國際企業(yè)的發(fā)展模式(更新版)
【正文】 和利潤率 。 。 第二次： 20世紀 20年代 特點：縱向兼并為主 ， 另外工業(yè)資本和銀行資本開始相互兼并滲透 。 如何建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的“ 3C” 標準 ?和諧一致 (patibility)，能力 (capability)和承諾 (mitment)，選擇良好合作伙伴以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 利益平衡很難達到。 面向全球的市場導(dǎo)向。其實質(zhì)是以合作代替對抗，是更高級的競爭形勢。 日本綜合商社國際化經(jīng)營經(jīng)歷的階段 第一階段 （ 貿(mào)易活動階段 ） ：購買 、 銷售代理 、 開發(fā)全球信息網(wǎng)絡(luò) 。 企業(yè)全球化經(jīng)營的特點 國際化：國與國之間企業(yè)在經(jīng)濟和貿(mào)易等方面的聯(lián)系和交往 ， 有一定的政治意義 。 文化聯(lián)系階段 國際企業(yè)在世界各地投資建廠 ， 雇傭當?shù)睾推渌麌胰藛T ， 進行跨文化管理 、 必然對東道國的 社會風俗 、 文化傳統(tǒng) 、 價值觀念等帶來影響 ， 促進各國之間文化上的交流和聯(lián)系 。 （ 4） 日本綜合商社本身具有金融功能 。 二、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生和發(fā)展 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的國際企業(yè)，為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。 聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)。 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點 合作難度大。無論采用何種方式，都必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)利潤產(chǎn)生的源頭，規(guī)劃符合企業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的聯(lián)盟機構(gòu)。 第四節(jié) 企業(yè)收購和兼并 一 、 全球企業(yè)并購歷程 第一次 ， 19世紀末 ， 20世紀初 特點：國內(nèi)兼并 、 橫向兼并為主 ， 兼并領(lǐng)域單一 ， 表現(xiàn)為資本在同一生產(chǎn)領(lǐng)域或部門集中 ， 已經(jīng)出現(xiàn)了通過證券市場的兼并方式 。 。 二、中國企業(yè)重組并購概況 （ 一 ） 中國企業(yè)重組并購的意義 （ 1） 可以使資產(chǎn)從經(jīng)濟效益低的企業(yè)流向效益高的企業(yè) （ 2） 通過資產(chǎn)集中形成適度經(jīng)營效益 （ 3） 通過產(chǎn)業(yè)間的資金流動達到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ， 解決虧損企業(yè)問題和改變不合理資源配置狀況的有效方式 。 （五）必要措施 (繼續(xù) ) 中國企業(yè)被跨國并購的利弊分析 一、有利方面 1．可以為國有企業(yè)技術(shù)改造提供新的資金來源。 5．可能會削弱國家宏觀調(diào)控力度。 認真考慮兼并完成后的企業(yè)經(jīng)營運作 、 人員素質(zhì) 、 企業(yè)文化等問題 。 中國圖書流通領(lǐng)域，應(yīng)在以下幾方面加大改革力度：
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