展會組織與展會營銷培訓(xùn)上(更新版)
【正文】 品、分客戶）， 客戶宴請標(biāo)準(zhǔn)等； G 分工職責(zé)：項目分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、 T模式推進表； H 投入產(chǎn)出分析：投入部分：展會整體預(yù)算、包括攤位費、設(shè)計施工費、樣機 費、運輸費、會務(wù)費及不可預(yù)見性費用等； 產(chǎn)出部分：訂單落實預(yù)算、廣告收益評估等； 附件：俄羅斯國家展參展報告 （二）方案報批： 報批流程： 市場中心中心經(jīng)理 對參展方案的準(zhǔn)確性和有效性負責(zé) 品牌中心展覽展示經(jīng)理 對參展效果做出評估和建議，并備案 本部領(lǐng)導(dǎo) （三）方案調(diào)整：領(lǐng)導(dǎo)批示后，如有改進要求 3天內(nèi)整改完畢 ,再次報批； （四）方案批準(zhǔn)、執(zhí)行：方案批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照 T模式推進表進行推進，并進行 隨時糾偏； 二、攤位申請 （一）確定展臺攤位數(shù)量： 參考項： A、費用預(yù)算 B、展出樣機的明細 C、展示的形式 D、競爭對手情況
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