物流與供應(yīng)鏈管理考試復(fù)習(xí)題(更新版)
【正文】 產(chǎn)品，由此形成主生產(chǎn)進度計劃，然后，通過計算機計算出生產(chǎn)這些產(chǎn)品所需要的各種 物料 的需求量和需求時間。有的存量少，但價格貴；有的存量多，但價格廉。缺點：對管道運輸技術(shù)水平有較高的要求；不適合固態(tài)物品的運輸。缺點：貨車只能在固定的軌道線路上行駛，缺乏靈活性和機動性；不適合短距離運輸和緊急運輸；物品滯留時間長；物品裝卸地點不能隨意變更，不能實現(xiàn)“門到門”的運輸。 5 物流信息管理：從某種意義上說，物流管理主要是通過信息管理來實現(xiàn)的。庫存管理有極其豐富的內(nèi)容，一般包括庫存量合理化，倉庫地點合理化，倉庫結(jié)構(gòu)合理化和庫存時間合理化。 2 時間價值：①縮短時間差 ②延長或制造時間差。 CPFR：協(xié)作計劃，預(yù)測與補貨（系統(tǒng)） . 標桿法 ：指選擇基準目標進行對比，找出差距，并力爭趕上和超過（本義）；指將本企業(yè)各方面的狀況與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外的一流的企業(yè)進行對照分析的過程，是將外部企業(yè)的成就業(yè)績作為企業(yè)自身的 內(nèi)部發(fā)展目標并將外界的最佳移植到本企業(yè)的一種方法（標桿法在企業(yè)競爭領(lǐng)域的定義）。 共同配送 ：為了降低配送成本，使物流合理化，若干個物流配送中心聯(lián)合起來，共同制定計劃，共同對某一區(qū)域的客戶進行配送，共同使用配送車輛。 SCOR：即供應(yīng)鏈運作參考模型，涵蓋了所有的客戶交易活動，所有的物料 傳輸活動和所有的市場交互活動。 聯(lián)系 ：供應(yīng)鏈（ SCM）管理是一種新的管理模式，更是一種新的管理思想，是物流管理（ＬＭ ）的一個高級階段，它是從整體全局系統(tǒng)以及共贏的觀點去思考并解決企業(yè)管理中的問題。 2 物流活動側(cè)重于創(chuàng)造時間價值和場所價值，包括運輸，保管，包裝，搬運，流通加工以及與之相關(guān)的信息活動，這是其區(qū)別于生產(chǎn)活動和銷售活動的重要標志。 3 物流服務(wù)管理：物流活動為客戶提供的服務(wù)是全方位的，包括交貨 服務(wù)，時間服務(wù)，品質(zhì)服務(wù)，后期服務(wù)，抱怨服務(wù)等。 6 物流管理機構(gòu)的組織管理：物流管理機構(gòu)自身也需要加強組織和管理。 3 水路運輸 —— 優(yōu)點：長距離運輸費用低廉；特別適合超大型，超重物和大批量的物品運輸。 3 有效配置運輸網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點。這種方法將庫存物品依所占資金的多少劃分為A,B,C 三類。準時制要求系統(tǒng)推行全面質(zhì)量管理，提供及時的服務(wù)，和質(zhì)量過硬的 物料 或產(chǎn)品。 （ 4） 新技術(shù)的應(yīng)用：新技術(shù)的應(yīng)用可以顯著地提高配送效率。 （ 1）戰(zhàn)略性原則；（ 2）創(chuàng)新性原則；（ 3）系統(tǒng)性原則； （ 4）協(xié)調(diào)和互補原則；（ 5）發(fā)展原則；（ 6）客戶中心原則； 。 （ 6）在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)，通過信息共享提升供應(yīng)鏈運作效率。 （ 4）供應(yīng)鏈管理是一種動態(tài)的 流程 管理，不 同的 流程 又具有不同復(fù)雜度的供應(yīng)鏈鏈接外形，從而對企業(yè)提出了很高的業(yè)務(wù) 流程 重組要求。目前，基于因特網(wǎng)的物流信息系統(tǒng)能夠?qū)⑸舷掠纹髽I(yè)和客戶統(tǒng)一到虛擬網(wǎng)絡(luò)社會上來。 步驟： （ 1）分析市場競爭環(huán)境（ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計目標和策略 （ 4）分析和評價可能性（ 5）設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈（ 6）檢驗新的供應(yīng)鏈 流程圖 ： 3 基于 SCOR 供應(yīng)鏈的管理內(nèi)容（五個 流程 加三種類型）。 （ 3）制造管理：制造過程包括庫存制造，定制和定造。 ⑤交付業(yè)務(wù)規(guī)則，運行，信息，成品存貨，資產(chǎn)，運輸，產(chǎn)品生命周期 和進出口需求的管理。 （ 2）執(zhí)行：由改變物質(zhì)形態(tài)的計劃或?qū)嶋H的需求激發(fā)。能真正反映最終客戶 的真實需求，有效減少革新性產(chǎn)品由于產(chǎn)品過?；虿蛔銕淼?
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