【正文】 55 25 30 D 55 時差 30 測試 60 5 55 G 60 時差 55 最終報告 65 5 60 J 65 時差 60 流程設計 45 15 30 C 55 時差 40 宣傳手冊 38 8 30 E 46 時差 38 市場調查 48 10 38 H 56 時差 46 市場研究 20 20 0 B 46 時差 26 成本估算 50 5 45 F 60 時差 55 定價預測 52 4 48 I 60 時差 56 計算 LS、 LF 優(yōu)先圖 46 169。 節(jié)點的表示方法 LS 時差 LF 活動序號 活動描述 ES 工期 EF 優(yōu)先圖 38 169。 ?活動： 箭尾代表活動開始，箭頭代表活動結束。 活動的排序 ?活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關系 ?活動的依賴關系 ? 強制依賴關系 ? 自由依賴關系 ? 外部依賴關系 優(yōu)先圖 24 169。 消費市場調查項目案例 — 責任矩陣 責任人 項目活動 項目組 組長 項目組 營銷人員 項目組 調查人員 項目組電腦工程師 公司 管理層 問卷設計 ● ▲ 調查反饋 ▲ ● 分析軟件 ▲ ▲ ● 調查報告 ● ▲ ▲ ● 主要責任 ▲ 次要責任和協助 優(yōu)先圖 18 169。 WBS在項目管理中的運用 ? 項目計劃和控制 ? 數據的收集、控制和報告 ? 將項目需求轉化為 工作分配 ? 績效的評估和測量 ? 制訂進度計劃 ? 估算成本 ? 狀態(tài)報告 (技術、進度、成本） ? 制訂和分配預算 ? 定義技術和項目的 ? 制訂工作說明（ SOW） 要求和計劃 ? 建議準備 ? 風險分析 ? 責任分配 ? 自制 /購買計劃 計劃 實施 優(yōu)先圖 10 169。 確定完成上述硬件、軟件、研究、服務和其他任務的組織的功能樹結構。 WBS是什么 ? 確定達成最終目標所要求的硬件、軟件、研究、服務和其他任務的面向產品的樹結構（ WBS, PWBS 或CWBS)。 活動導向型 WBS特點 ?優(yōu)點 ? 易讀易懂 ? 邏輯性好，易編制 ? 容易進行活動的識別和定義 ?缺點 ? 不易跟蹤考核 ? 注重如何完成工作，可能導致忽視宏觀整體 優(yōu)先圖 9 169。 消費市場調查項目案例 — WBS 消費者市場調查 問卷調查表 問卷設計 調查報告 調查反饋 分析軟件 調查報告 工作項 工作包 優(yōu)先圖 17 169。 活動的識別和定義 問卷設計 識別目標消費者 設計初版調查表 試用初版調查表 確定正式調查表 設計軟件測試數據 調查反饋 印調查表 準備郵寄標簽 郵寄調查表 在商場設點調查 收集調查表 分析軟件 開發(fā)設計軟件 測試設計軟件 軟件試用培訓 調查報告 輸入調查數據 分析結果 編寫報告 工作包 活動 優(yōu)先圖 23 169。 用箭頭表示活動 1 2 3 洗車 擦車 ?事件： 指向它的活動開始，離開它的活動結束。 網絡圖 — AON(activity on the node) A B C D E H F G I J 優(yōu)先圖 37 169。 概念設計 30 30 0 A LF 時差 LS 產品原型 55 25 30 D LF 時差 LS 測試 60 5 55 G LF 時差 LS 最終報告 65 5 60 J LF 時差 LS 流程設計 45 15 30 C LF 時差 LS 宣傳手冊 38 8 30 E LF 時差 LS 市場調查 48 10 38 H LF 時差 LS 市場研究 20 20 0 B LF 時差 LS 成本估算 50 5 45 F LF 時差 LS 定價預測 52 4 48 I LF 時差 LS 計算 ES、 EF 優(yōu)先圖 45 169。 10 10 0 20 10 15 15 0 20 5 5 20 20 0 20 0 0 30 15 15 40 10 25 50 10 40 50 0 40 40 20 20 40 0 20