20xx年中國(guó)移動(dòng)數(shù)字音樂業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告(更新版)
【正文】 50%以上 ?下發(fā)音樂業(yè)務(wù) KPI至各省，要求各省完成 KPI所規(guī)定的信息費(fèi)目標(biāo)（ KPI考核項(xiàng)包括，彩鈴：月均付費(fèi)用戶數(shù)、月均下載用戶數(shù)；會(huì)員：高級(jí)會(huì)員數(shù)；中央音樂平臺(tái)：月均中央音樂平臺(tái)內(nèi)容使用用戶數(shù)），其中通過中央音樂資源完成的信息費(fèi)目標(biāo)需占總完成數(shù)的六成以上 ?各省營(yíng)銷的中央音樂內(nèi)容產(chǎn)生的收入（包括彩振鈴收入、其他音樂類業(yè)務(wù)信息費(fèi)等），同集團(tuán)按比例分成共享 移動(dòng)無線音樂業(yè)務(wù)要運(yùn)營(yíng)好中央音樂平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是如何使地方能夠最大限度的支持并不遺余力的宣傳和運(yùn)營(yíng)中央音樂平臺(tái)的內(nèi)容。 ? 其中中央音樂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況： ? 中國(guó)移動(dòng)無線音樂業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)情況： 移動(dòng)無線音樂業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況 彩鈴用戶活躍率%0%5%10%15%20%25%廣西四川云南貴州甘肅湖南湖北陜西山東吉林浙江安徽全國(guó)福建遼寧寧夏江蘇河南內(nèi)蒙上海黑龍江廣東新疆重慶江西河北西藏山西天津青海北京海南? 彩鈴用戶的平均活躍度在 % ? 無線音樂俱樂部高級(jí)會(huì)員的平均活躍度在 % 移動(dòng)無線音樂業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況 移動(dòng)無線音樂運(yùn)營(yíng)模式 ?現(xiàn)行模式 中央音樂平臺(tái)、各省平臺(tái)兩個(gè)模式并行。 移動(dòng)中央音樂平臺(tái)概述 ?定位 中央音樂平臺(tái)是中國(guó)移動(dòng)打造的一個(gè)音樂集成平臺(tái)，通過該平臺(tái)可以將最新的音樂通過無線網(wǎng)絡(luò)迅速傳送到用戶終端，使用戶能夠通過手機(jī)獲得最新的音樂、排行榜歌曲，該平臺(tái)還為中國(guó)移動(dòng)下屬品牌“中國(guó)無線音樂排行榜”提供支持。 中國(guó)移動(dòng)無線音樂 6年前，韓國(guó)人率先發(fā)明了彩鈴技術(shù)，發(fā)明者僅僅是想讓打電話的人在對(duì)方接電話之前能有一段放松的機(jī)會(huì)，也許 1秒，也許 30秒，但就是這么一放松，轉(zhuǎn)眼變成了創(chuàng)造財(cái)富的空間。 20xx年中移動(dòng)全年的彩鈴收入約為 120億人民幣左右。 ? 內(nèi)容合作： ? 中央平臺(tái)引進(jìn)的強(qiáng)勢(shì)唱片公司： ?中央平臺(tái)直接銷售彩振內(nèi)容收入分成： 集團(tuán)：音樂內(nèi)容資源方（唱片公司） =50： 50 ?省平臺(tái)直接銷售本地彩振內(nèi)容收入分成： 各省公司： SP=85： 15 PS：現(xiàn)部分省已向五五分成轉(zhuǎn)變，例山東廣西等 ? 省平臺(tái)引進(jìn)的優(yōu)秀合作 SP： TOM\SOHU\SINA\LTON\ROCK ? 各方分成比例： 移動(dòng)無線音樂運(yùn)營(yíng)模式 移動(dòng)無線音樂運(yùn)營(yíng)模式 ?中央音樂平臺(tái)內(nèi)容在各省推廣的具體策略 ?要求各省平臺(tái)優(yōu)先向用戶推薦由中央音樂平臺(tái)引入的音樂內(nèi)容；要求各省重點(diǎn)推廣無線音樂俱樂部，俱樂部會(huì)員下載各省指定無線首發(fā)專區(qū)（中央音樂內(nèi)容）彩鈴、振鈴資費(fèi)優(yōu)惠 ?要求各省平臺(tái)首頁宣傳內(nèi)容 80%應(yīng)是中央音樂內(nèi)容訂購(gòu)信息篇幅，并要將中央音樂平臺(tái)入口設(shè)為專區(qū)，并放在省平臺(tái)顯著位置 ?要求各省原則上與中央音樂平臺(tái)引入的音樂內(nèi)容相同的本地資源定價(jià)不得超過中央音樂資源的定價(jià) ?每月給省平臺(tái)發(fā)送中央音樂平臺(tái)要引進(jìn)的新歌內(nèi)容，各省也可將所需歌曲列表上傳集團(tuán)報(bào)備，由集團(tuán)統(tǒng)一安排引進(jìn)計(jì)劃。整合音樂價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)資源，如唱片公司的音樂內(nèi)容和明星資源、 SP的音樂業(yè)務(wù)、手機(jī)廠商的音樂手機(jī)、聯(lián)盟商家的音樂消費(fèi)資（如 KTV、 MP CD）等，向中國(guó)移動(dòng)用戶提供豐富的、獨(dú)特的音樂消費(fèi)特權(quán)，強(qiáng)化中國(guó)移動(dòng)對(duì)音樂價(jià)值鏈的掌控力度，實(shí)現(xiàn)所有優(yōu)勢(shì)資源為我所用 ?提高無線音樂業(yè)務(wù)的使用
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