如愿以償—100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)考試題(更新版)
【正文】 大。職位管理包括以下兩個(gè)方面： ① 職位描述。 要 將 事先溝通、確認(rèn)的績效標(biāo)準(zhǔn)以契約的形式 —— 績效契約或績效責(zé)任書的形式正式確定下來 ， 以在公司內(nèi)部形成具有約束力的契約關(guān)系 ⑤ 績效契約的簽訂。組織中常常有所謂的“兩張皮現(xiàn) 象”，即兩不相符、出入很大，這包括： 考核表與上司對下屬制定的工作目標(biāo) “ 兩張皮 ” ； 組織目標(biāo)與給下屬制定的工作目標(biāo) “ 兩張皮 ” ； 日常工作要求與工作目標(biāo) “ 兩張皮 ” ； 績效與評價(jià) “ 兩張皮 ” ② 績效。 入職培訓(xùn)解決的問題其實(shí)就是要員工從入職開始就事先知道企業(yè)的要價(jià)，如果對此認(rèn)同的話，那么在工作過程中他就會(huì)更容易支付企業(yè)所期望的 ② 入職時(shí)的要價(jià)。 入職時(shí)就要進(jìn)行以下的一些要價(jià)： 職業(yè)化要求（培訓(xùn)）越多，要價(jià)就越高 ； 制度規(guī)范越嚴(yán)格，要價(jià)就越高 ； 上司對下屬要求越嚴(yán)格，要價(jià)就越高 ； 職責(zé)越準(zhǔn)確、科學(xué)，要價(jià)就越高 ； 對員工產(chǎn)出（績效）要求越準(zhǔn)確，要價(jià)就越高 （ 2） 職位 管理。 績效就是某個(gè)崗位上，某個(gè)任職者圍繞組織目標(biāo)的達(dá)成所作的產(chǎn)出，也就是說， 績效是與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的工作表現(xiàn) 。 對于下屬的績效，企業(yè)、上司要與之進(jìn)行績效溝通，這主要包括 事先溝通和共同確認(rèn) ④ 績效契約。因此，職責(zé)使企業(yè)讓下屬接受并且知道事先的要價(jià)的一個(gè)很重要因素。這就是說，那些能產(chǎn)生積極或令人滿意結(jié)果的行為，以后會(huì)經(jīng)常得到重復(fù)，即得到強(qiáng)化。在組織中常出現(xiàn)職責(zé)與能力的不匹配現(xiàn)象，對此較好的解決方法之一就是職責(zé)對話
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