商業(yè)銀行制度ppt課件(更新版)
【正文】 務(wù)面廣，金融體系不同單位之間甚至?xí)徊娓腥?，?dǎo)致連鎖反應(yīng)發(fā)生。 混業(yè)經(jīng)營的趨勢 ?英國 ?美國 ?日本 中國混業(yè)經(jīng)營的條件 ?商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的改革 ?資本市場的完善 商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu) ? 現(xiàn)代商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)一般包括決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng) 決策系統(tǒng)，包括股東大會和董事會。 構(gòu)成格局的雙軌制 ?從構(gòu)成格局看，一方面，居主導(dǎo)地位的國有銀行在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制上家較大程度地保持著傳統(tǒng)的集權(quán)、壟斷和計劃培植金融資源的特征，另一方面，國有商業(yè)銀行以外的各類其他商業(yè)銀行，有著較為規(guī)范的經(jīng)營管理機(jī)制，能夠在較大程度上安全性、流動性和盈利性原則，實行較為完整的資產(chǎn)負(fù)債管理和風(fēng)險管理，具有追求最高效率的最大盈利的創(chuàng)新精神。 ? 從國有銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)活動看，仍表現(xiàn)為政策性業(yè)務(wù)與商業(yè)性業(yè)務(wù)并存。 監(jiān)督系統(tǒng)，由監(jiān)事會和稽核部門組成。 監(jiān)管問題 1. 銀行集多種業(yè)務(wù)于一身，各監(jiān)管部門如何監(jiān)督協(xié)調(diào)和分工，需要妥善加以解決； 2. 復(fù)雜又不透明的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高了監(jiān)管成本，不利于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)管。 ? 從客戶角度看： 1. 客戶與同一家金融機(jī)構(gòu)打交道，搜尋信息、監(jiān)督和交易成本都將降低。 ? 采用混業(yè)經(jīng)營模式的代表是德國。 ? 中國銀行是一家銀行持股公司，下屬中銀國際證券有限公司。 ? 大多數(shù)國家的商業(yè)銀行普遍采取總分行制。 7. 各類銀行一律不準(zhǔn)設(shè)置具有法人地位的分支行。 4. 新建銀行的一般工作人員應(yīng)有 60%以上從事過金融專業(yè)工作。 ?商業(yè)銀行通過開展競爭，將有利于促進(jìn)銀行改善服務(wù)，提高經(jīng)營效果；也有利于降低經(jīng)營成本，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 適度規(guī)模原則 ?是指銀行規(guī)模要服從成本最低、效益最高的要求，不能過大或過小。 2. 申請設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的銀行，在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的地區(qū)已經(jīng)發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)不少于 5000萬元人民幣。在美國，單元制銀行約占銀行總數(shù)的 40%。 總分行制的缺點 1. 由于銀行規(guī)模大，內(nèi)部管理層次多、業(yè)務(wù)范圍過廣等特點，增加了銀行管理的難度； 2. 銀行規(guī)模過大易于形成壟斷。 分業(yè)經(jīng)營的界定 1. 銀行與證券、信托、保險的分離； 2. 短期融資與長期融資的分離； 3. 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)的分離； 4. 政策性融資業(yè)務(wù)和商業(yè)性融資業(yè)務(wù)的分離； 5. 銀行業(yè)務(wù)與非銀行金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的分離。 2. 通過銀行結(jié)構(gòu)的擴(kuò)大和向更多的客戶提供更為全面的服務(wù)，銀行可以獲得經(jīng)濟(jì)集中的利益和競爭優(yōu)勢。 2. 金融機(jī)構(gòu)可以選擇最優(yōu)的產(chǎn)品服務(wù)組合，最大限度地發(fā)揮競爭優(yōu)勢，從而提高整個金融體系的效率。 壟斷問題 ?混業(yè)經(jīng)營會推動銀行業(yè)的業(yè)務(wù)重組和機(jī)構(gòu)兼并，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本竟進(jìn)一步趨于集中，可能回形成少數(shù)金融企業(yè)寡占市場的局面。 2. 內(nèi)部制度 的雙軌制。
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