工作教導(dǎo)與部屬培育陳(更新版)
【正文】 干勁程度如何 管理是否得當(dāng) 廈門博格管理咨詢有限公司 ?如何應(yīng)對部屬的“我做不到” 讓部屬說明理由 讓部屬思考消除這些理由的對策 指導(dǎo)他的提案 廈門博格管理咨詢有限公司 ?如何應(yīng)對部屬的“我做不到” 做不到 的方法 樣的方法 完成期限 完成 的成本 5. 現(xiàn)在、 全部完成 可以完成 人來協(xié)助 成本可以 百分之幾 消極思考 積極思考 做得到 廈門博格管理咨詢有限公司 ?如何應(yīng)對部屬的“該怎么辦” 誤區(qū) 下屬：“該怎么辦” 上司： “要 XX做” 危害：無法訓(xùn)練部屬的思考能力，更無法培育他的責(zé)任感 ?讓部屬先說他自己的想法 ?相互交換意見 ?從他的想法中導(dǎo)出結(jié)論，并說明理由 廈門博格管理咨詢有限公司 ?如何指導(dǎo)驕傲自滿的部屬 能干是相對的 驕傲是前進(jìn)的障礙 溝通如何提升能力及許多仍有待開發(fā)的潛能 讓他負(fù)責(zé)難度較高的工作
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