【正文】 第 X 頁 共 X 頁 堅持了借用人提出申請，辦公室核準(zhǔn)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序，較好 地規(guī)范了檔案資料管理工作，有效地避免了檔案資料在借閱過程中 的遺失。二是加大了項目印信管理的監(jiān)控與指導(dǎo)力度。一是新進(jìn)場人員生活用 品及勞保用品的發(fā)放，以保障員工的生活；二是辦公用品的 采購及發(fā)放，以保障員工的正常工作；三是車輛的調(diào)度、使 用和管理，以保障項目的公務(wù)用車規(guī)范化；四是規(guī)范食堂、 生活區(qū)的日常生活管理，以保障員工的飲食和住宿條件；五 是建立健全項目各項管理制度、管理辦法，規(guī) 范各項工作流 程，使項目管理有章可循。加強典型宣傳，著力深化領(lǐng)導(dǎo)班子思想 政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力和水 平。 積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實抓好黨 的先進(jìn)性和純潔性教育、科學(xué)發(fā)展觀和廉潔文化學(xué)習(xí)，帶動 全體黨員干部自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)。在團(tuán)隊凝聚 力建設(shè)方面，黨支部組織各項活動，使大家一條心，一根繩，齊抓共 管，目標(biāo)一個，使工程建設(shè)的方方面面圓滿完成。 心系職工，種種活動展現(xiàn)中鐵雄風(fēng)；關(guān)愛職工，點點關(guān)懷體現(xiàn)團(tuán)結(jié)大家庭?！半p標(biāo)共建”工作是我集團(tuán)公司及分公司今年工作的重點，對我企 業(yè)開拓西北市場作用舉足輕重，因此，我項目部黨支部、工會從一開始 便組織相關(guān)人員積極籌備，每一個細(xì)節(jié)、每一道工序、每一個部位、每 一次節(jié)點，我們都一絲不茍，按標(biāo)準(zhǔn)施工管理，取得了良好的效果，在 集團(tuán)公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn) 可，在西北高原樹立了良好的企業(yè)形象！ 立足本職，加強群安員管理項目部在史武勤主席的帶領(lǐng)下， 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及分公司工會 的要求，配置相應(yīng)人員，設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，制定相關(guān)管理制 度，并將群安員納入項目管理體系，做好群安員培訓(xùn)，規(guī)范群安員工 作流程，規(guī)范群安工作職責(zé)，項目群安員工作取得很大的成果。在今后的工作中，我們會認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提 高到一個新的水平。各部門在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，認(rèn)真做好各類先進(jìn) 的年度評優(yōu)工作；積極組織各 類慰問及文體活動，籃球賽活動等等，豐富了職工 業(yè)余文化生活。同時，加強內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項目人力資源的組成結(jié) 構(gòu)，從單純 施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變，充分有效地利用好現(xiàn)有 人力資源；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的月度目標(biāo)考核制度，促使各部門以積極 的工作態(tài)度確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。我們按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán) 格行使管理職能 ，強化服務(wù)意識。作 為一個單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在其工作過程中，堅持以民為本，實現(xiàn)實干與干實 的統(tǒng)一及堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動關(guān)注各部門和地鐵建設(shè)的辯證統(tǒng)一。 順利完成各項會議、接待工作 綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象，促進(jìn)公共關(guān)系，擴(kuò)大宣傳效果”的原則規(guī) 范地開展接待工作。 加強信證管理，保證印章的絕對安全 為了確保安全使用印章，綜合辦公室根據(jù)印章登記表，進(jìn)行了兩次監(jiān)管人的 摸底清查。另外，我們還多次組織相關(guān)員工參 加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到 一定程度的改善。 ，樹立公司形象 年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動、重要舉措、關(guān)鍵節(jié)點， 充分利用外部的宣傳及標(biāo)語、橫幅等適時做好宣傳，樹立良好形象。一 年來， 項目工會開拓創(chuàng)新、 與時俱進(jìn)， 進(jìn)一步增強了項目部的凝聚力、 戰(zhàn)斗力和開拓力，在全面完成公司的全年生產(chǎn)工作任務(wù)中，很好的發(fā) 揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，現(xiàn)將工會工作總結(jié)如下： 一、 積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作，大力推進(jìn)“雙標(biāo)共建”進(jìn) 程 組織突擊隊，用行動彰顯模范之風(fēng)項目部在進(jìn)駐青藏花園后， 根據(jù)現(xiàn)場情況和西寧市建筑市場的整體 施工水平，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全體黨員干部積極投身其中， 專門制定了本項目的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)計劃， 建立健全了一套完整的質(zhì)量保證 體系，成立“黨員突擊隊”、“工人先鋒隊”、“青年突擊隊”。開工前，項目黨政工團(tuán)積極 參與工程的前期策劃，幫助項目制定一系列加強項目管理的工作措 施，健全項目管理責(zé)任體制，以項目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。 年 11 月 15 日中鐵建工集團(tuán)青藏鐵路 花園項目部黨支部、工會、團(tuán)委 聯(lián)合舉辦的“職工活動月”系列活動成功舉行，大家積參與，勇于拼 搏，各項比賽活動都取得圓滿成功，極大的調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性。 年 3 月，我項目部由技術(shù)總工 領(lǐng)導(dǎo) 的“青藏花園樁基方案確定” QC 成果二等獎，并順利解決了復(fù)雜場 地問題，戰(zhàn)勝了工期問題，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)支持 和保障。 二、項目部全面建設(shè)情況 年上半年，蘇州軌道交通 4 號線 13 標(biāo)項目部綜合 辦公室緊緊圍繞公司工作大局，目標(biāo)明確，扎實工作，開拓 創(chuàng)新，在統(tǒng)一思想、人才培養(yǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力量，提高 效能、促進(jìn)發(fā)展等方面做了大量工作；在統(tǒng)籌全局、加大教 育、協(xié)調(diào)服務(wù)、維護(hù)權(quán)益等方面取得了顯著成效。項目嚴(yán)格按照公司審稿流程審閱稿件，保證稿件質(zhì)量， 并明確了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并為稿件作者創(chuàng)造了良好的寫稿條件， 有效促進(jìn)了宣傳報道工作的開展，使項目上形成人人寫稿， 人人創(chuàng)作的良好風(fēng)氣。維護(hù)女職工權(quán)益，項目部積極 開展評選“巾幗英雄”的活動，既發(fā)揮了女職工創(chuàng)新爭優(yōu)的 作用，又有效地維護(hù)了女職工的權(quán)益，極大地調(diào)動了女職工 生產(chǎn)、工作的積極性。一是及第 X 頁 共 X 頁 時認(rèn)真地做好了文件的收發(fā)工作。一是加強了機關(guān)日?？记诠ぷ?。 規(guī)范辦公用品采購管理。三是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好日常服務(wù)工作，對公司舉辦的各類綜合性會 議，能夠認(rèn)真周到地做好會場服務(wù)。 檔案管理工作需要進(jìn)一步加 強。 加大對下監(jiān)控指導(dǎo)的工作力度，督促各項目辦公室人員加強 學(xué)習(xí)，有效發(fā)揮辦公室工作職能。 4第 X 頁 共 X 頁 篇五：中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司呼準(zhǔn)鄂項目部一分部試驗室年工作總結(jié)試 驗 室 工 作 總 結(jié)中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司張?zhí)畦F路項目部試驗室 年 11 月 20 日第 X 頁 共 X 頁 中鐵三局集團(tuán)有限公司呼準(zhǔn)鄂鐵路項目經(jīng)理部 一分部試驗室工作總結(jié)中鐵三局集團(tuán)有限公司呼準(zhǔn)鄂鐵路項目經(jīng)理部一分部試驗室于 年 10 月 11 日通過“中鐵三局集團(tuán)有限公司工程檢測中心”授 權(quán)驗收。試驗室新增加人員 5 名，為崔勇、李現(xiàn)棟、魏曦媛、梁玲燕、樊 智豪。執(zhí)行文明辦公制 度，控制使用辦公室電話、空調(diào)等，制止浪費，厲行 節(jié)約，按時參加公司組織的各類會議、活動和學(xué)習(xí)，到會率達(dá) 100%。 收集、整理各項試驗原始資料，分層建立