供銷社工作總結(jié)例文4000字(更新版)
【正文】 的綜合型為農(nóng)服務(wù)合作經(jīng)濟(jì)組織，為建設(shè)品質(zhì)新而努力奮斗。 組織學(xué)習(xí)教育，開展 “ 兩學(xué)一做 ” 。實(shí)行班子成員分片包干 ,既分工又合作 ,積極解決改制后遺留問題 ,營(yíng)造良好的社會(huì)穩(wěn)定氛圍。 通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕夏種生產(chǎn)任務(wù)。為確保糧食等經(jīng)濟(jì)作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，社會(huì)和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入春耕工作中，把春耕農(nóng)資供應(yīng)作 為工作中的重中之重。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、 **年度工作情況 （一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 今年商品購進(jìn)總額完成 73101 萬元，同比增長(zhǎng) 7%，其中：農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)額完成 25086 萬 元，同比增長(zhǎng) 6%。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進(jìn)村到戶，針對(duì)經(jīng)濟(jì)比較困難的農(nóng)戶，實(shí)行擔(dān)保賒銷，解決了農(nóng)民 “ 買肥難 ” 問題。二是配合相關(guān)部門整頓規(guī)范煙花爆竹市場(chǎng)，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費(fèi)。三是構(gòu)建新型聯(lián)合社治理體系，完善聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)，完善行業(yè)指導(dǎo)體系，完善行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)。主要表現(xiàn)在工作資金不足及安全穩(wěn)定工作等?？h社機(jī)關(guān)將成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，按照理事會(huì)授權(quán)，建立社有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，并接受審計(jì)機(jī)關(guān)和同級(jí)財(cái)政部門的監(jiān)督，以管資本為主加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，采取委派法人代表管理和特殊管理股股權(quán)管理。適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)要求，加快建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)中心（站），為城鄉(xiāng)居民提供日用消費(fèi)品、文體娛樂、養(yǎng)老幼教、就業(yè)培訓(xùn)等多樣化服務(wù)。發(fā)揮縣王橋花果芋種植專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，通過共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，創(chuàng)辦一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶 動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社。 縣供銷合作聯(lián)社 **年 12 月 9 日
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