國(guó)際直接投與跨國(guó)公司的發(fā)展概述-資料下載頁(yè)

【摘要】1第一節(jié)生產(chǎn)國(guó)際化與國(guó)際直接投資第二節(jié)跨國(guó)公司及其發(fā)展第三節(jié)跨國(guó)公司的作用及其影響第六章國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司的發(fā)展2第一節(jié)生產(chǎn)國(guó)際化與國(guó)際直接投資一、資本國(guó)際化與生產(chǎn)國(guó)際化二、國(guó)際直接投資及其類型三、戰(zhàn)后國(guó)際直接投資的迅速發(fā)展及其原因四

2025-12-29 08:02

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)習(xí)和研究跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理意義深遠(yuǎn)l1)跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展及其對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:跨國(guó)公司的發(fā)展?fàn)顩r：幾何級(jí)增長(zhǎng)，規(guī)模越來(lái)越大，影響越來(lái)越深遠(yuǎn)l跨國(guó)公司與美國(guó)l2）中國(guó)現(xiàn)實(shí)的需要：l跨國(guó)公司在中國(guó)：l中國(guó)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí)：課程總體框架一、跨國(guó)公司概述及經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1.跨國(guó)公司概述2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1)影響跨國(guó)公

2025-04-13 01:59

國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司的發(fā)展-資料下載頁(yè)

【摘要】第六章國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司的發(fā)展學(xué)習(xí)提示重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容1學(xué)習(xí)提示?本章與其他章節(jié)的關(guān)系是，對(duì)將世界各國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)的渠道、形式和手段之一的國(guó)際直接投資及其載體跨國(guó)公司的發(fā)展進(jìn)行闡述和分析。?本章要達(dá)到的教學(xué)效果是能夠?qū)?zhàn)后國(guó)際直接投資的發(fā)展的表現(xiàn)及原因、跨國(guó)公司

2025-12-29 08:02

專題四跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】(三）跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略1.進(jìn)入決策2.選擇產(chǎn)品3.選擇國(guó)家4.制定中長(zhǎng)期營(yíng)銷目標(biāo)5.選擇進(jìn)入方式6.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略7.當(dāng)?shù)厣a(chǎn)/銷售戰(zhàn)略圖1國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入決策1.進(jìn)入決策:要不要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)??國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，增長(zhǎng)和利潤(rùn)空間有限；?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小；?回收在國(guó)內(nèi)

2025-05-13 02:55

跨國(guó)公司的文化管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第九章跨國(guó)公司的跨文化管理§9—1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化：任何社會(huì)成員獲得所有能力和習(xí)慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化?？鐕?guó)管理的文化：不僅包括民族“群體”文化，還包含企業(yè)的“群體”文

2026-01-09 10:00

高一政治跨國(guó)公司-資料下載頁(yè)

【摘要】全球化的主要載體1)在本國(guó)擁有一個(gè)總部,并在其他國(guó)家或地區(qū)擁有子公司的國(guó)際性企業(yè)。目前全球大約有6.5萬(wàn)家跨國(guó)公司。它們大約控制著世界生產(chǎn)總值的30%、世界貿(mào)易60%、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移的80%，以及海外直接投資的90%。經(jīng)濟(jì)全球化的載體:跨國(guó)公司2）跨國(guó)公司的目的及經(jīng)營(yíng)方式：目的：方式：

2025-11-03 01:38

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】?它旗下的三大品牌?精神：溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾：造老百姓買得起的好車，讓吉利轎車走遍全世界?質(zhì)量方針：造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素：人才與創(chuàng)新?核心價(jià)值理念：快樂(lè)人生，吉利相伴?吉利汽車正處于從“造老百姓買得起的好車”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車

2025-05-02 04:50

未雨綢繆跨國(guó)公司管理-資料下載頁(yè)

【摘要】Chapter8:未雨綢繆跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史演進(jìn)公司名稱排名收入（百萬(wàn)美元）利潤(rùn)（百萬(wàn)美元）1中國(guó)石化16159,2604,1662國(guó)家電網(wǎng)24132,8854,4233中國(guó)石油25129,79814,9254鴻?？萍迹ㄅ_(tái)灣）13251,8282,3655中國(guó)工商銀行13351,526

2026-01-02 10:02

跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響與對(duì)策專題教學(xué)2021年6月一、跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展?“跨國(guó)公司不是慈善家，也不是吸血鬼，他們只想盈利，僅此而已。”《哈佛商業(yè)評(píng)論》早在1998年就指出了跨國(guó)公司開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的本質(zhì)。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)新興的、并在逐步向周邊市場(chǎng)輻射的極具有示范意義的市場(chǎng)，跨國(guó)公司篤信“得中國(guó)者得世界

2025-05-12 12:53

章要素國(guó)際流動(dòng)與跨國(guó)公司(參考版)

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