【正文】 行的全身表關資料按合同編號 整理，由行政部主管確認后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。 （ 4）向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。 （ 2）發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告并向公安機關報案。 （ 5）凡與合同有關的來往文書、電信、信函、電話記錄都應作為履約證據(jù)留存。 （ 4）簽訂合同應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料。 （ 6）對外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地。 財務部門的主要職責 （ 1）加強與采購、銷售等有關部門的，及時通報合同履行中的應收應付情況。 （ 6）監(jiān)督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。 適用范圍 本制度適用于公司及其所屬各單位與外簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于買賣合同，借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、保險合同等。 工作經(jīng)歷 六西格瑪項目報告 控制 階段 11 2022/01 2022/04 超越電腦專賣店 | 市場主管 行業(yè)類別：計算機硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模： 20 人以下 | 職位月薪： 40016000 元 /月 工作描述： 在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護工作。 表編號及表名 選擇標準 標準 1 標準 2 標準 3 … 綜合評價 標準權重 W1 W2 w3 … 措施 1 措施 2 … 措施 R R1 R2 R3 ... iR? jW ? 參數(shù)類原因 展示如何應用 DOE 找到最佳方案 的過程 六西格瑪項目報告 改進 階段 8 實施改進措施 局部測試 ? 確定局部測試范圍及實施計劃 表編號及名稱 序號 原因 改進措施 開始時間 責任人 ? 局部測試結(jié)果及分析 根據(jù)實驗的結(jié)果對改進措施進行確認和調(diào)整 全面 實施計劃 ? FMEA 分析 針對實施計劃 進行 FMEA分析，尋找潛在的失效，并進行改進 ? 詳細全面實施計劃 計劃的推廣與實施，計劃要明確時間、責任人等 改進效果驗證 與 進行對比， 判斷 是否達到目標六西格瑪項目報告 控制 階段 9 文件化改進 改進過程文件化 過程控制 確定 控制計劃 實施 控制 ? SPC(X) ? SOP ? POKAYOKE 改進后業(yè)績水平 改進后水平的描述 ? 趨勢圖 ? 控制圖 (Y) ? 過程能力 改進后水平的驗證 應用統(tǒng)計方法或者水平對比驗證三個月內(nèi)目標績效或保持目標績效 項目收益核算 界定階段確 認的效益計算公式不變，做兩點變化： ? 將改進后的指標值代替目標值； ? 將產(chǎn)量變?yōu)楦倪M后的一年 體會及其它的 建議 六西格瑪項目報告 控制 階段 10 下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除 簡歷 —— 智聯(lián)招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳 寶安區(qū) 3 年工作經(jīng)驗 | 團員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村 2 巷 518101 Email: 求職意向 E Diagram ? 5WHY 數(shù)據(jù)分析 ? 統(tǒng)計分析 ? 試驗驗證 統(tǒng)計驗證采 用的方法參見下表： Y X 數(shù)據(jù)類型 離散 連續(xù) 數(shù)據(jù)類型 離散 列聯(lián)表 比例 P ANOVA 假設檢驗 連續(xù) 邏輯回歸 最小 二乘 回歸 原因匯總 結(jié)論：關鍵原因 六西格瑪項目報告 改進 階段 7 提出 改進方案 ? 針對每一個管理類 原因，發(fā)揮集體的智慧提出多個解決方案 ? 針對技術參數(shù) 原因 制定實驗設 計方案 表編號及表名 關鍵原因 序號 改進 方案 1 管理類 原因 原因 1 解決方案 1 解決方案 2 … 2 3 4 2 參數(shù) 1 參數(shù) 2 參數(shù) 3 … 1 2 … 試驗目的 確定 因子及因子水平的確定 試驗 計劃確定 試驗 數(shù)據(jù)收集 篩選改進方案 ? 管理類原因 首先確定選擇改進措施的標準，比如 實施效果、 可行性、成本等多種標準選擇改進措施。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售 10 分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 語言能力 英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好 企業(yè)合同管理制度 一、 合同管理總賬 目的和依據(jù) 為加強公司的合同管理工作， 預防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業(yè)合法權益，提高經(jīng)濟效益、根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關政府部門規(guī)定，結(jié)合公司的實際六西格瑪項目報告 控制 階段 12 情況，制定本制度。 （ 5）做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 （ 5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。 （ 5）訂立合同必須完備合同條款，合同 條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數(shù)量和質(zhì)量，價款和付款方式，履行的期限、地點、方式、違約責任及解決爭議的方法等。 （ 3）簽訂合同必須認真審查對方當事人的履約能力。 （ 4）合同結(jié)算必須通過本單位財務部門進行，對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算，對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結(jié)算。 六、合同糾紛處理 合同糾紛管理 （ 1）為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進行。 （ 3）合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據(jù)，在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請促 使證據(jù)。 六西格瑪項目報告 控制 階段 17