【正文】 設(shè)備做好檢查工作，使車輛、設(shè)備保持在良好的工作狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，同時加強重點崗位人員的再教育和管理，杜絕違章行車和違章操作等行為。 *、科學(xué)指導(dǎo)，建立網(wǎng)絡(luò)。 *月 **日，公司內(nèi)審組對我站管理體系運行進行內(nèi)部審核，結(jié)果表明我站各部門、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運行實施并適時進行監(jiān)測；按 記錄控制程序認真填寫記錄和適時監(jiān)測；對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標進行了分解落實和適時監(jiān)測。 *、正確評估目標完成情況。面對 **萬元 /日的大流量， **個車道全部開放，工作的責(zé)任心和使命感促使工作人員主動減少了吃飯和休息時間，主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班 2017年度收費站上半年工作總結(jié) 2017年度收費站上半年工作總結(jié)。 與此 同時，收費員也加強了對車輛計重信息的分析判斷。經(jīng) 過多次磋商，交管部門終于對通安管制有所松動，該點對真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過境車輛完全可以利用剛造好的 ***公里國道新區(qū)高架進入長江路到達蘇州。 隨著施工進入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進給日近 *萬輛的城區(qū)段造成瓶頸。 二、明確目標、強化責(zé)任，各項工作抓重點抓到位。 對食堂管理大膽改革，實行承包制，成立伙委會，對食堂衛(wèi)生。去年元旦，自編、自演的河北梆子伴舞《敬禮，我們是青年文明號》在管理處文藝匯演中取得第二名的好成績。并有較好的 七防 設(shè)施。 以網(wǎng)為媒介，增大宣傳力度。針對于此， xx 收費站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終站在江總書記 三個代表 的重要思想高度，樹立 以人為本，以車為本 的服務(wù)理念，認真部署，狠抓落實，成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)行風(fēng)建設(shè)辦公室，使行風(fēng)建設(shè)工作有計劃、有組織、有監(jiān)督的實施。 xx 收費站現(xiàn)有職工 48 人，平均年齡 24 歲，其中團員 29 名，是一支年輕有戰(zhàn)斗力的收費隊伍。 四、加強工會和共青團建設(shè)，為收費中心工作服務(wù) 工會從實際工作出發(fā)，從關(guān)心職工的生活入手，切實把職工利益放在心上，對職工提出的合理化建議積極采納，廣泛征求職工意見，通過發(fā)放職工家庭情況調(diào)查表，建立了困難職工動態(tài)檔案，定期走訪，努力解決職工在工作和生活中的困難，使他們安心工作。 三、密切結(jié)合收費工作實際，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。 二、加強班子建設(shè)和職工隊伍思想政治教育，增強單位凝聚力和向心力。目前，目標責(zé)任落實到位，職工隊伍穩(wěn)定，工作成效顯著，半年收費任務(wù)順利完成。一是把學(xué)習(xí)《黨章》作為黨員政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，利用 “ 三會一課 ” 學(xué)習(xí)形式，掀起學(xué)習(xí)貫徹黨章的熱潮，增強 黨性觀念和宗旨意識；二是認真學(xué)習(xí) ******總書記提出的 “ 八榮八恥 ” 的社會主義榮辱觀，加強愛國主義教育，以此來提高我們黨員群眾的愛國心和凝聚力，增強集體的活力和戰(zhàn)斗力。二是教育全體黨員干部牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，一切以大局出發(fā)，以集體利益為重，努力造就一支敢打硬仗，敢于拼搏的干部隊伍。三是深入貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論水平和實際工作能力，端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，并以身作責(zé)、廉潔自律。站上陸續(xù)購置了體育器材和各類書籍。樹立 站興我榮，站衰我恥 的主人翁思想。 三二一 即：三項教育、兩個信念、一個宗旨； 三優(yōu) 即：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序， 四化 即：服務(wù)過程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標準化、內(nèi)務(wù)管理軍事化。在網(wǎng)站上，我們多次以問卷形式進行了全方位的社會調(diào)查，收到了社會各界人士的來信，有對收費工作提出的建議，也有同行之間的交流，對提高我站管理水平起到重要作用。 我站立足于本職需要，加大培訓(xùn)力度，開設(shè)英語、計算機培訓(xùn)班，把業(yè)余培訓(xùn)和個人自學(xué)有機結(jié)合起來；拓寬學(xué)習(xí)渠道，改善知識結(jié)構(gòu)，重復(fù)抓三方面的工作：一是鼓勵和支持職工通過各種進修方式參加成人學(xué)歷教育，在三年內(nèi)要求全員達到大專以上學(xué)歷。 針對此情況，收費站決定全體職工自己動手，優(yōu)化環(huán)境，我們清掃垃圾、鏟除雜草，平整出土地 20 多畝，鋪設(shè)好灌溉管道，種植了松柏、紅葉小菠、爬山虎等植物。但我們會不驕不躁，更加努力，在工作中找出自己的不足加以完善，進一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動各個環(huán)節(jié)的積極因素，發(fā)揮最大潛能，為河北交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻我們的力量。在認真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，繼續(xù)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點早到位，力爭主動，全力 以赴打好收費等主要工作的開局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個堅實的基礎(chǔ)。為此，我站在外部從加強有關(guān)職能部門溝通，主動改造征收環(huán)境；在內(nèi)部強化制度建 設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個平穩(wěn)和諧的收費環(huán)境。 這樣，一個從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對應(yīng)措施 滿足了擴建施工和通行費征收的共同需要。 *、披荊斬棘，用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。 四、持續(xù)改進管理體系運行，加強過程化管理，實現(xiàn)管理的標準化。 *、引入每月考核機制。 年初，隨著收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢，我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進行。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。 *、落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時，能得到及時有效的處置。通過信息，及時準確報告、互通站區(qū)工作及活動開展的情況，反映活動中涌現(xiàn)出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗，及時處置各類突發(fā)事件。 我站員工在踏進新的一年的時刻，抱著強烈的國際主義情懷，想災(zāi)區(qū)人民所想，急災(zāi)區(qū)人民所急，為印度洋海嘯災(zāi)民積極捐款，全站 **余名員工共計募集捐款 ****元，并委托工會轉(zhuǎn)交省紅十字會，以盡愛心。以 “ 敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 活動為依托，堅持 “ 以人為本、以車為本 ” 的服務(wù)理念，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，樹立我站良好形象