財務(wù)分析程序與方法(2)(更新版)
【正文】 通過對企業(yè)所在行業(yè)或擬進入行業(yè)的分析，明確企業(yè)自身地位及應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略 ? 財務(wù)報表會計分析 是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過會計分析，對發(fā)現(xiàn)的由于會計原則、會計政策等原因引起的會計信息差異，應(yīng)通過一定的方式加以說明或調(diào)整，消除會計信息的失真問題。 第三，將分析期各項目的比重與前期同項目比重對比，研究各項目的比重變動情況。趨勢分析法的一般步驟是： 計算趨勢比率或指數(shù)（定基指數(shù)、環(huán)比指數(shù)）。 ? 財務(wù)分析報告是對企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果的概括與總結(jié)，它對企業(yè)的經(jīng)營者、投資者、債權(quán)者及其他有關(guān)單位或個人了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)狀況，進行投資、經(jīng)營、交易決策等都有著重要意義。 目前，隨著電腦及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與發(fā)展，圖解分析法的應(yīng)用基礎(chǔ)、應(yīng)用范圍和種類形式得到了空前的發(fā)展。 預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。 在有形資產(chǎn)中 ,長期資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比重基本相同。 分析人員：深入了解 經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟環(huán)境 客觀正確 會計分析、財務(wù)分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ) ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序 環(huán)境分析 競爭者 消費者 供應(yīng)商 規(guī)則 政策 內(nèi)部分析 技術(shù)秘訣 制造秘訣 市場秘訣 分配秘訣 管理秘訣 機會與威脅 （明辨機會） 優(yōu)勢與劣勢 （辨別核心競爭力） 外部機會與內(nèi)部競爭力結(jié)合 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 經(jīng)濟周期：證券市場“晴雨表” 貨幣政策：利率、準(zhǔn)備金率 緊的政策：利率上升 ?分流股市資金 ?股價下跌 松的政策：利率下跌 ?股市資金增加 ?股價上升 緊的政策： 提高準(zhǔn)備金率 ?貨幣供應(yīng)量減少 ?證券下跌 松的政策： 降低準(zhǔn)備金率 ?貨幣供應(yīng)量增加 ?證券上升 財政政策：稅收、國債、財政支出、財政補貼等 匯率：匯率下降 ?資本外流 ?證券下跌 匯率上升 ?資本內(nèi)流 ?證券上升 行業(yè)分析 ? 行業(yè)競爭程度分析 ? 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 行業(yè)增長速度、集中程度、替 代成本、規(guī)模經(jīng)濟、退出成本 ? 新加入企業(yè)的威脅 規(guī)模經(jīng)濟性因素、先入優(yōu)勢、銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)、法律障礙因素 ? 替代產(chǎn)品及服務(wù)的威脅 效用和價格 ? 市場議價能力分析 企業(yè)與供應(yīng)商 數(shù)量、重要程度、供應(yīng)量 企業(yè)與客戶 價格敏感、相對議價能力 企業(yè)競爭策略分析 ? 低成本競爭策略分析 優(yōu)化企業(yè)規(guī)模 改善資源利用率 運用價值工程 提高與供應(yīng)商的議價能力 強化管理控制 ? 產(chǎn)品差異策略分析 產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性與其他企業(yè)競爭，以取得在相同價格或較高價格的基礎(chǔ)上占領(lǐng)更大市場份額，取得競爭優(yōu)勢與超額利潤。進一步分析資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益內(nèi)部，還可得出許多關(guān)于資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益變動原因的結(jié)論 垂直分析法 垂直分析與水平分析不同，它的基本點不是將企業(yè)報告期的分析數(shù)據(jù)直接與基期進行對比求出增減變動量和增減變動率，而是通過 計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu) ，反映報表中的項目與總體關(guān)系情況及其變動情況。如果與 上年度的結(jié)構(gòu)情況進行對比 ，則可看出，第一，有形資產(chǎn)比重下降較大，無形資產(chǎn)比重大幅度提高；第二，負(fù)債比重上升，所有者權(quán)益比重下降，負(fù)債上升的主要原因是長期借款增加較快。 二、因素分析法 依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的技術(shù)
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