【摘要】第一篇:薪酬福利[大全] 薪酬福利管理實施細則 第1章總則 第1條目的為了把員工個人業(yè)績和公司業(yè)績有效結(jié)合起來,制定適合市場運作的薪酬體系,激發(fā)員工潛能,形成留住人才和吸引人才的機制與氛圍,特制...
2024-10-16 15:29
【摘要】第一篇:薪酬與福利 一、公司薪酬現(xiàn)狀分析與設計思路 1、公司薪酬現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)階段實行“以崗定酬”的薪酬管理體系,即按員工所屬崗位確定薪酬。各崗位薪酬固定,無上下浮動范圍,雖在薪資結(jié)構(gòu)中有“浮...
2024-10-17 19:15
【摘要】第一篇:薪酬福利協(xié)議 薪酬福利協(xié)議 甲方:法定代表人(主要負責人): 乙方姓名:性別:學歷:證件號碼:(身份證/護照/軍官證等) 鑒于甲乙雙方已簽訂勞動合同,建立勞動關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商,就乙方在...
2024-10-21 03:22
【摘要】有效設計薪酬激勵體系有效設計薪酬激勵體系TaoLue薪酬管理知識產(chǎn)權(quán)聲明本資料知識產(chǎn)權(quán)為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者書面許可,使用者不得以任何方式復制、抄
2025-01-04 02:00
【摘要】同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報告四)薪酬體系方案討論稿**集團一體化市場渠道咨詢項目普通的薪酬體系設計總體原則:公平且富有競爭力公平且具競爭力的薪資體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障強內(nèi)部公平性外部競爭性高低通過薪資調(diào)查,使薪資在市場上具有競爭力通過內(nèi)部崗位分析,設計薪資序列
2025-02-18 08:33
【摘要】白沙集團薪酬體系設計方案此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八
2025-01-27 00:16
【摘要】第一篇:薪酬福利設計 薪酬/福利管理體系設計 ·薪酬體系能支持公司戰(zhàn)略的實施。在薪酬設計中,著重解決四個方面的問題:誰創(chuàng)造了價值?創(chuàng)造了多少價值?價值分配量值?價值分配的形式?而其中誰創(chuàng)造了價值與...
【摘要】第一篇:薪酬福利說明 薪酬福利說明 一、員工(銷售人員除外)的薪資構(gòu)成: 員工月收入=月工資+福利 1.月工資=月基本工資+月績效獎金+效益獎金 2.福利=月午餐補助+通信補助(手機話費)+...
2024-10-21 03:55
【摘要】薪酬政策的制定●薪資調(diào)查(一)目的1、建立合理的薪資架構(gòu)2、維持勞動市場競爭力3、吸引及維持所需人才4、藉市場的薪資給付水準探討組織的定位所在(二)薪資調(diào)查應考慮的層面1、應調(diào)查哪些職位2、Benchmarking3、廠家4、區(qū)域性5、行業(yè)(三)調(diào)查方法1、顧問公司2、采訪3、電話郵寄4、集合討論(四)
2025-04-07 07:42