【摘要】目錄摘要 1Abstract 2第一章緒論 3第一節(jié)選題的背景 3第二節(jié)研究目的及意義 4一、物流意義 4二、管理意義 4第三節(jié)國內(nèi)地區(qū)配送中心研究現(xiàn)狀 5一、理論研究 5二、數(shù)學研究 7第四節(jié)國外地區(qū)配送中心研究現(xiàn)狀 7第二章配送中心現(xiàn)狀及存在問題 9第一節(jié)布局規(guī)劃 10第二節(jié)設(shè)備選擇 10第三章配
2025-07-21 17:37
【摘要】配送中心的基本作業(yè)流程一、配送中心的作業(yè)流程目前,門店的需求由“大批量、少批次、長周期”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶∨浚嗯?,短周期”,為適應這一重大變化,我們將對物流中心的工作采取“統(tǒng)采、統(tǒng)配”。所謂的“統(tǒng)采、統(tǒng)配”就是指“統(tǒng)一采購,統(tǒng)一配送”。統(tǒng)一采購的主要目的是:(1)減少交易手續(xù)和費用,提高經(jīng)營效率;(2)減少流通環(huán)節(jié),產(chǎn)生采購規(guī)模效益。通過降低庫存水平,可以減少庫存商品占用的
2025-06-01 00:37
【摘要】配送中心司機工資方案隨著公司不斷地發(fā)展,業(yè)務量也在不斷擴大,為了提高配送員的工作效率,提升工作積極性、主動性,體現(xiàn)多勞多得,按勞分配的原則。同時為規(guī)范配送員的工作行為,結(jié)合公司運作的實際情況。公司予以調(diào)整配送中心司機原有的工資結(jié)構(gòu),打破做多做少統(tǒng)一工資的標準,為此特擬定此績效考核方案:一、總則:在保證基本工資的情況下,細分等級,依據(jù)按勞分配,多勞多得的原則嚴格進行績效考核。
2025-04-26 03:48
【摘要】第一章配送概述第一節(jié)配送概念及分類一、配送概念在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中,生產(chǎn)是商品“形態(tài)”效用的產(chǎn)出機制;消費是滿足眾多需求、維護與提高生活質(zhì)素的效用產(chǎn)出機制;而流通則是商品轉(zhuǎn)移過程中的“時間”、“空間”及“所有權(quán)”效用的產(chǎn)出機制。流通過程既包括以商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移為中心的商流活動,也包括以商品的運輸、保管、裝卸、包
2024-10-26 13:04
【摘要】第一篇:配送中心案例 21世紀初,北京物流公司建造了一座高層貨架倉庫(自動化立體庫),作為中間倉庫,存放裝配汽車的各種零件。此公司所配送的汽車零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位生產(chǎn),。該配送中心倉庫的結(jié)構(gòu)分...
2024-11-14 23:08
【摘要】第一篇:配送中心流程 配送中心工作職責范圍 一、晏齊虎為配送中心經(jīng)理 1、負責配送中心人員考勤和人員的工作安排; 2、負責《采購、出貨計劃》的制定工作; 3、負責本部門現(xiàn)金申請和費用報銷的核...
2024-11-09 23:04
【摘要】第一篇:配送中心作業(yè) 配迭中心的設(shè)施分為內(nèi)部設(shè)施和外部設(shè)施。配送中心的內(nèi)部設(shè)施一股是由信息中心與倉庫構(gòu)成。信息中心起著匯集信息并對配送中心進行管理的作用。倉庫根據(jù)各部分不同的功能又可分為不同的作業(yè)區(qū)...
2024-11-09 23:15
【摘要】李曉東20配送中心的現(xiàn)狀我國大多數(shù)服裝廠商把經(jīng)營的重點放在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)上,對物流管理相對比較粗放,導致庫存過大、物流成本過高、反應速度過慢、退貨頻繁等一系列問題。承擔凱蒂服飾配送業(yè)務的馬駒橋配送中心關(guān)于如何整合供應鏈,建立“小批量、多批次、快出貨”的現(xiàn)代物流管理模式,成為迫切需要解決的問題。通過查閱相關(guān)案例,分析總結(jié)出服裝物流的特點:(1)快速反應服裝本身具有強
2025-08-05 17:43
【摘要】倉儲配送中心運營方案倉儲配送中心運營方案1昆明國家糧食儲備庫倉儲配送中心運營方案1、成員分工與職責分析1、項目經(jīng)理(1人):負責倉儲配送中心的日常管理工作,統(tǒng)籌全局,合理調(diào)配人力資源,與其余部門進行協(xié)調(diào)。簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。作出月或年度的工作計劃。2、倉管員(2人):負責物品在庫的保管。
2025-05-04 02:31