【正文】 決策應當采用啟發(fā) 式解題技術 （ F）組織機構的建立和管理方式的使用應與決策聯(lián)系起來考慮 1梅奧和羅特利伯格于二十年代后期開始，在美國進行了有名的霍桑實驗，并以實驗的結果為依據，提出了以下三條原理：（ ） 。 （ A）科學管理 （ B）企業(yè)文化理論（ C）管理科學 （ D）組織理論 （ E）行為科學 （ F）決策理論 1亨利 （ A）人員配備 （ B）組織 （ C）計劃 （ D）指導 （ E）領導 （ F）控制 企業(yè)管理的基本特征是（ ）。大內和理查得 （ A）定性分析為特征 （ B）定量分析為特征 （ C）定性分析和定量分析相結合為特征（ D）模型分析為特征 2屬于行為科學階段代表人物的是 （ ） ?？ㄋ固? （ D）哈羅德 （ A）法約爾 （ B）馬克斯泰羅 （ B）亨利 （ A）物質激勵 （ B）精神激勵 （ C）刺激鼓勵 （ D）滿足需要 管理學在理論與方法不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎上，已成為一門獨立的學科，形成了自己的學科特征，這些特征主要是 （ ） 。 三 ———— 七 題 （略） 精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ 第二章 企業(yè)管理概述 一、單項選擇題 管理的任務，從而也使管理者的任務就是設計和維持一種（ ），使在這一環(huán)境中工作的人能夠用盡可能少的支出去實現(xiàn)既定目標。這樣的老功臣是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)也給了他許多榮譽，如優(yōu)秀員工，先進工作者等等。公司里所有對此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可以去聽課。 （ A）建立完整的企業(yè)法人制度，實行政企分開、政資分開 （ B）突破傳統(tǒng)產權理論， 國有企業(yè)創(chuàng)造自主經營、自負盈虧的市場環(huán)境和實現(xiàn)形式 （ C）對 國有企業(yè)的組織管理制度進行根本性的改革 （ D）使國有企業(yè)從沒有法人財產權的名義法人轉變?yōu)閾碛蟹ㄈ素敭a權的法人實體 （ E）使國有資產所有者的代表從行政主管部門對企業(yè)實行政資合一管理轉變?yōu)檫M行企業(yè)股東大會，按政資分開、兩權分離的原則，行使國有資產所有者的權益，真正實現(xiàn)政企、政資分開和兩權分離 （ F）企業(yè)從單純地對國家負責，實行行政監(jiān)督，轉變?yōu)閷蓶|負責和對國家社會負責、接受企業(yè)內外多方面的監(jiān)督。 （ A）建立科學的勞動用工制度 （ B）靈活有效的激勵機制 （ C）建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務會計制度 （ D）建立和完善企業(yè)的組織運營系統(tǒng) （ E）堅持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團隊精神 （ F）加強人力資源的開發(fā)和管理 1現(xiàn)代企業(yè)工資制度是由市場機制決定的，企業(yè)自主分配，政府監(jiān)督調節(jié)等主要部分構成的“市場型分配模式”。 （ A）產權明晰 （ B）職責分明 （ C）權責明確 （ D）政企分開 （ E）管理科學 （ F）制度嚴明 1現(xiàn)代企業(yè)制度是我國為使企業(yè)適應社會主義市場經濟發(fā)展要求，而確立要建立的一種新的企業(yè)制度。 （ A）生產經營能力 （ B）生產技術能力 （ C）自我控制和監(jiān)督能力 （ D）自我調節(jié)和控制能力 （ E）創(chuàng)新能力 （ F）發(fā)展能力 企業(yè)是國民經濟的細胞，其素質如何，直接關系到社會主義市場經濟的發(fā)展水平。 （ A）獨資 企業(yè) （ B）合伙企業(yè) （ C）公司企業(yè) （ D）企業(yè)集團 （ E）個體企業(yè) （ F）股份公司 企業(yè)職能是多方面的，而且是隨著企業(yè)自身的發(fā)展、變化而發(fā)生變化的；同時，不同類型的企業(yè)，其職能也不盡相同。 （ A）企業(yè)法人制度 （ B）企業(yè)組織制度（ C）企業(yè)產權制度 （ D）企業(yè)管理制度 2企業(yè)自主經營、自負盈虧，是對（ ）主體的要求。 （ A）法人制度 （ B）組織制度 （ C）產權制度 （ D）管理制度 所謂產權制度是指對 財產權利在經濟活動中表現(xiàn)出來的各種權能加以分解和規(guī)范的法律制度，它是以產權為依托，以各種經濟活動中的主體在產權關系中的（ ）進行合理有效地組合、調節(jié)的制度安排。 （ A）構成企業(yè)的各種要素及其有機結合而產生的能力 （ B）構成企業(yè)的各種要素及其有機結合而產生的動力 （ C）構成企業(yè)的各種要素及其有機結合而產生的凝聚力 （ D）構成企業(yè)的各種要素及其有機結合而產生的向心力 1管理素質 的高低對企業(yè)素質其他方面的因素有著極大的（ ）。 （ A）獨立核算和民主監(jiān)督 （ B）獨立監(jiān)督和民主管理 （ C）獨立自主和自負盈虧 （ D）獨立創(chuàng)新和共同管理 公司制企業(yè)是指依法設立并以盈利為目的具有法人資格的經濟組織。精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ 《企業(yè)管理學》習題 第一章 企業(yè)與企業(yè)制度 一、單項選擇題 企業(yè)是國民經濟的細胞，是人們在社會再生產過程中從事生產、交換、分配等經濟活動的（ ），是從事生產、流通或服務性活動的獨立核算單位。 （ A）承擔的法律責任 （ B）承擔的民事責任 （ C）承擔債務完全責 （ D）承擔有限責任 公司企業(yè)在市場經濟發(fā)展過程中，已形成一套完整的組織形式，實現(xiàn)了單體決策、經理負責執(zhí)行、（ ），使所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、監(jiān)督機構、形成各自獨立、權責分明、相 互制約有關系，以法律和公司章程加以實現(xiàn)。而衡量企業(yè)素質高低的主要標準是（ ）。 （ A）法人制度 （ B）組織制度 （ C）產權制度 （ D）管理制度 1現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎是企業(yè)（ ），現(xiàn)代企業(yè)制度以現(xiàn)代公司制為其典型形式。 （ A）國有企業(yè) （ B）企業(yè)集團 （ C）現(xiàn)代企業(yè) （ D）股份公司 2通過建立完整的（ ），使國有企業(yè)成為擁有法人財產權的法人實體，使作為全民所有制財產代表者的政府與企業(yè)之間能夠有效地實現(xiàn)政企分開、政資分開。 （ A）企業(yè)是一個經濟性組織 （ B）企業(yè)是一個社會性組織 （ C）企業(yè)是一個獨立的法人 （ D）企業(yè)是一個自主性經濟實體 （ E）企業(yè)是一個自主經營系統(tǒng) （ F）企業(yè)是一個充滿活力的經濟細胞 企業(yè)是個現(xiàn)代概念，同傳統(tǒng)企業(yè)相比較，具有時代特點（ ）： （ A）以現(xiàn)代科學技術為基礎 （ B）為社會作貢獻 （ C）采用現(xiàn)代企業(yè)制度 （ D）采用現(xiàn)代管理系統(tǒng) （ E）實行現(xiàn)代企業(yè)管理 （ F）具有現(xiàn)代企業(yè)文化 企業(yè)組織形式是指企業(yè)生產經營活動所采取的結構形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要有（ ）?，F(xiàn)代企業(yè)應具備的（ ）能力。而這種新型制度的基本特征是（ ）。科學的企業(yè)管理制度重點體現(xiàn)在（ ）。在我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是（ ）。主要包括各種講座，有時還會放映有關質量管理的錄像片，并進行一些專題講座內容包括質量管理的必要性、影響質量的客觀條件，質量檢驗標準，檢查的程 序和方法、抽樣檢查以及程序控制等內容。在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大銷售業(yè)績（每年幾千萬銷售額）的同時，老高卻安心拿著較低的工資（由于該廠以前是國有企業(yè)，又地處偏僻，老高的工資不到 4000元）。 二、多項選擇題 1 ABCDE； 2 ABCEF； 3 ACEF； 4 ABCD； 5ACDF； 6 ABCF； 7 ACE； 8 ADF； 9 ACE； 10 ACEF；11ABCDEF； 12 ACDE； 13ACB； 14 ACDE； 15ACDF； 16 ABCDEF； 17ABCDEF； 18ABCDEF； 19ABCDEF； 20ABC。激勵就是（ ），它是通過刺激達到的目的。溫斯洛 （ A）集權原則 （ B）分權原則 （ C）科層制原則 （ D）職能分工原則 1 （ ） 是科學管理學派的創(chuàng)始人。 （ A）特里 （ B）戴維斯 （ C）弗里蒙特 精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ （ A）實現(xiàn)標準化 （ B）制定科學報酬制度 （ C）提高工人素質 （ D）提高效率 2 早期的管理學主要是以 （ ） 。迪爾和麥肯錫 （ D）威廉 （ A）人 （ B）組織 （ C）物質 （ D）物 精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ （ E）資源 （ F）時間和信息 管理者在管理過程中承擔的職能是（ ）。 （ A）“管”字當頭 （ B）管理憑個人的經驗和感受和主觀判斷 （ C）憑管理者的管理意志管理 （ D）解決了分工與協(xié)作的問題 （ E）以學徒為主的培訓模式 （ F）工人和管理人員的培訓靠師徒方式 近代管理理論主要有兩個流派，它們是（ ）。西蒙等人認為：（ ）。去年，小田因家里有事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。該公司主要提供場地及茶點等服務，未來希望形成多個贏利點來支撐公司經營。 （ A）管理理論 （ B）管理系統(tǒng) （ C）現(xiàn)代企業(yè)管理原理 （ D）現(xiàn)代企業(yè)經營原理 對管理對象進行分析形成（ ）。 （ A）價格、稅收、利率、信貸、工資獎金及其它 （ B）價格、財政、金融、利率、稅收及其它 （ C）價格、稅收、信貸、保險、工資獎金及其它 （ D）價格、稅收、利率、信貸、工資福利及其它 計劃職能是企業(yè)管理的首要職能，它對未來 可能出現(xiàn)的狀況做出預測，從而增強企業(yè)的應變能力。 （ A）建立健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督機構 （ B）完善規(guī)章制度，建立各種崗位責任制 （ C）對可能出現(xiàn)的問題制定相應的對策，使后果對目標起制約作用 （ D）對可能出現(xiàn)的問題制定相應的對策，使后果對目標產生的影響最小 （ E）在實行廠長、經理負責制的同時，加強職工的民主管理責任制 （ F）在實行廠長、經理負責制的同時，加強職工的民主管理和各方面的監(jiān)督 企業(yè)管理中應用人本原理應注意的幾點是（ ）。 （ A） 在思想上對效益有一個全面的認識，正確處理本企業(yè)效益同全社會的效益關系 （ B） 對效益的衡量要建立全面的、具體的、數量化指標 （ C） 為提高效益而進行的管理應當是全面的管理 （ D） 以市場為導向，搞好資本運營，以實現(xiàn)利潤最大 （ E） 搞好經營決策，從產品適銷對路上找出路 （ F） 不斷降低成本，提高盈利水平 按責任原理的要求，企業(yè)管理中應當做到三個方面：（ ）。只 有員工們把企業(yè)當作自己的家，才能把個人的命運與企業(yè)的命運、個人的利益和企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，這樣才能充分發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)服務。雖然三人工作很努力，但在半年工作總結中評價并不理想，他們 自己也覺得這并不是他們個人所能達到的最好成績。 三 五題 （略） 精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ 第四章 企業(yè)組織結構 一、單項選擇題 矩陣結構，是在組織結 構 基礎 上，按 （ ） 劃分的垂直決策法。 （ A） 責權一致 （ B） 管理寬度 （ C） 分工協(xié)作 （ D） 組織適宜性 沒有實行管理分工的組織結構是 （ ） 。 （ A） 直線型 （ B） 職能型 （ C） 事業(yè)部制 （ D） 多維立體結構 1 下列哪種組織結構又稱為“斯隆模型” （ ） 。 （ A） 目標統(tǒng)一 （ B） 分工協(xié)作原理 （ C） 責權一致原理 （ D） 管理寬度原理 2 對組織結構中的集權和分權的關系處理越是適中，就越是有利于組織的有效運