【正文】 1年度人力資源規(guī)劃（ 6/24） – 2 現(xiàn)狀分析 －－－ 1）目前情景分析 III 行業(yè)人員狀況分析 ? A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一 ：由于企業(yè)的高度市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、嚴(yán)格的管理模式及其優(yōu)越的地理位置，其企業(yè)員工的綜合素質(zhì)較高，質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)。三年的時(shí)間公司培養(yǎng)出了大部分基本滿足崗位要求的員工，相對(duì)以前，員工技能有較大提升，生產(chǎn)一線的大部分管理人員都是公司自己培養(yǎng)出來(lái)的，外聘比例并不高，使人力資源下一步要重點(diǎn)突破的環(huán)節(jié)。 ? 4 戰(zhàn)略規(guī)劃 – 本人力資源戰(zhàn)略在公司的指導(dǎo)下制訂，因此根據(jù)公司戰(zhàn)略將人力資源戰(zhàn)略分為三個(gè)階段。 – 可以確定目前 XX公司目前的主要任務(wù)是建立企業(yè)的人力資源體系，建立企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)體系，人員流動(dòng)控制體系，從企業(yè)外部得到穩(wěn)定的人員供給保障，加快制訂培訓(xùn)計(jì)劃，降低未來(lái)可能產(chǎn)生的基層管理人員大面積流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，形成穩(wěn)定的企業(yè)骨干員工隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。目前 XX公司基層相對(duì)處于穩(wěn)定狀態(tài)，員工技能基本能夠滿足公司戰(zhàn)略的發(fā)展需求，但要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，努力品質(zhì)及降低成本。高管人員都擁有相應(yīng)的行業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，并就公司的未來(lái)發(fā)展形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。年齡結(jié)果搭配合理，基本形成梯隊(duì)?wèi)B(tài)勢(shì)。 ? 企業(yè)基層 – 企業(yè)基層是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的基礎(chǔ)。解聘低效甚至負(fù)效員工勢(shì)在必行。 a href= /a a href= /a ? 1 愿景 成為中國(guó) XX行業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺(tái) ? 2 使命 為中國(guó) XX行業(yè)培養(yǎng)國(guó)際一流的專業(yè)人才 ? 3 基本政策 – 建立疑能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)各種有效方式，最大程度激活人力資本潛在價(jià)值，通過(guò)引進(jìn)一批人，帶動(dòng)一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，最快提高公司人力資源能力與價(jià)值。 案例 2： 某公司 2021年度人力資源規(guī)劃（ 2/24） a href= /a a href= /a 8 – 1 目標(biāo) – 2 現(xiàn)狀分析 – 3 定員定崗計(jì)劃（略） – 4 人員招聘計(jì)劃 – 5 培訓(xùn)計(jì)劃及其政策調(diào)整計(jì)劃 – 6 績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃 – 7 減員計(jì)劃 – 8 人員晉升計(jì)劃 – 9 薪酬激勵(lì)計(jì)劃 – 10 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)計(jì)劃 – 11 人力資源預(yù)算（略） 案例 2： 某公司 2021年度人力資源規(guī)劃（ 3/24） a href= /a a href= /a 2 現(xiàn)狀分析 －－－ 1）目前情景分析 I 公司人員狀況 ： 公司現(xiàn)有員工 1550名，大專以上員工 685名，多集中在后勤管理崗位，生產(chǎn)一線少，初中學(xué)歷 865名，集中在后勤服務(wù)崗位、生產(chǎn)一線及品管 FQC。對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)崗位，在公司欠缺的情況下，對(duì)外招聘，但同時(shí)積極培養(yǎng)后不力量，形成技術(shù)骨干的梯隊(duì)和管理骨干的梯隊(duì)；對(duì)工作量不飽和但有必不可缺的崗位，培養(yǎng)人員的一專多能的技巧，滿足公司人員需求，降低人力成本。設(shè)備先進(jìn)，但人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不如我公司強(qiáng)，本公司有與其競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)與空間。 a href= /a a href= /a 13 案例 2： 某公司 2021年度人力資源規(guī)劃（ 8/24） – 2 現(xiàn)狀分析 －－－－ 2）未來(lái)情景預(yù)測(cè) ? A 公司人員發(fā)展預(yù)測(cè)（略） ? B 行業(yè)及市場(chǎng)人才預(yù)測(cè)（略） a href= /a a href= /a 14 – 1 目標(biāo) – 2 現(xiàn)狀分析 – 3 定員定崗計(jì)劃（略） – 4 人員招聘計(jì)劃 – 5 培訓(xùn)計(jì)劃及其政策調(diào)整計(jì)劃 – 6 績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃 – 7 減員計(jì)劃 – 8 人員晉升計(jì)劃 – 9 薪酬激勵(lì)計(jì)劃 – 10 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)計(jì)劃 – 11 人力資源預(yù)算（略） 案例 2： 某公司 2021年度人力資源規(guī)劃（ 9/24） a href= /a a href= /a – 3 定員定崗計(jì)劃（略） – 4 人員招聘計(jì)劃 ? 招聘需求（略） ? 招聘方式 – 1 普通崗位以網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘為主； – 2 關(guān)鍵重點(diǎn)崗位在網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行的同時(shí)，引進(jìn)獵頭公司服務(wù)、委托招聘、跟蹤招聘等方式； – 3 通過(guò)公司已聘的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在業(yè)內(nèi)的人緣關(guān)系進(jìn)行介紹、引導(dǎo)。調(diào)整的原則應(yīng)符合戰(zhàn)略的要求，不能以犧牲戰(zhàn)略來(lái)迎合指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致部門指標(biāo)實(shí)現(xiàn)而公司目標(biāo)未完成的結(jié)果。 – 1）人員晉升條件 ? 工作態(tài)度認(rèn)真，工作勤勉，認(rèn)同公司文化； ? 完全勝任本崗位工作； ? 有學(xué)習(xí)欲望和發(fā)展?jié)摿Γ? ? 對(duì)擬晉升崗位有充分的認(rèn)識(shí)和了解，并在短期內(nèi)能基本勝任的； ? 擬晉升人員的崗位有人員接替的。 案例 2： 某公司 2021年度人力資源規(guī)劃（ 23/24） a href= /a a href= /a 博商管理科學(xué)研究院 簡(jiǎn)介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2021年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。