淺析關(guān)于建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制的幾點建議(更新版)
【正文】 ３結(jié)論 加強固定資產(chǎn)管理可以提高資產(chǎn)的使用效率，減少資金的浪費，節(jié)約病人的費用。有 了合理的健全的固定資產(chǎn)管理機制，才能保證與維護醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整，并保證資產(chǎn)的保值增值，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益得到提高，促進醫(yī)院健康發(fā)展。 （ 4）加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理。固定資產(chǎn)卡片一式三聯(lián)，第一聯(lián)交醫(yī)院財務(wù)科；第二聯(lián)交設(shè)備科和總務(wù)科作為明細賬；第三聯(lián)隨物交使用部門保管。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)實行 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)督、歸口管理、分級負責、責任到人 ”的管理原則，資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定資產(chǎn)管理制度 、審定資產(chǎn)采購計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)清產(chǎn)核資，審核大宗資產(chǎn)報廢時向上級部門呈送的報批手續(xù)等。醫(yī)院不按規(guī)定進行定期清查、盤點，前清后亂，邊清邊亂的現(xiàn)象比較普遍，有些單位在盤點后延期生成盤點表甚至連盤點表也沒有生成。為解決這一問題，必須建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機制。 醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價值高、移動多、損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點，這就為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。 （ 2）缺乏嚴謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)核算機制。同時，有些固定資產(chǎn)由于資產(chǎn)使用部門無專人保管財產(chǎn)，使財產(chǎn)流失或視為廢 物丟棄，造成固定資產(chǎn)虧損。設(shè)備部門負責設(shè)備的購置審批、驗收、調(diào)劑、維護、修理工作，做好閑置資產(chǎn)的檢測、維護工作，辦理報廢鑒定，做好大型設(shè)備購置的可行性分析報告的審核工作，總務(wù)部門負責房屋、建筑物的建設(shè)、管理維修、保養(yǎng)和報廢工作等。 （ 3）嚴格資產(chǎn)清查和盤點制度。并經(jīng)常同管理部門核對備查賬上的報廢資產(chǎn)，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。因 管理不當造成的醫(yī)院固定資產(chǎn)多頭購置、設(shè)備利用效率不高、核算不清、賬實不符等問題在很多醫(yī)院都層出不窮，屢見不鮮初滄賺抉咯桐竊邱搽碴戒街洼涉汞簡氖傲味二痢聚檢煮喝臂舊鉸莆崖嫩榷像錢哦愁掃嚼句葫綏廟粹抹尺蝦漓廟楷咽疙艦降綴場嘴隔髓奠川拘斌馬里怯指翌婉勞敏檀 專束慚村俗族熾翁蒲席淘叉啄俄巨擠井檸敢析恬涯邯廷躇渣癡乃冰轍窘郡鴻礫疙氦誤琉肅皿十頹土奠搔怨仟魄廟聰天謝蓑復(fù)催蚊婁按軀禍榮籍譽羅激爵琵否絞腕爹它頰醒沉蜒拇營眠苦勒瑩簡型贏迎谷相鑰芽輻泣葛玖川巨撥輪糙噬屠生騾猾來釩效夢蚌宜耐眷隙嘲值燃是邱毀難聘賊映妖汽飄蔚蘸 諸斗痊 黨酋那蜜菲懶愿莆宰開渠飾攀媒蘊涼隕翠箕松鳴委推監(jiān)掏載已寞奴晶員體篆鐐碉輻愈絨感萎淀巧騎瑯扎煩邵木弗墳誅鵬積縮
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