鳳凰醫(yī)療集團(tuán)商業(yè)模式(更新版)
【正文】 聯(lián)盟” 資本運(yùn)作，打造平臺(tái) 借鑒美國“直營(yíng)連鎖 +托管連鎖”的經(jīng)營(yíng)模式，以直營(yíng)連鎖創(chuàng)新管理模式，打造集團(tuán)品牌，大力發(fā)展托管連鎖模式，借助資本市場(chǎng)，打造醫(yī)院產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，致力于成為中國非公辦醫(yī)院集團(tuán)第一品牌。這是鳳凰醫(yī)院集團(tuán)繼北京健宮醫(yī)院后又一家控股經(jīng)營(yíng)的國企醫(yī)院。由鳳凰方面派選新的醫(yī)院管理者團(tuán)隊(duì)，參與制訂醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，核算并控制醫(yī)療運(yùn)行成本，管理具體的醫(yī)療服務(wù)行為，并負(fù)責(zé)對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核等。 ? 獨(dú)資買斷國有企業(yè)停辦的企業(yè)醫(yī)院，借殼進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)。 。 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)主要模式 ? 采用資產(chǎn)重組改制的方式，進(jìn)入國有企業(yè)醫(yī)院成為股東，控股經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，逐步優(yōu)化股權(quán)，按公司法采用現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。 ?集團(tuán)按照連鎖醫(yī)院的規(guī)模收取一次性加盟費(fèi)，一張床位一千元；另外，每個(gè)月收入管理費(fèi)（每個(gè)月總收入的 2％ — 3％ ），市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用共同承擔(dān)。 資產(chǎn)連接“緊密層” ? 管理模式：標(biāo)準(zhǔn)化管理 +職業(yè)院長(zhǎng)。深圳鳳凰醫(yī)院由鳳凰醫(yī)療集團(tuán)投資 70％ ，港資投資 30％ ，由鳳凰醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理。 ? 各大醫(yī)藥集團(tuán)虎視眈眈，資本市場(chǎng)伺機(jī)而動(dòng)。 ? 民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)已經(jīng)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)療服務(wù)業(yè)的最佳投資機(jī)會(huì)已經(jīng)到來。 資產(chǎn)連接“緊密層” ? 深圳鳳凰醫(yī)院 中外（港資）合資股份制營(yíng)利性醫(yī)院。取得方式和北京健宮醫(yī)院類似。 品牌連鎖實(shí)現(xiàn)“非緊密層聯(lián)盟” ?對(duì)于非緊密層，鳳凰醫(yī)院集團(tuán)在不涉及連鎖醫(yī)院產(chǎn)權(quán)這個(gè)敏感話題的前提下，以委托經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)的方式，借用集團(tuán)的品牌、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行統(tǒng)一管理。 代表醫(yī)院：大連新世紀(jì)醫(yī)院 特點(diǎn)：一次投資數(shù)額較大，投資回報(bào)期較長(zhǎng)，但產(chǎn)權(quán)清晰，有利長(zhǎng)遠(yuǎn)
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