助理人力師技能考試講解(更新版)
【正文】 翔實的對策建議。 （ 2）讓員工的工作都能滿負荷，有效時間充分利用。 方案設計題案例三 依據(jù)人力資源規(guī)劃和職務說明書制定一個與公司需求相適應的招聘方案，招聘的時候要符合四個基本原則：效率估先原則；雙向選擇原則；公平公正原則；確保質量的原則。從以上可以有針對性選擇方式，對面試人員進行全面了解。 P265 ? （ 1）計算各員工個人應繳存的住房公積金額（ 8%比例）； ? （ 2）員工在哪些情況下可提取公積金賬戶內的存儲余額； 。對招聘方案進行評估，既對質量評估，也對招聘效率進行評估。因而，可以選擇熟人推薦，或是在相關專業(yè)報刊上做廣告，以吸引專業(yè)人士。 二、讓崗位的設置符合要求 （ 1）每一個崗位設置人數(shù)要相當，任務能得以體現(xiàn)； （ 2）各個崗位設置要有效配合，能充分發(fā)揮組織效應； （ 3）公司關系比較沉悶，使崗位之間應有良好的相互關系，發(fā)揮積極效應； （ 4）崗位設計要符合經(jīng)濟原則，設計要科學、合理，體現(xiàn)系統(tǒng)化原則。公司人力資源部門和決策層召開會議分析問題的癥結，認為問題出在崗位設計上，其實，科研單位本身的工作性質決定了工作內容相對比較單一，也比較枯燥，同時由于嚴格的績效考核，使得公司的工作氣氛比較沉悶。這類試題能有效地檢測考生對人力資源管理原理的認知度以及人事決策的能力。 案例分析題特點 案例分析類試題是根據(jù)人力資源管理師對應等級的技能要求提出的，一道案例分析題可能包含著某個特定范圍內的若干個知識和技能鑒定點。案例分析題一般具有以下基本特點： (1)在人力資源管理的實踐中較難解決的工作問題； (2)工作中經(jīng)常發(fā)生的需要妥善解決的問題； (3)采取必要的措施和策略，今后盡可能避免使其不能再次發(fā)生的問題； (4)對企業(yè)人力資源管理活動具有指導、借鑒或引起人們思考，給大家?guī)砟承﹩⑹镜膯栴}。即案例分析試題只介紹某一待解決的問題，由考生去分析并提出對策。 1． A企業(yè)是一個科研開發(fā)公司，對技術型人才有著很強需求，但是為了能夠激勵員工作出業(yè)績，該公司一直實行末尾淘汰制的做法，結果是經(jīng)常導致在年終的時候會有一批業(yè)績不好的員工離開公司，同時，也有一些業(yè)績相對比較好的員工也會離開公司。 （ 3）建立“健康、舒適、安全”的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個比較適合工作的輕松氣氛。 招聘方案包括： 選擇合適的招聘渠道： 因公司主要是招聘技術人員，而且技術人員主要是來源于競爭對手，在市場上同類人員少。選擇人員后，制定試用期，在試用期結束后進行考核，考核后錄用
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