項(xiàng)目管理咨詢：旅游公司收購項(xiàng)目建議書(更新版)
【正文】 A公司收購戰(zhàn)略評估 收購準(zhǔn)備 階段 遞交成果 主要完成工作 任務(wù)階段 操作實(shí)施控制方案及實(shí)施 被購企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合措施設(shè)計 水務(wù)企業(yè)營運(yùn)模式及產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑研究 A公司收購項(xiàng)目可行性論證報告 收購方案報告 收購后整合方案及產(chǎn)業(yè)重組擴(kuò)張方案報告 收購實(shí)施 階段 收購整合 階段 操作控制程序及應(yīng)對措施報告 18 XX咨詢期待與您的戰(zhàn)略合作 謝謝 ! 。 ?融資及支付 ?我們將根據(jù)收購項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購成本。 潛代品 水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對工業(yè)用水的替代等。在業(yè)務(wù)內(nèi)容上，供水集團(tuán)的觸角將積極向相關(guān)行業(yè)延伸，廣泛涉及設(shè)計、工程、設(shè)備加工、資本運(yùn)營等相關(guān)領(lǐng)域，最終形成集主體運(yùn)營業(yè)（供水和污水處理業(yè)）、水工程建設(shè)業(yè)、水工業(yè)制造業(yè)、水工業(yè)的科研、設(shè)計、開發(fā)、服務(wù)于一體的水工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。 市場規(guī)模巨大，增長前景誘人 根據(jù)國家 “ 十五 ” 規(guī)劃，我國水務(wù)市場總體規(guī)模達(dá) 6000億以上，具有較大增長空間。整個水務(wù)市場規(guī)模應(yīng)當(dāng)有 6000億元人民幣。 ? 采取何種方式實(shí)施收購，收購成本的估算，以及如何處置被收購企業(yè)的債務(wù)、職工安置等問題？ ? 收購可能存在的風(fēng)險，以及如何操作和控制收購過程，降低收購中的風(fēng)險？如何處理所涉及的相關(guān)各方關(guān)系。通過企業(yè)并購創(chuàng)造股東價值 —— A旅游公司收購 B水務(wù)公司咨詢項(xiàng)目建議書 20xx年 12月 21日 XX（ 中國）管理顧問有限公司 撰寫人：文 豪 2 閱讀說明 XX咨詢非常榮幸能為 A旅游公司提交此建議書。 目前，雖然 A公司管理層對我國水務(wù)行業(yè)發(fā)展前景比較看好，初步確立了收購對象并確定了收購戰(zhàn)略，但由于是進(jìn)入一個陌生的行業(yè)，并且公司過去沒有企業(yè)并購經(jīng)歷，因此管理層認(rèn)為要成功實(shí)現(xiàn)其收購擴(kuò)張戰(zhàn)略，需借助咨詢公司經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步明確以下問題： ? 進(jìn)一步論證此次收購的可行性。供水行業(yè)的年產(chǎn)值要從六七百億，提高到近兩千億元。除此之外，供水和污水處理企業(yè)股份制改造試點(diǎn)也在進(jìn)行。最終，整個供水行業(yè)將形成由若干個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型供水企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行寡頭競爭的格局。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低?？梢孕纬梢宰稍冾檰枮榭偮?lián)系人的收購小組，協(xié)調(diào)解決收購中法律、財務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購方的談判
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