【正文】 Define 項目倡導(dǎo)者 徐延銘 核心成員 郭成森 焊接工程師 項目指導(dǎo) 張紅安 項目組長 李月忠 核心成員 武雪蜂 極片工程師 核心成員 楊淑萍 成品大組長 核心成員 鄭麗霞 設(shè)計工程師 核心成員 管天佑 設(shè)備工程師 核心成員 李建軍 裝配大組長 Define 擔(dān)當(dāng) 姓名 職責(zé) 倡導(dǎo)者 徐延銘 批準(zhǔn)任命 leader及項目的時間、成本、工作范圍。 使用 6σ語言、團隊協(xié)作。 6 216 明確操作規(guī)范 Analyze Improve 過程功能要求 潛在失效模式 潛在失效后果 嚴(yán) 度 級別 潛在失效起因 /機理 頻度 現(xiàn)行過程控制 探測度 風(fēng)險順序 建議措施 責(zé)任及目標(biāo)完成日期 措施結(jié)果 采取的措施 嚴(yán)重度 頻度 探測度 風(fēng)險順序 折彎 S 寬度 殼蓋配合不好、焊漏 6 極耳長度不一，不平行，扣蓋時易造成極耳折線不正確，將殼頂出寬度范圍 6 對極耳焊接的角度未做要求 8 288 規(guī)范極耳焊接角度成 90度及殼蓋焊接后必須平行 重新編寫作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定極耳焊接時與蓋的角度成 90度，且正負(fù)極耳焊接后殼蓋必須平行。 Cpk值為 。公司呈現(xiàn)了一種螺旋上升的趨勢，在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)沖在最前端。 四、每周對控制線進行評審，消除特殊變差。 6 4 2 48 扣蓋 高度不一 焊漏短路 6 扣蓋時未砸好、殼蓋配合不平整有縫 6 憑員工目測平整度0 3 108 制作工裝模具 由項目小組提出制作方案，工程部負(fù)責(zé)制作工裝模具 6 2 3 30 Improve 過程功能要求 潛在失效模式 潛在失效后果 嚴(yán)重度 級別 潛在失效起因 /機理 頻度 現(xiàn)行過程控制 探測度 風(fēng)險順序 建議措施 責(zé)任及目標(biāo)完成日期 措施結(jié)果 采取的措施 嚴(yán)重度 頻度 探測度 風(fēng)險順序 封口焊 夾具表面不平 殼蓋配合不好、焊漏短路 7 不能將殼蓋夾緊，殼蓋配合有縫 7 夾具維護計劃欠缺，不完整。節(jié)省資金 1,500余元 /日，節(jié)約資金 54萬 /年。 李建軍、 楊淑萍 提供項目涉及生產(chǎn)方面資源提供。且加大了返工的工作量，造成不必要的人員浪費。 提供支持 指導(dǎo)者 （黑帶） 張紅安 培訓(xùn)、指導(dǎo)項目進展 考核項目的成果及認(rèn)證 項目組長 李月忠 負(fù)責(zé)項目進度的控制及協(xié)調(diào)分配工作 項目資料整理 負(fù)責(zé)組織會議 對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé) 核心成員 郭成森 武雪蜂 負(fù)責(zé)分析原因，提供技術(shù)支持 提出改進措施與建議 鄭麗霞 管天佑 負(fù)責(zé)工裝模具的設(shè)計。 項目執(zhí)行過程中，如有爭議，開會協(xié)商解決。并補充檢查點 6 3 4 72 封口焊 操作過程（夾具與氣壓及電芯的配合） 焊漏短路 6 員工操作隨機性大，無固定操作模式。（目標(biāo)值為 ） σ 水平 Zst=， Zlt= Improve Control 一、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書。 。 三、將焊接工序的 P圖中廢品率上控制線下移%。 6 216 明確操作規(guī)范 由技術(shù)部在作業(yè)指導(dǎo)書中明確操作規(guī)范。以日產(chǎn) 18，000只計算，節(jié)省電池 262只。 焊接參數(shù)的分析。 降低焊接工序封口焊短路廢品率 ： ； :； ： 6σ項目 一、項目名稱 降低焊接工序封口焊短路廢品率 二、 項目描述 各工序5 、6 、7 月平均廢品率分布圖涂布分切配組卷繞焊接注液化成二次封口分選包裝： ； :； ： Define 從圖表上可以看出焊接組廢品率居各工序之首 ,解決焊接廢品率勢在必行 . 后果 如不降低焊接工序的廢品率，則質(zhì)量成本難以下降。 現(xiàn)有模具的維護方案。 Define 七、節(jié)省預(yù)算 以平均廢品率 %計算，目標(biāo)值平均廢品率 %計算，每天節(jié)省 %。 6 沒有具體的操作程序規(guī)范動作。 二、培訓(xùn)員工按新的操作規(guī)程作業(yè)