【正文】 它是集成本分析、成本控制和成本計算為一體的成本計算模式。 2) 工作量大，成本高。 3) 對不可避免費用項目有限分配資金，對可延緩成本則根據(jù)可動用資金情況，按輕重緩急，分級依次安排預算項目，排出各項活動的優(yōu)先次序。 2) 能使各級管理人員始終對未來十二個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定而有序的進行，減少預算編制中的不確定性。在預算期終了，便于將實際指標與實際業(yè)務(wù)量相應(yīng)的預算額進行對比。廣義的不僅包括產(chǎn)品制造者發(fā)生的成本，而且要把消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維修成本、廢棄處置成本也包括在內(nèi)。 NPV法假設(shè)投資產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量再投資后所得到的報酬率等于該方案要求的報酬率；而IRR 法假設(shè)公司按投資方案的內(nèi)部報酬率將該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量予以再投資。 缺點： 1) 不能揭示各個投資方案本身可以達到的實際報酬率水平。 2) 營運資金的需求 3) 全投資假設(shè) （六）現(xiàn)金流量由幾部分構(gòu)成？每部分包括那些？如何計算凈現(xiàn)金流量？ 1) 初始現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)投資、增加的營運資金、其他投資 費用、原有固定資產(chǎn)的出售收入，所得稅效果。由于現(xiàn)金流表明了投資項目在未來期間貨幣資金的實際收支，它不受人為因素的影響，可以序時動態(tài)地反映投資資金的流向與回收之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，從而使決策者能夠站在投資主體的立場上準確、完整、全面的評價投資項目的經(jīng)濟效益。 （二）如何理解貨幣的時間價值？ 貨幣的時間價值是指由于投資而放棄現(xiàn)在使用貨幣的機會所得到的按放棄時間長短計算的報酬。 2) 對 A、 B、 C 三類存貨應(yīng)按照區(qū)分主次、抓重要問題 的原則施行不同的控制方法。 風險性決策是指所涉及的各種備選方案的個項條件都是已知的，但每一方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)若干種不同的結(jié)果，并且可以依據(jù)有關(guān)資料確定出現(xiàn)各種可能結(jié)果的概率的決策。 3) 如果生于生產(chǎn)能力有其他用途，則必須考慮機會成本。 （六）“凡虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)或虧損部門都應(yīng)關(guān)閉”有無道理？ 從成本性態(tài)分析角度來看，停產(chǎn)某一虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本。如果不采用該決策方案，則增量成本就不會發(fā)生。 3) 按決策方案之間的關(guān)系分為：接受或拒絕方案決策、互斥方案決策、組合方案決策。目標利潤不應(yīng)當是現(xiàn)有銷售量、價格和成本的消極后果；它應(yīng)該對銷售量、價格和成本等因素的未來發(fā)展起著某些約束作用。 （十）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動如何影響盈虧平衡點？ 企業(yè)在生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品的情況下，由于不同產(chǎn)品的盈利能力各不相同，因而不同產(chǎn)品的邊際貢獻率也各不相同。 1) 加權(quán)平均法 盈虧平衡點的綜合銷售額 =固定成本 /加權(quán)平均邊際貢獻率 安全邊際貢獻率 =各種產(chǎn)品的邊際貢獻合計 /各種產(chǎn)品的銷售收入合計 ∑各種產(chǎn)品的邊際貢獻率 各種產(chǎn)品銷售比重 某產(chǎn)品的銷售比重 =該種產(chǎn)品的銷售收入 /各種產(chǎn)品銷售收入合計 2) 聯(lián)合單位法 多品種產(chǎn)品之間存在固定的數(shù)量比例關(guān)系，將一組產(chǎn)品視為一個聯(lián)合單位。反之，越高。只有當企業(yè)的銷售量超過盈虧平衡點的銷售量時，超出部分所創(chuàng)造的邊際貢獻才能形成 企業(yè)的營業(yè)利潤，而超出的部分就是安全邊際。通常有兩種表現(xiàn)形式： 1) 用實物量表現(xiàn)，稱為盈虧平衡點銷售量。 （二）本量利分析的基本假定有哪些？ 1) 成本性態(tài)分析假定 2) 線性關(guān)系假定。 （十）變動成本法的優(yōu)缺點 優(yōu)點 : 1) 能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。變動成本法編制的損益表把所有成本項目按成本性態(tài)分為變動成本和固定成本兩大類，主要是為了便于取得邊際貢獻信息。吸收成本法下，由于產(chǎn)品成本包括固定制造費用，并將固定 制造費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，這樣期末存貨都是按全部生產(chǎn)成本計價。 （六）什么是吸收（完全）成本法？什么是變動成本法？ 吸收成本法在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，不僅把產(chǎn) 品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本和存貨成本，而且把全部制造費用全部吸收到產(chǎn)品成本和存貨成本中去，并將非生產(chǎn)成本作為期間費用處理。 分解方法有：工程分析法、賬戶分類法、合同確認發(fā)、歷史成本分析法（高低點法、散布圖法，回歸直線法） （五）什么是相關(guān)范圍？ 對于固定成本，相關(guān) 范圍有兩方面的含義。這些成本在一定的預算執(zhí)行期內(nèi)固定不變，相對于生產(chǎn)量也是固定成本，而在編制下期預算時，可由企業(yè)管理部門根據(jù)未來的需要和財務(wù)負擔能力進行調(diào)整。具有以下特點： 1) 在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額保持不變。措施有： 1) 作業(yè)消除。它需要 企業(yè)做好數(shù)據(jù)收集和信息處理。 2) 批次級成本。 3) 按作業(yè)設(shè)立同成本動因相關(guān)的同質(zhì)成本庫，歸集同質(zhì)成本。 3) 交互分配法。 第三章 服務(wù)部門的成本分配和聯(lián)產(chǎn)品成本計算 (一 ) 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接制造費用計入產(chǎn)品成本一般要經(jīng)過三個層次： 1) 按部門歸集費用的原始支出屬于共同費用的原始支出要按一定的基礎(chǔ)加以分配。 3) 根據(jù)成本計算過程中成本與成本對象 之間關(guān)系，成本可以區(qū)分為直接成本和間接成本。 4) 總成本和單位成本的計算同該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致。 4) 成本確定和成本計算。 (二 ) 管理會計有哪些重要特點？ 1) 管理會計的目標是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟效益，獲取盡可能多的利潤。 3) 信息的計量手段不同。 對外經(jīng)貿(mào)大學會計學考研專業(yè)課輔導講義資料 第一章 管理會計概論 (一 ) 財務(wù)會計和管理會計有什么區(qū)別和聯(lián)系？ 財務(wù)會計又稱對外報告會計，其主要目的是依據(jù)公認會計準則，對企業(yè)發(fā)生的會計事項進行確認、計量、記錄和報告，向企業(yè)外部的信息使用者定期提供反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等狀況的信息。財務(wù)會計的信息是按照相等的時間間隔來提供的，而管理會計是按照管理層的要求而不定期編制。 2) 成本會計是聯(lián)系財務(wù)會計和管理會計的紐帶。 3) 為企業(yè)經(jīng)營活動提供指導、實施控制。一批產(chǎn)品全部完工，歸集于該批產(chǎn)品上的全部成本就是該批產(chǎn)品的制造成本，沒有完工，則就是期末在制品成本。 2) 根據(jù)在產(chǎn)品制造過程中的作用將成本區(qū)分為主要成本和加工成本。 最后，計算出當期完工產(chǎn)品成本和期末在制品成本，即將總成本在當期完工產(chǎn)品和期末在制品之間進行分配。根據(jù)服務(wù)部門向其他服務(wù)部門提供服務(wù)量的大小或成本的多少順序排列，按順序決定是否向其他服務(wù)部門分配成本，且僅一次性分配成本，使成本分配呈階梯式。 2) 分析成本與作業(yè)之間的 關(guān)系，確定每種作業(yè)的成本動因。同產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)的作業(yè)成本，成本動因是產(chǎn)出量。 （三）作業(yè)成本計算的應(yīng)用需要什么養(yǎng)的條件？存在什么樣的限制？ 作業(yè)成本計算按作業(yè)歸集制造成本，根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)分配成本，是成本計算比較客觀地反映制造過程的成本耗費，使成本計算更為真實，能為企業(yè)的決策和經(jīng)營管理及成本控制提供更客觀可靠的信息。其精髓在于“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。 第五章 成本性態(tài)和兩種類型的損益表 (一 ) 什么叫固定成本？有何特征？ 固定成本是指在一定條件下，當業(yè)務(wù)量發(fā)生變動時，其總額保持不變的成本。 酌量性固定成本是指受管理部門短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本。一般包括：階梯式成本、半變動成本。超過相關(guān)范圍，變動成本也不再表現(xiàn)為完全的線性關(guān)系，而是非線性關(guān)系。 2) 存貨估價及成本流程不同。 變動成本法下，損益表上的成本分為變動成本和固定成本兩大類，銷售收入減去變動成本后的余額為邊際貢獻，邊際貢獻減去全部固定成本則是企業(yè)的營業(yè)利潤。 3) 若吸收成本法期末存貨吸收的固定制造費用小于期初存貨吸收的固定制造費用，則營業(yè)利潤差額小于零。目的在于通過分析短期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量、銷售價格、固定成本、單位變動成本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素的變化對利潤的影響，為企業(yè)管理人員提供預測、決策等方面的信息。 （四）什么是盈虧平衡點？它有幾種表現(xiàn)形式？如何計算 ? 盈虧平衡點是指使企業(yè)達到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水平上，企業(yè)的銷售收入等于總成本。安全邊際 =計劃銷售額 盈虧平衡點銷售額 2) 相對數(shù)：安全邊際率 =安全邊際 /銷售量（額） 作用：可以反映企業(yè)經(jīng)營的安全程度。 ，單位變動成本或固定成本的總額越小，盈虧平衡點越低。 （七）如何計算多品種下的盈虧平衡點？ 只能用金額反映，不能用實物量反映盈虧平衡點。 3) 固定成本變動的影響 如果其他因素不變，當固定成本總額上升時，會使盈虧平衡點上升，在一定銷售量下實現(xiàn)的利潤將會減少或虧損增加；當固定成本總額下降時時，會使盈虧平衡點降低，在一定銷售量下實現(xiàn)的利潤將會增加。目標利潤必須經(jīng)過反復測算、驗證、調(diào)整后才能最后確定。確定性決策、不確定性決策、風險性決策。 （四）試說明增量成本、變動成本和邊際成本的區(qū)別與聯(lián)系 狹義的增量成本是指因 實施某項決策方案而發(fā)生的成本。但如果生產(chǎn)甲每一機時提供20 元邊際貢獻，而乙只有 18 元，也就說若選擇乙每一機器小時帶來 18 元邊際貢獻，而同時放棄生產(chǎn)甲會造成每一機時 20 元的機會成本。 2) 自制方案一般不需要考慮固定成本。沒有不確定因素在內(nèi)的決策?；疽c包括以下內(nèi)容： 1) 將企業(yè)的全部存貨按一定標準區(qū)分為 A、 B、 C 三類。重置型投資決策通常涉及企業(yè)經(jīng)營中的某一方面，主要是為了改進現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件或狀況而做出的決策。 投資項目所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量通常不等于它的會計利潤，而且兩者之間存在很大的差異 。還應(yīng)該考慮以下幾個因素： 1) 對企業(yè)其它部門或產(chǎn)品的影響。 3) 考慮了投資的風險性。 造成 IRR 與 NPV 法矛盾的原因是：由于這兩種方法對再投資的報酬率的假設(shè)不同。具體指產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、制造、物流與營銷等過程中的成本。它反映不同業(yè)務(wù)量條件下的預算收支，適用面寬，機動性強，具有彈性。優(yōu)點： 1) 保持預算的完整性、持續(xù)性，從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來。 2) 按“成本 — 效益分析”方法比較每一項費用及相應(yīng)的效益，評價每項開支計劃的重要程度，以便區(qū)別對待。 缺點： 1) 可能會過分強調(diào)短期利益，而損害長期利益。 2) 編制預算時預測的數(shù)據(jù)在預算執(zhí)行時常常發(fā)生變動，使原預算可能不適應(yīng)新的變動情況，同時指導預算實施會發(fā)生一些困難。 （四）符合質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的區(qū)別？ 設(shè)計質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)適合消費者需要和需求而設(shè)計的規(guī)格和功能；符合質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)符合其實際功能和調(diào)整規(guī)格的程度。 （二）分權(quán)管理的優(yōu)缺點是什么？ 分權(quán)管理就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策同相應(yīng)的經(jīng)濟責任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常經(jīng)營活動能做出及時有效的決策，以迅速適應(yīng)市場變化的需要。分權(quán)管理為公司的持續(xù)擴大提供了可行的組織框架。 6) 可能導致缺乏控制。 （五）責任中心的基本特征是什么？ 責任中心的基本特征是責、權(quán)、利相結(jié)合，具體來說就是： 1) 擁有與企業(yè)總體管理目標相協(xié)調(diào)的且與其管理職能相適應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán)。 它可以分為以下幾類： ○ 1 標準成本中心 ○ 2 費用中心 （七）收入中心 只對產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售收入負責的責任中心。 它與利潤中心的主要區(qū)別是： 1) 權(quán)利不同。 2) 費用中心涉及預算、工作質(zhì)量和服務(wù)水 平。鼓勵充分運用現(xiàn)有資產(chǎn)并鼓勵僅取得足以增進投資報酬率的資源，有利于調(diào)整資本流量和存量。 5) 會計方法存在多種選擇，經(jīng)理人員對它有一定的粉飾能力，從而影響其客觀性。 4) 該指標只利于投資中心的內(nèi)部決策，不利于同其他投資中心的業(yè)績進行比較。 EVA 與剩余收益的區(qū)別是：剩余收益的計算是以某一期間的會計利潤減去以營運資產(chǎn)的價值為基礎(chǔ)計量的名義利息成本后的余額。 3. 共同成本是指在聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品分離點前所發(fā)生的各項成本。 11. 成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)活動之間的依存關(guān)系。 18. 專屬 成本是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本，也稱直接歸屬固定成本。 26. 邊際收入是指業(yè)務(wù)量以一個可計單位增加或減少時所引起的銷售收入的變