聯(lián)想并購(gòu)ibm案例分析作業(yè)(更新版)
【正文】 倍的交易代價(jià)。聯(lián)想收購(gòu) IBM PCD的股票收購(gòu)價(jià)格確定為 /股，即聯(lián)想在公布收購(gòu)交易前最后一個(gè)交易日的收市價(jià)。 ? 由于收集到的資料有限，下面根據(jù)收益分析法來(lái)對(duì) IBM PCD進(jìn)行價(jià)值評(píng)估?？鐕?guó)并購(gòu)使強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源和技術(shù)共享，給企業(yè)帶來(lái)了活力和更多的機(jī)遇。收購(gòu) IBM的 PC業(yè)務(wù)為聯(lián)想提供了開(kāi)拓全球市場(chǎng)的契機(jī)， PC部門(mén)的研發(fā)實(shí)力，品控流程，客戶基礎(chǔ)，管理系統(tǒng)無(wú)不是聯(lián)想夢(mèng)寐以求的， IBM產(chǎn)品的高端性和聯(lián)想產(chǎn)品的低端性相互補(bǔ)充，使得聯(lián)想有機(jī)會(huì)戰(zhàn)勝戴爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為全球最強(qiáng)大的 PC供應(yīng)商。屆時(shí)將會(huì)在產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。 二、聯(lián)想并購(gòu) IBM的動(dòng)因分析 ? 聯(lián)想收購(gòu) IBM PCD的動(dòng)因主要來(lái)自 聯(lián)想自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要、國(guó)際化戰(zhàn)略的需要以及追求巨大的協(xié)同效應(yīng)等方面。在國(guó)內(nèi)聯(lián)想面臨著戴爾、惠普全球最大的兩個(gè)廠商及國(guó)內(nèi)眾多中小品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)的停滯不前，嚴(yán)重困擾著一直追求發(fā)展的聯(lián)想管理層。 ＩＢＭ ? 從 IBM的角度來(lái)看，它將不擁有 PC業(yè)務(wù)，該部門(mén)在過(guò)去幾年中一直是IBM的累贅。這客觀地反映了投資者的理解：對(duì) IBM壯士斷臂的贊許，以及對(duì)聯(lián)想可能消化不良的憂慮。 四、對(duì) IBM的價(jià)值評(píng)估 ? 并購(gòu)后， IBM將成為聯(lián)想的首選服務(wù)和客戶融資提供商。聯(lián)想的股價(jià)當(dāng)時(shí)為 ，過(guò)去數(shù)年每股凈收益 EPS的平均值約為 ，聯(lián)想的市盈率為 ，取為 18，即資本化率為
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