【正文】 將 0 層的 各個加工再進行進一步分解，得到 1 層數(shù)據(jù)流圖。箭頭表示數(shù)據(jù)流，其指向是數(shù)據(jù)流的流向，箭頭上方標(biāo)出的是數(shù)據(jù)流名稱，例如，光盤管理要求數(shù)據(jù)流，是從租賃店管理人員流向光盤租賃系統(tǒng)。 經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研，得到音像商店的租賃光盤業(yè)務(wù)流程圖如圖 1 － 1 所示 圖 1 － 1 音像商店的租賃光盤業(yè)務(wù)流程圖 可以看出，租賃光盤管理系統(tǒng)主要有以下幾項功能。為了適應(yīng)這一變化，有必要建立一個音像租賃管理系統(tǒng)，由于音像店的管理人員一般都具備操作計算機的能力，而且音像店的經(jīng)濟效益也不錯，另外，此系統(tǒng)是一個小型信息管理系統(tǒng)，花費不大。 ? 圖書采編系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 圖 1 － 5 圖書采編系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 ? 圖書借閱系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 25 圖 1 － 6 同時借閱系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖 ? 圖書查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 圖 1 － 7 圖書查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 ? 圖書預(yù)定系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 26 圖 1 － 8 圖書預(yù)定系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 ? 讀者留言系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 圖 1 － 9 讀者留言系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 ? 圖書維護系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 圖 1 － 10 圖書維護系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 ? 讀者管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 27 圖 1 － 11 讀者管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 ? 電子讀物系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 圖 1 － 12 電子讀物系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 數(shù)據(jù)定義及數(shù)據(jù)字典 為了對數(shù)據(jù)流程圖中各元素進行詳細的說明，我們采用了數(shù)據(jù)字典的說明方法。 讀者分為注冊讀者和非注冊讀者，只有注冊讀者可以在本圖書館借書，非注冊讀者可查詢目錄但不能借書。 技術(shù)支持室：負責(zé)對圖書館的網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)提供技術(shù)支持。各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)如下。需要建立一套網(wǎng)絡(luò)化的電子圖書館信息系統(tǒng)。 超市連鎖店管理系統(tǒng) ?庫存管理子系統(tǒng) ?人事管理子系統(tǒng) ?管理員密 碼子系統(tǒng) 圖 1－ 23 圖 1－ 21的“菜單欄”內(nèi)容 庫存管理子系統(tǒng) 項目 查詢 出庫 入庫 報表 設(shè)置 ?按商品名稱查詢 ?按進貨日期查詢 ?按分類查詢 ?出庫操作 ?入庫操作 ?報表輸出 圖 1－ 24 庫存管理子系統(tǒng)菜單設(shè)計 人事管理子系統(tǒng) 錄入 修改 查詢 圖 1－ 25 人事管理子系統(tǒng)菜單設(shè)計 密碼管理子系統(tǒng) 修改 查詢 ?人事管理密碼修改 ?庫存管理密碼修改 ?管理員密碼修改 ?人事管理密碼查詢 ?庫存管理密碼查 詢 圖 1－ 26 密碼管理子系統(tǒng)菜單設(shè)計 3. 會話管理 通過登錄界面進入系統(tǒng)時： 操作區(qū)：打印檢索、執(zhí)行檢索。 操作區(qū)：增加、修改。 輸入設(shè)計 1. 輸入方式 I1I2I3:為各職員所分到的代碼。 C類由 00000到 69999， B類由 70000到 89999， A類由 90000到99999。 圖 1－ 16 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置圖 系統(tǒng)分類編碼設(shè)計 分類方案 庫存物資分類采用國際標(biāo)準(zhǔn) EAN－ 13條碼符號代碼，這種代碼的設(shè)計是建立在線性分類基礎(chǔ)上的，具體如圖 1－ 17所示。網(wǎng)絡(luò)協(xié)議選擇 ，與總公司和配送中心通信采用 TCP/IP 協(xié)議。進入人事檔案管理子系統(tǒng)后，可以在檔案輸出、檔案更新和檔案查詢?nèi)齻€處理中選擇。庫存管理子系統(tǒng)，包括：輸入模塊、庫存處理模塊、修改模塊、查詢模塊，如圖 1－ 12所示。 B 類為一些銷量一般成本也一般的物質(zhì)，主要有中檔酒類、中檔煙類、中檔營養(yǎng)品、 刀具、洗發(fā)水、沐浴露、一般體育用品（如乒乓球拍）、瓶裝食用油、 熟食類食品（如烤鴨、燒雞）等； 對于超市 原來已經(jīng)引進的商品，由計算機控制庫存。庫存管理部發(fā)送進貨信息，接貨并存儲，把產(chǎn)品送至銷售部銷售。 圖 1－ 6 新系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 新系統(tǒng)擬定的業(yè)務(wù)流程 新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主要是多了信息部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 7 為了適應(yīng)市場的需要，使企業(yè)效益更好，我們設(shè)計的新超市管理系統(tǒng)，利用計算機管 理，處理貨品需求信息，設(shè)立庫存量底限，貨存不足時由系統(tǒng)自動提出。 表 1 － 1 現(xiàn)行系統(tǒng)的 U/C 矩陣 圖 1 － 4 庫存處理數(shù)據(jù)流程頂層結(jié)構(gòu)圖 6 圖 1 － 5 庫存處理數(shù)據(jù)流程圖 新系統(tǒng)的邏輯方案設(shè)計 新系統(tǒng)擬定的管理方法及管理制度 原系統(tǒng)中銷售部人員根據(jù)對貨架上商品數(shù)量的檢查，人工地向庫存管理部提供需求計劃。 4 圖 1 － 2 現(xiàn)行系統(tǒng)庫存管理業(yè)務(wù)流程圖 圖 1 － 3 現(xiàn)行系統(tǒng)的人事管理業(yè)務(wù)流程圖 現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程分析 1. 現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析 通過表 1 － 1 所示的 U/C 矩陣分析現(xiàn)行系統(tǒng)的匯總數(shù)據(jù)。銷售部在銷售貨物時發(fā)現(xiàn)某種商品不足，根據(jù)這種商品的銷售量及時制制訂貨品需求計劃，送至庫存管理部。 組織結(jié)構(gòu)分析 該超市的組織結(jié)構(gòu)如圖所示。檔案輸出 2. 系統(tǒng)開發(fā)的可行性 （ 1 ）技術(shù)的可行性 要求系統(tǒng)開發(fā)人員能夠熟練運用 VB 、 VF 等編程語言，并需要計算機一臺。 系統(tǒng)目標(biāo)和開發(fā)可行性 1. 系統(tǒng)目標(biāo) 本系統(tǒng)開發(fā)混合采用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法與面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法，結(jié)合兩種開發(fā)方法各自的優(yōu)勢進行系統(tǒng)開發(fā)。1 案例 1：超市連鎖店管理系統(tǒng) 概述 開發(fā)背景 安徽某超市連鎖店，成立于 20 世紀 90 年代初期。為此，該連鎖店提出，近期內(nèi)要運用信息技術(shù)，建立起包括庫存、人事管理的管理信息系統(tǒng)，以提高商品庫存效率，簡化人事管理，增加公司年度利潤。檔案更新 開發(fā)小組進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)后可達到技術(shù)和業(yè)務(wù)上開發(fā)的要求。 系統(tǒng)需求分析 現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)描述 現(xiàn)行系統(tǒng)的庫存管理業(yè)務(wù)流程如圖 1 － 2 所示。經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部正式下達招聘或解雇職員的計劃。具體數(shù)據(jù)處理流程如圖 1 － 4 和 1 － 5 所示。我們在新系統(tǒng)設(shè)計方案中將做以下修改。其他管理都與原系統(tǒng)一樣。經(jīng)連鎖店批準(zhǔn)后，經(jīng)財務(wù)部記賬，提款。庫存處理后，生成庫存數(shù)據(jù)并存儲，將現(xiàn)行庫存商品現(xiàn)行反饋至銷售部。 A 類為一些銷量較少但成本較高的物質(zhì)，主要由高檔酒類、高檔香煙、高檔營養(yǎng)品、蒸鍋、高壓鍋、飲水機、風(fēng)扇、遙控玩具、工藝品、較高檔體育器材（如網(wǎng)球拍）等； 圖中數(shù)據(jù)輸入子系統(tǒng)的方式均為鍵盤輸入。在總線式電纜網(wǎng)絡(luò)中，任何瞬間僅有一臺機器主站，可以發(fā)送信息。具體如圖 1－ 16所示。 I1～ I5：代表 5位阿拉伯?dāng)?shù)字，稱為商 品項目代碼，用以表示具體的商品項目，即具有相同包裝和價格的同一種商品。銷售部為 1，庫存管理部為 2，市場信息部為 3，財務(wù)部為 4，人事部為 5。 用戶界面設(shè)計主要包括界面設(shè)計、菜單設(shè)計、會話管理等。 數(shù)據(jù)顯示區(qū)：職工號、姓名、職務(wù)、電話、住址。 條件顯示區(qū)：選擇檢索時間。 各界面的菜單項及快捷菜單細目如圖 1－ 2圖 1－ 2圖 1－ 25和圖 1－ 26 所示。在手工操作方式下，圖書的編目和借閱等的工作量大，準(zhǔn)確性低且不易修改維護，讀者借書只能到圖書 館手工方式查找書目，不能滿足借閱需求。 圖 1 － 1 圖書館管理信息系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 圖書館由館長負責(zé)全面工作，下設(shè)辦公室、財務(wù)室、采編室、學(xué)術(shù)論文室、圖書借閱室、電子閱覽室、期刊閱覽室和技術(shù)支持室。 期刊閱覽室：負責(zé)情況的收集整理和借閱。采編后的電子讀物交電子閱覽室。 1. 零層數(shù)據(jù)流程圖 1 － 3 圖 1 － 3 零層數(shù)據(jù)流程圖 （ 2 ） 1 層數(shù)據(jù)流程圖 1 － 4 24 圖 1 － 4 圖書館管理信息系統(tǒng) 1 層數(shù)據(jù)流程圖 層數(shù)據(jù)流程圖 圖書館管理信息系統(tǒng)的 2 層數(shù)據(jù)流程圖有：圖書采編系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖、圖書借閱系統(tǒng)數(shù) 據(jù)流程圖、圖書查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖、圖書預(yù)定系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖、讀者留言系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖、圖書維護系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖、讀者管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和電子讀物系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖。原先的人工管理方式越來越不能滿足要求。業(yè)務(wù)流程調(diào)研時對組織現(xiàn)行的業(yè)務(wù)進行調(diào)研，包括所有部門的處理業(yè)務(wù)、具體任務(wù)和完成順序，并用管理業(yè)務(wù)流程圖表示出來。 系統(tǒng)分析 數(shù)據(jù)流圖 1. 租賃光盤管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖 （ 1 ） 頂層數(shù) 據(jù)流程圖 如圖 1 － 2 所示，該圖的外部實體有三個，分別是租賃店管理人員、顧客和系統(tǒng)時間，外部實體用矩形框表示，框中標(biāo)出的是數(shù)據(jù)流名稱。再經(jīng)處理后，輸出 6 個數(shù)據(jù)流。 34 圖 1 － 4 0 層圖 2 號加工的 1 層數(shù)據(jù)流圖 數(shù)據(jù)字典 1. 光盤租賃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典 （ 1. ）數(shù)據(jù)流描述 數(shù)據(jù)流編號： D01 數(shù)據(jù)流名稱：光盤管理要求 簡述：光盤的入庫、注銷、租還情況 數(shù)據(jù)流來源：租賃店管理人員 數(shù)據(jù)流 去向：處理類型選擇模塊 數(shù)據(jù)項組成： [ 入庫單︱租盤單︱還盤單︱注銷單 ] 數(shù)據(jù)流量： 高峰流量： 35 說明： [ 入庫單︱租盤單︱還盤單︱注銷單 ] 表示可以選擇入庫單、租盤單、還盤單和注銷單中的一項。 （ 4 ）外部實體的描述 外部實體的編號： S01 外部實體名稱：租賃店管理人員 簡述：管理要求的輸出、查詢、盤點和統(tǒng)計結(jié)果的輸入 輸入的數(shù)據(jù)流：光盤情況，租盤情況，光盤入庫點表，租賃盤點表，資金統(tǒng)計表 輸出的數(shù)據(jù)流：光盤管理要求，查詢要求，統(tǒng)計要求 38 外部實體的 編號： S02 外部實體名稱：顧客 簡述：押金單，應(yīng)退押金單的輸入 輸入的數(shù)據(jù)流：押金單，應(yīng)退押金單 輸出的數(shù)據(jù)流： 系統(tǒng)設(shè)計 在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上就可以進行系統(tǒng)設(shè)計了。 （ 1） 錄入模塊用于錄入入庫單和修改紀錄，它根據(jù)采購員送來的入庫單，紀錄每次購買光盤的入庫數(shù)據(jù)?？梢源蛴〕龉獗P盤點表、租賃盤點表和資金統(tǒng)計表。 例如，光盤租出查詢模塊的程序?qū)崿F(xiàn)是，新建一個光盤出租查詢窗體（見圖 19），添加的數(shù)據(jù)源為“光盤表”，在窗體上布置 2個單選框， 2個文本框， 1 個數(shù)據(jù)控件，再布置兩個命令按鈕的 1個表格控件。黑盒測試采用等價類劃分 法而白盒測試采用邏輯覆蓋法、。包括系統(tǒng)目標(biāo)的評價、系統(tǒng)經(jīng)濟效益的評價和系統(tǒng)性能的評價寫出系統(tǒng)評價報告。而記者第一次近距離接觸這位“微笑姐”吳怡，則是在舉行武術(shù)比賽的南沙體育館，吳怡和她的孿生妹妹吳悅一起來參加亞運首金的頒獎儀式。請你檢閱。那么，這個叫“職業(yè)化素質(zhì)”的東西到底是什么呢 ?美國學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了 10— 30%左右的能力。于是，在懸絲上診了一會兒 脈 后，喜形于色地說： 啟稟萬歲，是喜脈 !乾隆一聽，暗地笑了，說道： 就憑這根細絲診脈看病，朕不信 !御醫(yī)忙磕頭道： 臣診脈從未有過差錯。很多人忽視了職業(yè)化與職業(yè)化素質(zhì)，結(jié)果在工作中遭遇失敗 ! 那么，到底什么是職業(yè)化呢 ?職業(yè)化就是工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點用合適的方式說合適的話、做合適的事，使知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 總之，每一個身處職場的人都應(yīng)該用最短的時間把自己職業(yè)化。 如果一 個公司在員工的發(fā)展上投入較少，那么，他們就難以在市場上生存。 后續(xù)跟進以促進培訓(xùn)的可持續(xù)。多數(shù)情況下，這些受訓(xùn)員工沒有機會及時或在不久的將來實踐自己的培訓(xùn)所學(xué)，因而他們很快就會將其忘得一干 二凈。評估中心的適用范圍很廣：觀察者能通過它評價51 潛在的未來領(lǐng)導(dǎo)者如何處理各種情況，這也為高管和人力資源專家了解員工的優(yōu)勢和仍需深入發(fā)展的方面提供了相關(guān)信息，同時，也使管理者了解到高潛質(zhì)的雇員將如何應(yīng)對前所未遇的危機。 （商業(yè)業(yè)績提高咨詢 PPS 國際有限公司總裁、培訓(xùn)和發(fā)展咨詢 SyNet 美洲公司首席執(zhí)行官）說，“我們的客戶從中看到的價值會讓人才發(fā)展專業(yè)人士感到震驚。豐田不光沒有讓這些工人去領(lǐng)失業(yè)保險，相反，還繼續(xù)發(fā)給這些工人工資。因此，其市場需求具有穩(wěn)定、長期的特點。這就對高校畢業(yè)的“新人”的聘用與發(fā)展造成相當(dāng)大的障礙。在人才招聘會上，用人單位對管理崗位人才往往要求很具體，如人力資源、市場營銷。而事實上現(xiàn)有的培養(yǎng)方案中雖有暑期社會實踐、生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等實踐環(huán)節(jié)，但時間短、資源少，難免流于形式， 結(jié)果學(xué)生分析和解決問題的能力遠達不到預(yù)期的目的，導(dǎo)致就業(yè)競爭力不強。所以本文認為工商管理教育的培養(yǎng)目標(biāo) —— 為工商企業(yè)培養(yǎng)高層次管理人才 —— 已經(jīng)不再適合，需要作出相應(yīng)調(diào)整 ,學(xué)校應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展對人才需求的要求 ,把培養(yǎng)目標(biāo)定位為“經(jīng)濟管理基層應(yīng)用型人才