內(nèi)既有成熟的金牛類業(yè)務(wù)，也擔負著集團培育“幼童” ——新產(chǎn)業(yè)孵化基地的重任 旅行社業(yè)是公司未來幾年內(nèi)重要的資金來源地。 ?通過開發(fā)、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓的不斷循環(huán)過程，打造中旅景區(qū)度假區(qū)管理運營品牌。 中期目標 近期目標 愿 景 8 九略管理咨詢 NINESAGE ——旅行社業(yè) 旅行社板塊 ?戰(zhàn)略規(guī)劃： 在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，進行板快業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)健康快速成長。 ?連鎖經(jīng)營 在布局合理、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的基礎(chǔ)上，擴張品牌連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務(wù)業(yè)務(wù)形成競爭優(yōu)勢。中國旅貿(mào)原有的景區(qū)度假區(qū)類資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將整合到景區(qū)度假區(qū)類板塊中；中國中旅在中國華僑旅游經(jīng)貿(mào)總公司改制后的股權(quán)和現(xiàn)有物業(yè)、中旅旅游汽車公司改制后的股權(quán)和現(xiàn)有物業(yè)、中旅綠傘酒店用品公司的股權(quán)、中旅國際會議展覽有限公司的股權(quán)和中國中旅名下的國際經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)（對外勞務(wù)輸出）等重組到旅游服務(wù)板塊中。 ?管理型控股公司 ?典型代表華僑城集團公司。 ?投資決策中心 ? 集團享有集中投資權(quán)，集中集團的財力和外部融資進行