天思經(jīng)理人erp項目實施控制(更新版)
【正文】 來安排項目結算階段方式：在簽定合同時的付款階段最好要避免對收款時會不會帶來影響；另外合同金額一定要分軟件款和實施費；尾款最好留實施費的比例，軟件款一般最好在產(chǎn)品交付、安裝調(diào)試完成時收完。這個完以后，就得告訴他這是個系統(tǒng)的工作，不是三二天就可以做好的事情，你們現(xiàn)在還是按目前這種方式做下去，總不能因為這個操作不方便的問題而放棄所以的工作吧，這樣的風險就太大了，我們雙方還得固全大局，何況操作上是有很多習慣性的一些因素，說不定做不了多久還習慣了呢。網(wǎng)絡環(huán)境的布置調(diào)試沒有這么容易，需要工程師幾天工作，這樣我司的人力成本投入也是很大，所以怎么樣也要收取一定的費用。 控制應對篇 二、實施范圍 、 需求篇 第二：對策是要知道賣乖。 控制應對篇 一、時間應對篇 沒錯以前實施一個 ERP項目是要實施這么長的時間，甚至會更長。 給用戶打預防針 —— 實施的成功在與溝通 —— 實施的成功在與溝通 +變通 +技術 預防篇 續(xù)上舉例說明 1：首先問大家一個問題，假如去北京你會選擇什么樣的交通工具？ ? 自行車 ? 汽車 ? 火車 ? 飛機 預防篇 續(xù)上舉例說明 2：我們最開始用什么方式管理帳簿和數(shù)據(jù)計算？ ? 手工記帳 ? 算盤 ? 計算器 ? EXCEL 以上兩個例子都說明了一個問題，就是你想要更快更能提高效率的去完成一件事情那你就得選用一種更好的工具；也是其發(fā)展的必然過程，那么 ERP就是這樣的一種工具。 項目實施篇 講解人 :彭海華 天思經(jīng)理人 ERP —— 實施的成功在與溝通 +變通 +技術 —— 項目實施篇 前言 : 中小企業(yè)項目實施的結果怎么樣才算好 ? 基本上滿足了客戶的需求，款項全部收回。上信息化也并不是把原有的手工操作完全電腦軟件化，也不是絕對地減少工作量，它只是使企業(yè)在管理上更規(guī)范合理化。其實大家不要把 ERP想得有多復雜，對個人而言只是一個應用軟件系統(tǒng)，甚至要打字的機率都不多，在很多情況下都是選擇性的操作，加上我們軟件的易用性很強，所以不要太擔心這個問題。 在坐的各位可能會說，這樣的話我們的軟件還有什么進步而言？其實這樣做并不代表合理性的需求我們不會去做，而是作為公司開發(fā)部的規(guī)劃去做，而不是一定要在這個項目中去做。調(diào)試網(wǎng)絡環(huán)境的費用不包含在 ERP實施的費用里面的，任何一家軟件供應商都是這樣的。 控制應對篇 二、范圍、需求應對篇 如果對方提出來的確實是比較好的建議時，我方可以加以認可，并且加以贊許。所以我們不管是哪個階段都要
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