【正文】 級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) 成品倉庫的管理辦法 一 . 成品倉的數(shù)據(jù)掌控與管理 :(由生管發(fā)放同物料倉共享 ),旨在了解和掌控生產(chǎn)車間的生產(chǎn)動態(tài) ,以便及時調(diào)整成品庫中的成品儲放位置 ,利于后續(xù)成品入庫 :(由包裝組填寫送交倉庫 ),記錄和登記成品入庫的具體狀態(tài) ,特別是在成品入庫的時間的掌控更是十分的重要性 . :(ISO 程序文件已有設(shè)定 )每一批次的成品入庫要求做到有成品標(biāo)示卡 ,成品 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文件解密 標(biāo)示卡的填寫須按照具體的要求去做 , :( 由生管發(fā)放 )通知近期 需要出口的成品批次和時間 ,以便參考成品出口所需的才積 . (由生管發(fā)放 )具體的當(dāng)批的出貨成品的詳細資料 . : 具體的 實際當(dāng)批的出貨成品的詳細資料 . 二 .成品倉的區(qū)域劃分和整理 1. 依不同客戶的成品的區(qū)域劃分和整理 . 2. 依不同的時間入庫的相同成品的區(qū)域劃分和整理 . 3. 生產(chǎn)的多余成品的區(qū)域劃分和整理 . 二 . 成品管理 :由包裝 OK的一批制號之系列成品 ,經(jīng)由包裝人員當(dāng)天把成品繳庫到成品倉庫 ,倉管 人員與交運人員雙方點收入倉 ,并互簽恁單 . ,并及時地做好成品標(biāo)以及帳目的登記 . ,在成品登記及成品整理時 ,及時地做好堆放規(guī)劃和入庫的時間登記 . ,不可隨意地橫放 ,倒置放 ,隨地放 . ,其它方式的成品出庫均須通由臺干以上管理人員簽單才有效 ,副總以上也須請他們在賬本上簽字以備案有查 . ,區(qū)分制號 ,款項 ,出口地點 ,出貨數(shù)量 ,并及時 地復(fù)核所裝成品才積 ,避免錯裝 ,漏裝 ,或裝不下 . ,及時地整頓庫區(qū)環(huán)境 ,整頓成品秩序 ,以利下批的成品進出庫作業(yè) . ,一本是大貨成品帳 ,一本是庫存成品帳 ,只要是成品的進出均須嚴(yán)格地控制成品的進出 ,嚴(yán)禁任何人私自挪用成品 . ,成品交運單交由計算機員處進行計算機的帳目控制 . ,以提示上級及時處理 .(特別要注明入庫日期 ,分批入庫的應(yīng)分批區(qū)分 ). 倉庫進出入管制辦法 為嚴(yán)肅公 司管理制度 ,加強倉庫中物料與成品管控力度，維護公司的整體形象，特制定以下法則： 一、 各部門的人員進出庫的管控： 相關(guān)單位的領(lǐng)料人員須在生產(chǎn)上線前一天提供隔天領(lǐng)補料單據(jù)事宜，通知倉庫做出有效的物料準(zhǔn)備工作。 4，盤點物料的分類： （ 1），主料類 膠皮 人革 （ 2），副料類 （ 3），五金類 （ 4） ，塑料類 B. PE 板 D. PE 袋 （ 5），拉桿配件類 （ 6） ，包裝材料類 5，人員的作業(yè)安排： （ 1），各物管員依照以上分類的提示，做好各自的盤點作業(yè)、庫存作業(yè)的安排。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文件解密 手袋企業(yè)倉庫管理 一．資料的整體規(guī)化與整理： 1． 共享資料的規(guī)化與整理 （ 1）原物料標(biāo)準(zhǔn)用量表（含裁條尺寸明細表）：技術(shù)課設(shè)定用量，生管提供數(shù)據(jù)，倉庫旨在參考標(biāo)準(zhǔn)用量合理控制生產(chǎn)用量特別是外加工原物料及外加工訂單用量，起到更有效的控制和節(jié)約用料 （ 2）材料控制表：臺灣公司設(shè)定窗體，生管提供數(shù)據(jù)，各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料參考及物料倉的發(fā)料參考，內(nèi)含省耗，在依據(jù)材料控制表作業(yè)發(fā)料時，務(wù)求結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)用量調(diào)整明細，（生管提供數(shù)據(jù)）及時地更正作業(yè)數(shù)據(jù)，達成發(fā)料的正確性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（其中不含部分包裝材料） （ 3）采購單：采購提供數(shù)據(jù)，包括外加工原物料采購單，物料倉收貨核查明細，旨在控制物料的進倉入庫時間，以及物料進倉數(shù)量的掌控，特別是在交貨時間和交貨地點上的掌控務(wù)必十分的留意，避免帶來不必要的異常作業(yè) （ 4）生產(chǎn)進度表：生管提供數(shù)據(jù)，旨在通過生產(chǎn)進度表有效的掌控物料入庫發(fā)料的時間，保障在物料欠缺提前追蹤，確保生產(chǎn)正常運作 （ 5）訂單管制流程表：生管提供數(shù)據(jù)，旨在了解公司訂單情況以及成品的交付狀況（尚有部分訂單的特殊的作業(yè)交待） （ 6）夾柜數(shù)據(jù)（廠批號材料末出原因）：生管提供數(shù)據(jù)，實際包裝明細表中另外夾 柜來料的進柜明細以及報備本柜中幾個批號的來料狀況，預(yù)定來料狀況 （ 7）包裝明細表（裝柜明細）：生管提供數(shù)據(jù)，預(yù)定裝柜明細，報備裝柜物料的具體明細，箱號等 （ 8）物料追蹤表：倉庫提供數(shù)據(jù)，倉庫通過采購物料進倉以及臺灣進柜物料在針對一批制單的物料的欠缺情況定期地做出報備，旨在提示生管部門或采購部門針對所欠物料進行有效的跟催。 （ 2），物料在盤點過程中歸類的統(tǒng)一性。 隔天領(lǐng)料人員在倉庫指定區(qū)域進行物料交接事宜，務(wù)必針對物料的數(shù)量進行清點，以免產(chǎn)生物料交接磨擦。 倉庫人員必須保持環(huán)境的整理整潔，不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)吃零食。 在公司的大力倡導(dǎo)和指示下，物料倉庫在一年的部門目標(biāo)達成上雖然已完成公司下達的目標(biāo)值，但是在實際運作過程中仍然有很多期待改善的方面： （一） 物料的入庫： １．物料庫的時效性還不夠深入 :主要是體現(xiàn)在物料已入倉 ,但對 于物料單據(jù)的追蹤上有很大程度上的落差 .也就是說 ,物料入庫后貨單及驗收單部分沒能及時地跟催到位 ,以致在時間上 ,特別是急處理物料上 ,顯然是有一定程度上的影響 . ２．物料入庫的品頎再抽驗 :目前倉庫物料的品頎的掌控主要是由 IQC 進行的抽檢工作 ,物管人員在物料的整理整頓的過程中相應(yīng)地加強品頎的再檢驗 ,雙向地得以保障物料的品頎 . 更多地加強物管人員的品質(zhì)意識 ,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)物管人員對數(shù)量觀念和品質(zhì)觀念的重要性是39。 （二） 物料出庫： 目前倉庫物料的發(fā)放都是在物料的擺放區(qū)進行的 ,這樣造成倉庫中閑 雜人員不斷 ,影響公司的形象 , 為嚴(yán)肅倉庫紀(jì)律物料發(fā)放必須在物管人員備好物料 ,放置在指定的位置上 ,領(lǐng)料人員才得以進入倉庫中的指定位置進行物料的交接工作。 倉庫人員須經(jīng)常加強安全防護工作，消除安全隱患。 閑雜人員一律不得擅自入庫并取用倉庫物料，領(lǐng)料人員領(lǐng)料完成即速離開倉 庫。 （ 3） ，料標(biāo)示的重點性。 （ 10）制造要領(lǐng)：生管提供數(shù)據(jù)，了解物 料的運用部位，物料庫中特別要強調(diào)注意的是后整，包裝的物料狀況。 （ 2），確保庫存物料賬物卡一致性，有效地轉(zhuǎn)用庫存提供依據(jù)。 7，盤點賬，庫存賬的計算機作業(yè)及時打印留底呈交簽名。 二、 倉庫人員的進出庫管制： 倉庫人員在接到相關(guān)單位的領(lǐng)料單據(jù)，及時進行物料的準(zhǔn)備工作。 一日事一日畢，精益求精，更上