【正文】 建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，在認(rèn)真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓(xùn)工作， 確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè)，為機組投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。我們在看到成績的同時，也清醒的認(rèn) 識到，在外部環(huán)境受口岸城市經(jīng)濟影響，電、熱負(fù)荷增長放緩的形勢下，我們今后的經(jīng)營形勢依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、供熱收入、壓縮各種費用，多管齊下，精細(xì)管理，確保實現(xiàn)利潤預(yù)算目標(biāo)；在保電保熱工作中要提高發(fā)電、供熱設(shè)備利用小時數(shù)，抓住經(jīng)濟回暖的有利時機，加強設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，努力增供擴銷，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機組的優(yōu)勢，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭多發(fā)多供； 2020 年我廠三期擴建工程將開工建設(shè)，我們要發(fā)揮以往的基建經(jīng)驗，嚴(yán)格實行預(yù)算管理，降低工程造價，爭取早日達(dá)產(chǎn)；在環(huán)保 工作中，我們要鞏固和擴大節(jié)能減排成果，加強脫硫設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，保證節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運行；在黨建工作中我們要持續(xù)加強四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高各級管理人員的執(zhí)行能力，通過實施人才強企戰(zhàn)略，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)和能力。 （七）、黨建工作取得豐碩成果 一是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動收到實效；在開展 深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認(rèn)真實施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個環(huán)節(jié)，經(jīng)過反復(fù)征求意見、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，撰寫了專題調(diào)研報告；對查出的問題通過梳理匯總為 10 類、 44 項整改事項，明確了整改責(zé)任、制定了整改方案，為了做到切實整改、鞏固和擴大活動成果，廠黨委動員和組織廣大黨員干部、認(rèn)真解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。 9月 25 日，位于東升市場的一次網(wǎng)補償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時恢復(fù)供熱，得到了廣大市民的高度認(rèn)可，很多市民到政府請愿要求接入我們供熱管網(wǎng)，口岸家園和糧庫小區(qū)接入我們供熱管網(wǎng)后，拓寬了我們供熱范圍。 （三）、生產(chǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化 2020 年我們認(rèn)真抓好運行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時搶修，在機組維護(hù)消缺工作中，通過精心籌劃認(rèn)真開展技改 ，重點實施了循環(huán)泵入口門更換，清理凝汽器結(jié)垢等工作，有效提高了機組效率、明顯降低了氣耗， 2020 年我們共消除缺陷 50 條，在機組檢修中嚴(yán)格質(zhì)量管理，完成了 1 機 a 級檢修，實現(xiàn)了機組大修后點火、并網(wǎng)一次成功。 綜合廠用電率完成 。 （一）、主要指標(biāo)完成情況： 發(fā)電量完成 億千瓦時，超計劃 萬千瓦時 . 供電煤耗 完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時。 截止 11 月 30 日我廠連續(xù)安全生產(chǎn) 天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運行穩(wěn)定，保持了機組非停不超標(biāo)的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。 9 月 23 日，確診了三名 h1n1 流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。盡管目前市房地 產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢，但當(dāng)前再建項目和建完交工未投入使用的項目面積大約有 100 萬平方，而我市現(xiàn)有的幾個熱源點都已經(jīng)滿負(fù)荷運行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時機，積極開展 2x12mw 熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專項負(fù)責(zé)前期工作，經(jīng)過積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經(jīng)取得， 11 月 日 2x12 兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目得到了自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)，圓滿完成了年度發(fā)展績效考核目標(biāo)。 回顧一年來的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴(yán)重影響，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。 （四）、加大營銷管理，確保全額熱費回收 在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提高員工的服務(wù)意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期 擴建機組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費收取，減輕經(jīng)營資金壓力；改造一次網(wǎng)波紋補償器為雙向補償器，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱源點供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產(chǎn)成