【正文】 荿螈羅羈膂蚄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈蒈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螁 衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈蒈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄薇袁膀薀蒃袀 節(jié)莃螁衿羂薈 蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈蒈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螁 衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈蒈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄薇袁膀薀蒃袀 節(jié)莃螁衿羂薈 蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈蒈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螁 衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈蒈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螁衿羂薈 蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅膀莈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈蒈螈莇膁袆螇肆蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿袃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螁 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3)、成立礦山分廠設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)并形成網(wǎng)絡(luò)，明確各級設(shè)備管理職責(zé)。 4)根據(jù)公司生產(chǎn)需要，適時協(xié)調(diào)公司其他工程機(jī)械為生產(chǎn)服務(wù)。權(quán)重： 40%； ㈡ PC360 司機(jī) ①產(chǎn)量每月 30000 噸；權(quán)重： 30%； ②柴油單耗 升 /噸；權(quán)重： 35%； ③臺時產(chǎn)量 220噸 /小時；權(quán)重： 35%； ㈢ WA380 裝載機(jī)司機(jī) ①產(chǎn)量每月 20200 噸；權(quán)重： 25%； ②柴油單耗 升 /噸；權(quán)重： 25%； ③輪胎消耗 5000 元 /月；權(quán)重： 25%； ④臺時產(chǎn)量 250噸 /小時；權(quán)重： 25%； ㈣礦車司機(jī) ①產(chǎn)量每月 6000 噸；權(quán)重： 45% ②柴油單耗 升 /噸；權(quán)重： 20% ③輪胎消耗 3000 元 /月；權(quán)重： 35% ㈤ LW50 裝載機(jī)司機(jī) ①輪胎消耗 3500 元 /月；權(quán)重： 40%。 五、工程機(jī)械駕駛員月度業(yè)績考核 為切實做好工程機(jī)械的管理工作，明確職責(zé)，降低生產(chǎn)成本，提高生 產(chǎn)效率，做好公司各項指標(biāo)的定額管理，提高員工的工作責(zé)任心，培養(yǎng)員工的主人翁意識，制定如下考核標(biāo)準(zhǔn)： （一）、月度業(yè)績考核 總公式： K1（部門考核系數(shù)） K2（工段考核系數(shù)） K3（個人綜合考核系數(shù)） K3 分為： 貴州港安水泥有限公司 4 安全生產(chǎn)及行為考核，占月度考核分的 30%，包括員工日常的安全行為、工作質(zhì)量及勞動管理，若部門及公司下發(fā)專項考核通報，考核額度大于 300 分的，以考核通報為準(zhǔn)，其它的日?？己思涌偂? 7)、認(rèn)真做好設(shè)備日運行報表，包括工程機(jī)械產(chǎn)量報表（附件一）、動態(tài)日報（附件二）。 二、管理范圍 本辦法所指公司生產(chǎn)經(jīng)營中使用的各種工程機(jī)械，包括：穿孔設(shè)備、鏟裝設(shè)備、運輸設(shè)備及移動空壓機(jī)等輔助生產(chǎn)設(shè)備。 三、管理職責(zé)與權(quán)限 設(shè)備保全部 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有工程機(jī)械的管理，主要職責(zé)為： 1) 負(fù)責(zé)配件計劃的落實； 2)負(fù)責(zé)中修以上的維修管理； 3)負(fù)責(zé)對經(jīng)審核后需外委修理的管理和費用結(jié)算； 4)負(fù)責(zé)協(xié)助人事部門做好崗位操作人員的培訓(xùn)考評工作； 5)按《設(shè)備事故管理辦 法規(guī)定》牽頭分析處理相關(guān)等級的工程機(jī)械設(shè)備事故； 6)負(fù)責(zé)其它的按照設(shè)備管理制度所規(guī)定條款的管理。 生產(chǎn)安全部 1)負(fù)責(zé)國產(chǎn)裝載機(jī)、叉車等輔助工程機(jī)械的人員和設(shè)備的日常管理。 指標(biāo)考核，占月度考核分的 70%，包括員工的崗位業(yè)績指標(biāo)及成本管理，實行一崗一標(biāo)，下不保底，上不封頂。 ㈠鉆機(jī)司機(jī) ①產(chǎn)量每月 2020 米；權(quán)重： 20%； ②柴油單耗 /米；權(quán)重： 40%； ③臺時產(chǎn)量 22 米 /小時。 3)負(fù)責(zé)分管工程機(jī) 械的日常管理，做好一班三檢和潤滑保養(yǎng)工作。 2)、結(jié)合礦山分廠的實際情況編制工程機(jī)械的操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，制定交接班制度、點檢制度和崗位責(zé)任制，指導(dǎo)并督促崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行。 請 遵 照 執(zhí)行 。 5)、負(fù)責(zé)全公司工程機(jī)械設(shè)備的維修，組織對工程機(jī)械故障、事故的搶修，配合專業(yè)管理部門進(jìn)行設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。 嚴(yán)格執(zhí)行修理驗收制度，所屬修理項目實施完，應(yīng)按要求填寫工程機(jī)械修理驗收單后方可交付使用及辦理費用結(jié)算