軟件實施方案word版(更新版)
【正文】 企業(yè)需求的明確化。 系統(tǒng)設(shè)計 /編碼 /測試階段 工作文檔列表： 序號 文 檔 名 稱 提交時間 備 注 1 OA 系統(tǒng)測試計劃 項目內(nèi)部工作文檔 2 OA 系統(tǒng)測試總結(jié) 同上 3．系統(tǒng)安裝及初始化 檢查安裝環(huán)境 會同項目雙方技術(shù)負(fù)責(zé)人，對 OA 所必須的軟硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行檢查，包括硬件的檢查、操作系統(tǒng)配置檢查、操作系統(tǒng)安全防護(hù)措施檢查、網(wǎng)絡(luò)連接情況檢查等。由用戶教育工程師結(jié)合具體情況靈活進(jìn)行。 培訓(xùn)內(nèi)容：簡單的企業(yè)信息化基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)基本操作指南、常見問題。 三、項目總體進(jìn)度計劃 按照《 OA 系統(tǒng)投標(biāo)文件》及雙方簽署的合同內(nèi)容中對項目工期的相關(guān)要求，本項目的總體進(jìn)度計 劃為： 階段名稱 開始及結(jié)束時間 里程碑 需求分析 需求評審 設(shè)計／編碼／測試 測試報告 安裝／培訓(xùn) / 實施完畢 系統(tǒng)驗收／文檔移交 系統(tǒng)驗收 系統(tǒng)上線運行 運行維護(hù) 四 、 項目風(fēng)險的界定與規(guī)避 銘基 公司的 OA 系統(tǒng)項目，在實施應(yīng)用過程中，不可避免的會存在一些問題和風(fēng)險，這就需要我們雙方本著務(wù)實的原則，及時總結(jié)和認(rèn)真看待，正確協(xié)調(diào)和解決。 從企業(yè)實際出發(fā)，本著務(wù)實的原則，明確項目實施目標(biāo) OA 系統(tǒng)并不是萬能的，不要把企業(yè)解決不了的問題放在系統(tǒng)的實施目標(biāo)上。 系統(tǒng)驗收階段 工作文檔列表： 序號 文 檔 名 稱 提交時間 備 注 1 OA 系統(tǒng)驗收會議通知 需溝通驗收會議時間 2 OA 系統(tǒng)功能驗收表 項目雙方簽字蓋章確認(rèn) 3 OA 系統(tǒng)驗收意見書 6．文檔移交 將與 OA 系統(tǒng)的有關(guān)的、可提供給第三方的文檔或資料進(jìn)行移交，如程序光盤、使用說明書、實施報告等所有相關(guān)資料移交客戶確認(rèn)、保管。 系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)內(nèi)容包括 ：流程及表單定制方法、模塊授權(quán)方法、初始基礎(chǔ)設(shè)置、常見問題的解決等。 系統(tǒng)部署安裝 在服務(wù)器上安裝部署“ OA 系統(tǒng)”，保證系統(tǒng)能夠正常啟動，通過其他客戶端能夠 正常進(jìn)入本系統(tǒng)。 二、系統(tǒng)實施步驟 根據(jù) OA 系統(tǒng)的項目需求，結(jié)合 金蝶 質(zhì)量體系的管理規(guī)范，金蝶公司遵循 分階段軟件生命周期、堅持階段評審、實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制 等實施方法，以保證本項目的開發(fā)進(jìn)度和軟件質(zhì)量。 4） 需求評審確認(rèn)：客戶方必須積極配合，會由雙方項目成員共同組成評審小組，召開需求評審會議，對需求分析報告進(jìn)行評審并確認(rèn)，形成 《 OA 系統(tǒng)需求分析評審報告》 。培訓(xùn)重點是使各人員對本系統(tǒng)的熟悉和了解，掌握登錄方法，快速使用 核心功能。領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)以操作演示為主，培訓(xùn)前要專門組織領(lǐng)導(dǎo)常見的演示數(shù)據(jù)。試運行期間，可根據(jù)情況對應(yīng)用人員的使用提供輔導(dǎo)。 達(dá)成共識，通力合作 在項目實施過程中，對于遇到的問題和困難，雙方項目小組成員要本著通力合作、達(dá)成共識的原則，尋求解決問題的方法和途徑，不可互相指責(zé)和抱怨，使簡單問題復(fù)
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