生產(chǎn)管理-生產(chǎn)運(yùn)作能力(更新版)
【正文】 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時(shí) /班 = 168小時(shí) /周 ? 計(jì)算額定生產(chǎn)能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份 /周 三 . 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理 最佳運(yùn)作水平 250床位醫(yī)院 500床位醫(yī)院 750床位醫(yī)院 生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)規(guī)模 四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 積極策略 t 能力 能力閑置 四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 消極策略 t 能力 能力短缺 四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 中間策略 t 能力 能力閑置 能力短缺 五、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與企業(yè)競爭重點(diǎn)之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與設(shè)施計(jì)劃決策之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與系統(tǒng)日常運(yùn)行決策之間的關(guān)系 第二節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟 ? 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 € ? [例 72] ? 二 . 識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距 ? [例 73] ? 三 . 制定擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案 ? 四 . 擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案評(píng)價(jià) ? [例 74] 未來能力需求的估計(jì)方法 ? 市場需求預(yù)測轉(zhuǎn)換為所需的設(shè)備數(shù) R= ∑DiPi+∑（ Di/Qi） Si ? 每臺(tái)設(shè)備可提供的工作小時(shí)數(shù) N=工作時(shí)數(shù) /天 *工作日 /年 實(shí)際工作時(shí)數(shù) H=N（ 1Cb） ? 所需設(shè)備數(shù) M=R/H 產(chǎn)品 i的數(shù)量 產(chǎn)品 i的加工時(shí)間 產(chǎn)品 i每批的加工數(shù)量 操作準(zhǔn)備時(shí)間 [例 72]生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 某服務(wù)中心提供打印、復(fù)印與裝訂業(yè)務(wù) , 其業(yè)務(wù)需求主要來自 2個(gè)顧客 , 為其制作報(bào)告資料的復(fù)制件。根據(jù)預(yù)測在未來 5年中 , 需求每年將增加 80萬元。 – (3)排隊(duì)規(guī)則。 四、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃的特點(diǎn) ? 服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲(chǔ)存為以后所用 ? 要求服務(wù)設(shè)施必須離顧客較近 ? 顧客對服務(wù)需求表現(xiàn)出較強(qiáng)的易變性 五、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量 ?=70% ? =100% 服務(wù)區(qū)域 非服務(wù)區(qū)域 臨界區(qū)域 顧客平均服務(wù)率 (?) 顧客平均到達(dá)率(?) 案例分析 **
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